tgoop.com/kantor_ai/410
Last Update:
🥇Как стать сотрудником, с которым не расстанутся
В этот раз мы обсудим наиболее очевидный путь, позже будет продолжение с менее стандартными способами (а их много, например некоторые категории сотрудников просто нельзя увольнять)
Цель формулируется очень просто: ваша ценность для босса должна быть больше вашей стоимости как в деньгах, так и в других накладных расходах.
Значит план очень простой:
1. Узнаем, что ценно для босса
2. Максимизируем эту ценность
3. Регулярно информируем босса о всех победах
Параллельно не задалбываем слишком сильно босса своими требованиями х3 к зарплате, интересных задач и удаленки с теплых морей (тут надо научиться чувствовать). Но помним, что быть «да-чуваком» и на все соглашаться тоже не стоит. Неспособность заботиться о своих интересах принижает вас в глазах руководителя, и отношение к вам тоже меняется. Никто не любит мямлей. Кроме того, yes-guy соглашается на то, что потом не может сделать, что часто заканчивается плохо.
Если кратко - вот и все. Если чуть подробнее, вот еще комментарии по пунктам:
1. У всех в корпорации есть KPI, их максимизация обычно человеку ценна. Иногда речь не про формальные KPI, за которые дают премию, а про «понятийные», за которые босса похвалит/не уволит его босс или он сам себя похвалит - тут уж кому что важно. Чтобы это узнать, нужно общаться.
2. Скорее всего, придется работать, и это самый прямой путь. Более сложный - найти тех, кто все сделает, организовать процесс, а боссу зарепортить результат. Плюс в том, что как организатор вы можете сделать руками других людей гораздо больше. А важнейшее правило такого подхода - выбить у босса или дать в рамках своих возможностей какие-то ощутимые бенефиты тем, кто работал над задачей. Те, кто только присваивают результаты и не делятся плюшками с исполнителями, рискуют, что в их честь назовут салат 🔪🔪🔪
3. Тут все просто - не теряйтесь. Приемлемая для босса периодичность общения это дело индивидуальное. Бывает, что мелкий начальничек «не занимается микроменеджментом» и хочет видеть вас раз в квартал, а крупный предприниматель ожидает доклада каждую неделю, а бывает наоборот. Опять же, общаемся, понимаем, задаем уточняющие вопросы. Важный момент - заботиться о том, чтобы в плане работ был предусмотрен не только долгострой, но и быстрые победы, пусть и небольшие. Это создает позитивный фон, скрашивающий ожидание больших результатов.
Все написанное выше может показаться какой-то очевидностью, но стоит задать себе вопрос «а все ли из этого я делаю?», и ответ может очень удивить.
BY Kantor.AI
Share with your friend now:
tgoop.com/kantor_ai/410