Страх №1: рынок ушел, а ты остался

Делимся кейсом, как помогли клиенту пересобрать бизнес-модель и найти новые возможности в условиях рыночной турбулентности.

😀Массовый уход иностранных игроков с российского рынка в 2022 году поставил под угрозу существование бизнеса нашего клиента — компании, специализирующейся на бухгалтерском учете, аутсорсинге расчета заработной платы, кадровом администрировании и юридическом сопровождении международных предприятий в России.

Потребовалось переосмыслить модель бизнеса компании, чтобы адаптироваться к новым условиям, определить точки будущего роста, сформулировать стратегические инициативы.

Для решения этих задач команда ЭКОПСИ:

✔️Провела анализ рынка и бизнес-моделей конкурентов.
✔️Рассмотрела около 20 вариантов по трансформации бизнес-модели.
✔️Выделила 5 перспективных бизнес-моделей и определила 2 альтернативные стратегии по развитию компании.
✔️Детализировала ключевые инициативы для реализации каждой из стратегий.

😊Результат — новая целевая бизнес-модель и набор стратегических инициатив для ее реализации, разработанные совместно с топ-командой клиента.

🎲Если вы тоже находитесь на стадии адаптации к изменениям рынка, мы можем помочь: найти новые точки роста, внедрить стратегические инициативы и не только преодолеть кризис, но и выйти на новый уровень.

#ЭКОПСИ_про_стратегию

О стратегии, которая приносит результат

На прошлой неделе мы говорили про стратегию в турбулентные времена и делились новым выпуском подкаста Павла Безручко «Менеджмент без воды» — о том, как запустить или перезапустить стратегический процесс в компании.

📰 Сегодня делимся кратким резюме этого выпуска от Марка Розина (к слову, у Марка есть свой Telegram-канал, приглашаем и туда!):

1️⃣Мы живем в мире SHIVA. Он нарушил законы нормального существования, сформулированные Нассимом Талебом, и сделал черных лебедей высоковероятным и частым событием.

2️⃣Классическая стратегия, которая предполагает подробный расчет и детальный план, в этом мире не работает.

3️⃣А вектор движения и цель нужны как никогда.

😀Приятель недавно пошутил: «Моя стратегия — плыть по течению». Очень восточная, кстати, мысль, если воспринимать ее всерьез. «Возьми меня к реке. Положи меня в воду. Учи меня искусству быть смирным». Это мое любимое. Однако такая стратегия работает лишь до тех пор, пока течение одно. Представьте себе множество сталкивающихся и образующих водовороты потоков. Если просто ждать — завертит, закрутит, засосет.😀

4️⃣Эффективная стратегия для турбулентного SHIVA мира состоит из двух элементов: Большая Идея и набор инициатив/экспериментов.

5️⃣Большая Идея — эмоционально заряженный привлекательный образ будущего, который может сплотить команду и стать источником идей развития.

6️⃣Инициативы — это именно эксперименты: не все должны получиться.

7️⃣Правильный процесс разработки гибкой стратегии предполагает вовлечение самых разных людей: топ-команды, молодых потенциальных сотрудников, внешних экспертов.

8️⃣Начинать стратегирование нужно с выделения трендов. Сначала визуализируйте образ будущего мира, а затем обсуждайте, кем вы хотите в этом мире стать.

9️⃣Первому лицу / владельцу важно в процессе стратегирования быть максимально открытым, впитывать иные точки зрения — это простимулирует и собственные размышления.

😀Предлагаю следующее упражнение. Обсудите стратегию компании со своим ребенком. Обрисуйте сегодняшнее состояние компании и расскажите о внешних трендах. Затем спросите, как бы он развивал компанию, если бы был ее владельцем. Попробуйте выцепить и докрутить интересную идею из того, что он скажет.😀

1️⃣0️⃣Десять раз подумайте, прежде чем затевать этот процесс. Если объявите своей команде, что хотите формулировать Большую Идею, отступать будет некуда: придется эту Идею сформулировать — причем так, чтобы она была действительно Большой. А затем еще предстоит воплощать намеченное.

💬 Смотрите или слушайте целиком на удобной площадке — собрали все ссылки на выпуск тут.

#подкаст #безводыоМенеджменте #ЭКОПСИ_про_стратегию

Как распознать сильных руководителей?

И для стратегирования, и для повседневной управленческой работы нужны сильные лидеры — но откуда их брать? Из эффективных специалистов не всегда получаются такие же руководители. Поэтому, формируя команду, важно оценивать не только опыт, результаты работы и профессиональные навыки, но и управленческие качества.

Мы оценили больше 500 000 человек и проанализировали данные более 160 научных исследований, чтобы выделить ключевые качества успешных руководителей, — и теперь хотим поделиться своими инсайтами.

На вебинаре 23 октября в 11:00 расскажем:

✔️Какие качества определяют успешность будущего руководителя.
✔️Как эти качества оценить и измерить.
✔️Какие характеристики можно развить, а какие остаются неизменными.
✔️Как работать с сильными и слабыми качествами кандидата.
✔️Какие черты мешают эффективному управлению и как их компенсировать.

➡️ Регистрируйтесь для участия

#Pif #оценка_потенциала