Легко ли быть стать топом? 1️⃣2️⃣ препятствий, с которыми вы столкнетесь по дороге на вершину
Я люблю, когда топы рассказывают свои истории успеха. Каждый из них преодолел немало сложностей на своем пути. Иногда задумываешься — а стоила ли овчинка выделки и не проще было бы остаться высокооплачиваемым профессионалом или «притормозить» где-то посередине?
Вот 12 главных препятствий, которые я услышал за кофе и в официальных интервью:
Высокая нагрузка и дефицит ресурсов
1️⃣ Переработки. Огромная загрузка и постоянный дефицит времени и энергии. Дедлайны давят, рабочий день по 12-14 часов плюс дорога. И суббота часто рабочая. Требуются титанические усилия, особенно в первое время, чтобы выжить и остаться «на плаву» в таком режиме. В итоге — дефицит времени на отдых и восстановление.
2️⃣ Голова все время занята. Трудно отключиться даже ночью или в отпуске. Приходится держать руку на пульсе и быть в курсе показателей, рыночных тенденций, регуляторных изменений и тп. Плюс внутренний конфликт за ресурсы между стратегией и текущей деятельностью.
Неопределенность и риски
3️⃣ Чем выше поднимаешься, тем больше ответственности (юридической, финансовой, репутационной и тп). Цена ошибки постоянно повышается, а упущение может стать помехой в карьере.
4️⃣ Чем ты выше — тем больше неопределенность. Сложно принимать решения. Команда нуждается в конкретике «уже сегодня», а ситуация требует «подождать, чтобы понять направление изменений».
Сложные решения и дилеммы
5️⃣ Чем ты выше в иерархии — тем более сложные кадровые решения приходится принимать (в том числе, увольнять людей). Это всегда стресс и чувство вины, особенно в первое время, даже если увольнение необходимо.
6️⃣ Защищать интересы своего подразделения или быть приятным для коллеги-топа, задумавшего реформу, которая сильно ударит по вам? И хотя очевидно, что решение надо искать в переговорах, но что делать, если коллега к ним не готов?
7️⃣ Внезапно и неотвратимо изменившиеся условия вдруг делают проект, в который ты вложил годы, бессмысленным. Но пока это понимаешь только ты: и тебе надо сделать пренеприятнейший выбор: дальше вкладываться в уже «дохлую» лошадь и делать вид, что все хорошо, или признать фиаско?
Конкуренция и сложность в продвижении идей
8️⃣ На каждом следующем уровне ты сталкиваешься (и нередко конкурируешь) со все более амбициозными и сильными людьми. Помимо очевидной конкуренции (финансы, кадры), приходится конкурировать за менее очевидные ресурсы (например, за внимание руководителя). При этом коллеги нередко действуют по принципу «все средства хороши».
9️⃣ Работая с вышестоящими или (особенно) с советом директоров, не всегда можешь рассчитывать на поддержку, приходится «продавать» или «продавливать» свои идеи. Иногда надо идти против мнения вышестоящих, а это рискованно.
Недружелюбная среда и сложность быть собой
1️⃣0️⃣ Важно оставаться в контакте с руководителем. Бывает, что приходится подстраиваться под его стиль работы и мнение. При этом его настроение и позиция меняются как под влиянием внешних обстоятельств (что ожидаемо), так и его вышестоящих (чаще неожиданно). Если руководитель — собственник, это еще сложнее.
1️⃣1️⃣ Чтобы расти, в некоторых культурах важно «соответствовать». Это укрепляет нужные отношения. Иногда приходится выпивать, заниматься тем видом спорта, который не нравится или, например, участвовать в корпоративных восхождениях или регатах. Устраивать приемы для «правильных людей». Это не всем нравится.
1️⃣2️⃣ Вокруг всё больше завистников и льстецов (либо ты так думаешь), и меньше тех, кто говорит правду. Это провоцирует ощущение одиночества, а ещё — отрезает тебя от обратной связи.
Представляете? И это еще не полный список, больше не поместилось.
Пишите, если я что-то забыл — с какими сложностями по дороге наверх сталкивались вы, или слышали от других. Чем приходится платить за должность топ-менеджера?
Легко ли быть стать топом? 1️⃣2️⃣ препятствий, с которыми вы столкнетесь по дороге на вершину
Я люблю, когда топы рассказывают свои истории успеха. Каждый из них преодолел немало сложностей на своем пути. Иногда задумываешься — а стоила ли овчинка выделки и не проще было бы остаться высокооплачиваемым профессионалом или «притормозить» где-то посередине?
Вот 12 главных препятствий, которые я услышал за кофе и в официальных интервью:
Высокая нагрузка и дефицит ресурсов
1️⃣ Переработки. Огромная загрузка и постоянный дефицит времени и энергии. Дедлайны давят, рабочий день по 12-14 часов плюс дорога. И суббота часто рабочая. Требуются титанические усилия, особенно в первое время, чтобы выжить и остаться «на плаву» в таком режиме. В итоге — дефицит времени на отдых и восстановление.
2️⃣ Голова все время занята. Трудно отключиться даже ночью или в отпуске. Приходится держать руку на пульсе и быть в курсе показателей, рыночных тенденций, регуляторных изменений и тп. Плюс внутренний конфликт за ресурсы между стратегией и текущей деятельностью.
Неопределенность и риски
3️⃣ Чем выше поднимаешься, тем больше ответственности (юридической, финансовой, репутационной и тп). Цена ошибки постоянно повышается, а упущение может стать помехой в карьере.
4️⃣ Чем ты выше — тем больше неопределенность. Сложно принимать решения. Команда нуждается в конкретике «уже сегодня», а ситуация требует «подождать, чтобы понять направление изменений».
Сложные решения и дилеммы
5️⃣ Чем ты выше в иерархии — тем более сложные кадровые решения приходится принимать (в том числе, увольнять людей). Это всегда стресс и чувство вины, особенно в первое время, даже если увольнение необходимо.
6️⃣ Защищать интересы своего подразделения или быть приятным для коллеги-топа, задумавшего реформу, которая сильно ударит по вам? И хотя очевидно, что решение надо искать в переговорах, но что делать, если коллега к ним не готов?
7️⃣ Внезапно и неотвратимо изменившиеся условия вдруг делают проект, в который ты вложил годы, бессмысленным. Но пока это понимаешь только ты: и тебе надо сделать пренеприятнейший выбор: дальше вкладываться в уже «дохлую» лошадь и делать вид, что все хорошо, или признать фиаско?
Конкуренция и сложность в продвижении идей
8️⃣ На каждом следующем уровне ты сталкиваешься (и нередко конкурируешь) со все более амбициозными и сильными людьми. Помимо очевидной конкуренции (финансы, кадры), приходится конкурировать за менее очевидные ресурсы (например, за внимание руководителя). При этом коллеги нередко действуют по принципу «все средства хороши».
9️⃣ Работая с вышестоящими или (особенно) с советом директоров, не всегда можешь рассчитывать на поддержку, приходится «продавать» или «продавливать» свои идеи. Иногда надо идти против мнения вышестоящих, а это рискованно.
Недружелюбная среда и сложность быть собой
1️⃣0️⃣ Важно оставаться в контакте с руководителем. Бывает, что приходится подстраиваться под его стиль работы и мнение. При этом его настроение и позиция меняются как под влиянием внешних обстоятельств (что ожидаемо), так и его вышестоящих (чаще неожиданно). Если руководитель — собственник, это еще сложнее.
1️⃣1️⃣ Чтобы расти, в некоторых культурах важно «соответствовать». Это укрепляет нужные отношения. Иногда приходится выпивать, заниматься тем видом спорта, который не нравится или, например, участвовать в корпоративных восхождениях или регатах. Устраивать приемы для «правильных людей». Это не всем нравится.
1️⃣2️⃣ Вокруг всё больше завистников и льстецов (либо ты так думаешь), и меньше тех, кто говорит правду. Это провоцирует ощущение одиночества, а ещё — отрезает тебя от обратной связи.
Представляете? И это еще не полный список, больше не поместилось.
Пишите, если я что-то забыл — с какими сложностями по дороге наверх сталкивались вы, или слышали от других. Чем приходится платить за должность топ-менеджера?
6How to manage your Telegram channel? Telegram users themselves will be able to flag and report potentially false content. Telegram is a leading cloud-based instant messages platform. It became popular in recent years for its privacy, speed, voice and video quality, and other unmatched features over its main competitor Whatsapp. Healing through screaming therapy
from us
