tgoop.com/futurelearning/375
Last Update:
Как преодолеть зловещую «долину смерти» в корпоративных инновациях?
Внутри все зудело от желания действовать. Алексей вытер пот со лба и посмотрел на команду. «Ну что, ребят, потянем?». «Конечно потянем, Лёш! И не такое тянули!» — пробасил Иван Иванович, мастодонт отдела. «Алексей Иванович, молодые сотрудники с вами, можете на нас опереться!» — сказала Леночка, кокетливо поправив упавшую на лоб прядь. «Ну, значит, договорились! Давайте сразу запланируем первую встречу!» — и коллеги по третьему столу погрузились в свои расписания. Вера в успех была буквально разлита в воздухе.
Разочарование накрыло их, когда заканчивалась шестая неделя. Сначала Леночкин шпица подхватил простуду. Потом у Ивана Ивановича пробило колесо по дороге. Ну а потом Алексея вызвали к Главному, и он провёл там всю пятницу. Запал подутих, идея уже не казалась восхитительной, да и текущие дела поджимали. Алексей вздохнул — и снёс задачу из календаря… Еще один проект скончался в «долине смерти».
Что такое «Долина смерти»?
В мире стартапов так называют период, когда затраты уже понесены, проект все еще убыточен, остатки средств и ресурсов тают, а продажи не растут. Многие растущие компании погибают именно в этот момент.
Своя «долина смерти» есть и в мире корпоративных инноваций. Это период между возникновением идеи и запуском официального проекта под эгидой проектного офиса. На этом пути гибнут десятки и сотни идей, появившихся на командных сессиях или просто в недрах коллектива. Они бесследно растворяются в огромном количестве текущих задач… и только пыльные флипчарты напоминают о вдохновении прошлого года.
Как их спасти?
Самый простой вариант — определить дату принятия решения и запустить волонтёров на доработку (подробнее здесь).
А если шансы на выживание идей хочется довести до максимума — можно запустить корпоративный акселератор. Разговаривал об этом с Алиной Бухариной, экспертом по управлению инновациями. Получилось классное интервью.
Что это такое и зачем он нужен?
Акселератор помогает бережно довести проект от сырой и робкой идеи до официального запуска проекта с обоснованием и бюджетом. Ценность его в том, что идеи проходят несколько этапов, в результате чего становится ясно, есть ли потенциал у идеи и будущего проекта, какую проблему он решает и интересно ли это бизнесу.
Есть ряд аспектов, которые определяют успех. Вот мои любимые:
1️⃣ В чей KPI попадет проект, если его реализовать?
Для выживания надо понять, кто является бенефициаром (выгодоприобретателем) этого проекта. Пока никто из влиятельных руководителей не заинтересован в реализации — идея мертва.
2️⃣ Просто «потусить» не получится
Не сойти с дистанции помогают трекеры. Команды, которые не готовы вложить достаточно усилий, отсеются на этапе реализации. До финала дойдут только жизнеспособные проекты и команды.
Хочу заметить, что и в обучении руководителей все чаще трекеры/тьюторы становятся необходимым условием успеха.
3️⃣ ИТ могут и не войти
Раньше акселераторы считались инструментом по развитию ИТ-проектов. Сейчас же около 80% всех проектов — производственные и технологические.
4️⃣ Пивотнуться трижды
И это минимум. Нужно быть готовым к тому, что на момент теста идей придется резко менять направление (делать пивот), в случае неудачи.
Если учитывать, что часть команд не доходит до защиты проектов из-за низкой мотивации, другая — из-за неактуальности идей, то в результате выживает в среднем 40% команд, которые во время теста и прототипа по нескольку раз переживают пивот.
И что дальше?
Подробнее о корпоративных акселераторах — в интервью. Шаги запуска акселератора и возможные ошибки.
А для тех, кто любит читать — чек-лист и алгоритм по запуску акселератора в компании. Скачать можно здесь.
PS: Друзья, а как вы спасаете инновационные идеи? И не слишком ли сложный путь — запускать для этого акселератор, может быть, можно попроще?
BY Замышляев / Future Learning
Share with your friend now:
tgoop.com/futurelearning/375