Kantor.AI

Никита тут опять выдал базу, как всегда с огоньком :) Подтверждаю, что ровно так и устроена работа в компаниях, причем тупо во всех поголовно без исключений. От студенческого стартапа до fortune500, причем не только между коллегами, но и в ролях исполнитель-подрядчик и в партнерских проектах. И конечно же к этому добавляются постоянные обвинения в неэффективности.

Например, был в одном месте товарищ, который больше всех обвинял моих ребят в том, что на работу потратили кучу денег и мало что сделали. Куча денег в том случае были 2 миллиона, мало что - прототип, который работал корректно, но не на том принципе, который чел хотел видеть внутри как большой знаток AI. На словах товарищ раздувал траты до 30 млн. Недавно же услышал байку, как его команда навыдавала промо-скидок на лярд и забыла их отключить.

История про «мы вам дадим показать эффект на задаче, где три копейки, а сами будем делать там, где лярд» тоже классика, когда внедряешь AI в чей-то процесс или когда кто-то пришел внедрять первым.

Еще есть другой распространенный корпоративный ритуал: принять какие-то решения про чужую задачу и чужую область ответственности без собственно человека, который за это отвечает. Это тоже прям классика-классика, так что нужно уметь вовремя оказаться на том совещании, куда вас не звали, и насовать аргументов против. Или наоборот сознательно не пойти на такую встречу, чтобы слить агрессору тухлую задачу😁

Надо ли удивляться, как же все стремно в компаниях организовано? Да конечно нет. Все перечисленное - свойство людей и их поведения в принципе, а в компаниях обычно работает более одного человека, вот и начинается неизбежное безобразие.

🔥24😁19❤10👎1🤔1

www.tgoop.com/kantor_ai/491

6.24K viewsJul 29 at 06:12

Никита тут опять выдал базу, как всегда с огоньком :) Подтверждаю, что ровно так и устроена работа в компаниях, причем тупо во всех поголовно без исключений. От студенческого стартапа до fortune500, причем не только между коллегами, но и в ролях исполнитель-подрядчик и в партнерских проектах. И конечно же к этому добавляются постоянные обвинения в неэффективности.

Например, был в одном месте товарищ, который больше всех обвинял моих ребят в том, что на работу потратили кучу денег и мало что сделали. Куча денег в том случае были 2 миллиона, мало что - прототип, который работал корректно, но не на том принципе, который чел хотел видеть внутри как большой знаток AI. На словах товарищ раздувал траты до 30 млн. Недавно же услышал байку, как его команда навыдавала промо-скидок на лярд и забыла их отключить.

История про «мы вам дадим показать эффект на задаче, где три копейки, а сами будем делать там, где лярд» тоже классика, когда внедряешь AI в чей-то процесс или когда кто-то пришел внедрять первым.

Еще есть другой распространенный корпоративный ритуал: принять какие-то решения про чужую задачу и чужую область ответственности без собственно человека, который за это отвечает. Это тоже прям классика-классика, так что нужно уметь вовремя оказаться на том совещании, куда вас не звали, и насовать аргументов против. Или наоборот сознательно не пойти на такую встречу, чтобы слить агрессору тухлую задачу😁

Надо ли удивляться, как же все стремно в компаниях организовано? Да конечно нет. Все перечисленное - свойство людей и их поведения в принципе, а в компаниях обычно работает более одного человека, вот и начинается неизбежное безобразие.

BY Kantor.AI