Выступал на прошлой неделе в Вышке, а точнее поотвечал на сцене на вопросы Жене Соколову и студентам ВШЭ.
На фото мы с Женей Соколовым даем студентам автографы на видеокарте «чтобы лучше обучала» 😂 Никогда бы не подумал, что доживу до этого
Кстати некоторые вопросы из зала были довольно каверзные, так что я получил огромное удовольствие, пока давал ответ :)
Например, мой любимый вопрос: надо ли идти в компании, запускающие много новых направлений, ведь не все они взлетят, деньги будут потрачены, и потом придется резать косты (вместе с вашей вакансией). На сцене я дал один очевидный ответ, что ваша карьера зависит от ваших усилий, талантов и находчивости больше, чем от планов компании, потому что даже в период кризисов все равно есть люди, которые добиваются роста области ответственности и доходов. Кроме того, рассуждение «ой я такой хороший работал в компании, но продукт не взлетел» содержит очевидный пробел в логике. Ну работайте так, чтобы у продукта было больше шансов взлететь. Не все зависит от вас, но и самоустраняться так, что вы хорошо все делаете сами по себе, а продукт не летит сам по себе, не надо. Кроме того, менеджмент все же разделяет работу технических специалистов и руководителей, и если есть вера в то, что вы как раз были молодец и все делали классно, вас просто с руками оторвут в другой продукт компании.
Уже после мероприятия я понял, что у меня был пример на эту тему прямо на сцене, который я не догадался привести. Мы с Женей Соколовым были в Яндексе коллегами и работали в Yandex Data Factory, но когда YDF был близок к закрытию, прекрасно возглавили Data Science в Яндекс.Такси (я) и в тогда еще Яндекс.Дзене (Женя). Понадобилось ли нам самим найти себе применение в компании? Конечно да, нужно было пообщаться, узнать где что есть, договориться о переходе. Но никто нас никуда не уволил, всем было чем заняться, работы было вагон.
На фото мы с Женей Соколовым даем студентам автографы на видеокарте «чтобы лучше обучала» 😂 Никогда бы не подумал, что доживу до этого
Кстати некоторые вопросы из зала были довольно каверзные, так что я получил огромное удовольствие, пока давал ответ :)
Например, мой любимый вопрос: надо ли идти в компании, запускающие много новых направлений, ведь не все они взлетят, деньги будут потрачены, и потом придется резать косты (вместе с вашей вакансией). На сцене я дал один очевидный ответ, что ваша карьера зависит от ваших усилий, талантов и находчивости больше, чем от планов компании, потому что даже в период кризисов все равно есть люди, которые добиваются роста области ответственности и доходов. Кроме того, рассуждение «ой я такой хороший работал в компании, но продукт не взлетел» содержит очевидный пробел в логике. Ну работайте так, чтобы у продукта было больше шансов взлететь. Не все зависит от вас, но и самоустраняться так, что вы хорошо все делаете сами по себе, а продукт не летит сам по себе, не надо. Кроме того, менеджмент все же разделяет работу технических специалистов и руководителей, и если есть вера в то, что вы как раз были молодец и все делали классно, вас просто с руками оторвут в другой продукт компании.
Уже после мероприятия я понял, что у меня был пример на эту тему прямо на сцене, который я не догадался привести. Мы с Женей Соколовым были в Яндексе коллегами и работали в Yandex Data Factory, но когда YDF был близок к закрытию, прекрасно возглавили Data Science в Яндекс.Такси (я) и в тогда еще Яндекс.Дзене (Женя). Понадобилось ли нам самим найти себе применение в компании? Конечно да, нужно было пообщаться, узнать где что есть, договориться о переходе. Но никто нас никуда не уволил, всем было чем заняться, работы было вагон.
tgoop.com/kantor_ai/363
Create:
Last Update:
Last Update:
Выступал на прошлой неделе в Вышке, а точнее поотвечал на сцене на вопросы Жене Соколову и студентам ВШЭ.
На фото мы с Женей Соколовым даем студентам автографы на видеокарте «чтобы лучше обучала» 😂 Никогда бы не подумал, что доживу до этого
Кстати некоторые вопросы из зала были довольно каверзные, так что я получил огромное удовольствие, пока давал ответ :)
Например, мой любимый вопрос: надо ли идти в компании, запускающие много новых направлений, ведь не все они взлетят, деньги будут потрачены, и потом придется резать косты (вместе с вашей вакансией). На сцене я дал один очевидный ответ, что ваша карьера зависит от ваших усилий, талантов и находчивости больше, чем от планов компании, потому что даже в период кризисов все равно есть люди, которые добиваются роста области ответственности и доходов. Кроме того, рассуждение «ой я такой хороший работал в компании, но продукт не взлетел» содержит очевидный пробел в логике. Ну работайте так, чтобы у продукта было больше шансов взлететь. Не все зависит от вас, но и самоустраняться так, что вы хорошо все делаете сами по себе, а продукт не летит сам по себе, не надо. Кроме того, менеджмент все же разделяет работу технических специалистов и руководителей, и если есть вера в то, что вы как раз были молодец и все делали классно, вас просто с руками оторвут в другой продукт компании.
Уже после мероприятия я понял, что у меня был пример на эту тему прямо на сцене, который я не догадался привести. Мы с Женей Соколовым были в Яндексе коллегами и работали в Yandex Data Factory, но когда YDF был близок к закрытию, прекрасно возглавили Data Science в Яндекс.Такси (я) и в тогда еще Яндекс.Дзене (Женя). Понадобилось ли нам самим найти себе применение в компании? Конечно да, нужно было пообщаться, узнать где что есть, договориться о переходе. Но никто нас никуда не уволил, всем было чем заняться, работы было вагон.
На фото мы с Женей Соколовым даем студентам автографы на видеокарте «чтобы лучше обучала» 😂 Никогда бы не подумал, что доживу до этого
Кстати некоторые вопросы из зала были довольно каверзные, так что я получил огромное удовольствие, пока давал ответ :)
Например, мой любимый вопрос: надо ли идти в компании, запускающие много новых направлений, ведь не все они взлетят, деньги будут потрачены, и потом придется резать косты (вместе с вашей вакансией). На сцене я дал один очевидный ответ, что ваша карьера зависит от ваших усилий, талантов и находчивости больше, чем от планов компании, потому что даже в период кризисов все равно есть люди, которые добиваются роста области ответственности и доходов. Кроме того, рассуждение «ой я такой хороший работал в компании, но продукт не взлетел» содержит очевидный пробел в логике. Ну работайте так, чтобы у продукта было больше шансов взлететь. Не все зависит от вас, но и самоустраняться так, что вы хорошо все делаете сами по себе, а продукт не летит сам по себе, не надо. Кроме того, менеджмент все же разделяет работу технических специалистов и руководителей, и если есть вера в то, что вы как раз были молодец и все делали классно, вас просто с руками оторвут в другой продукт компании.
Уже после мероприятия я понял, что у меня был пример на эту тему прямо на сцене, который я не догадался привести. Мы с Женей Соколовым были в Яндексе коллегами и работали в Yandex Data Factory, но когда YDF был близок к закрытию, прекрасно возглавили Data Science в Яндекс.Такси (я) и в тогда еще Яндекс.Дзене (Женя). Понадобилось ли нам самим найти себе применение в компании? Конечно да, нужно было пообщаться, узнать где что есть, договориться о переходе. Но никто нас никуда не уволил, всем было чем заняться, работы было вагон.
BY Kantor.AI
Share with your friend now:
tgoop.com/kantor_ai/363