tgoop.com/futurelearning/504
Last Update:
Как оставаться востребованным, когда ты становишься старше?
"С возрастом всё труднее найти хорошую работу" — гласила обстоятельная статья. Было много графиков и аргументы типа: меньше гибкости, консерватизм, сложности во взаимодействии с молодежью и даже «им в этом возрасте уже ничего не надо».
Напрягся. Даже испугался слегка. Ну и неудивительно — мне уже 49!
Но, поскольку «объективным» возрастом управлять невозможно, стал думать, а что делать, чтобы оставаться востребованным, несмотря на возраст. Описал то, что работает у меня:
Когда мне стукнуло 40, я задумался «на 30 лет вперед». Что я хочу делать? Каким быть? О пользе «стратсессий на 30 лет», кстати, стали больше писать в последнее время.
В том же возрасте впервые глянул на возможные ролевые модели. Это очень полезно — потому что это доказательство, что так можно. Выбрал себе «с запасом» по возрасту (у меня это Талеб (сейчас ему 63), Адизес (85) и Канеман (89)). Описал, что мне нравится в них.
Поставил цель — с каждым пообщаться лично (это мощнейшая мотивация — ощущать конкретного человека). За несколько лет смог (но если бы и нет — ничего страшного, если интервью, видео и прочее). Отшлифовал 30-летнее видение. Исходя из него, стал понемножку корректировать то, чем занимаюсь.
Если ты уже «в расцвете сил» (вы поняли же, это эвфемизм такой) — стратегию надо выстраивать внимательнее. Потому что конкурировать с теми, кому 25-35, в очевидных (и доступных многим) сферах/нишах может быть очень сложно. Это важно принять и учитывать. Да-да, даже если обидно. Зато в некоторых нишах — можно прекрасно конкурировать, и даже иметь кучу преимуществ.
Но это потребует глубокого анализа и хорошего понимания себя. Тоже важная задачка (не буду выделять ее отдельным нутом — уж очень это очевидная мысль).
Замечаю, что развитие и освоение нового с возрастом требует несколько больших усилий. Может быть, к этому моменту мозгу кажется, что он «понимает, как тебе надо жить», и меньше хочет тратиться на сравнительно дискомфортное освоение нового.
Для себя выбрал стратегию «Change + Disrupt» (и минимум «Run») ==> развитие и изменения становятся жизненно необходимыми. Мотивации и шансов «не покрыться пылью» становится больше. В Change веду стратсессии, постоянно совершенствуя методы и подходы. В Disrupt примерно раз в год «прыгаю в неизвестное» (ну, для меня неизвестное). Срабатывают не все попытки, кстати. В этом году запустил Лабораторию Промптинга.
Мозг кипит и сопротивляется первые недели, но потом благодарно мурчит, как кот:). Очень приятное ощущение.
Увы, тут ничего обнадеживающего не скажу. Например, я мучительно заставлял себя писать (гладя на мои ролевые модели, вы понимаете, что это совершенно необходимо). Кстати, даже через пять лет после старта я бы не сказал, что получается вау, но точно лучше.
Важный инсайт: 21 день на «новую привычку» недостаточно!
Долгосрочная мотивация невозможна без удовольствия от процесса. Даже если готов страдать. Поэтому что больше (разных) попыток — тем больше шансов "нащупать своё" в новом. Помня, что сопротивление может быть дикое.
Здесь основной вызов — создавать ценность для тех, кто моложе тебя. Это сложно, но в нише — проще (например, для «молодых руководителей»). Для этого надо оставаться с ними в контакте. Делать часть задач вместе с ними. Спорить и даже соревноваться.
Рецепт: выбрать нишу, где они есть.
Что дальше?
Слово за вами. Вот мои семь советов. А что вам помогает «не протухнуть», расти и оставаться полезным?
PS: А хотите узнать, что у меня НЕ сработало? Поставьте огонь, наберем 200 — напишу!