Привет, мы сейчас набираем участников на второй поток курса “Проведение рабочих встреч”. И в связи с этим решили, что хотим поддержать людей, для которых курс актуален, но которые не могут оплатить свое обучение в полном объеме.
Поэтому мы готовы предоставить стипендии в размере 75% процентов от стоимости курса четырем кандидатам.
Чтобы подать заявку на стипендию, заполните форму до 15 октября включительно
Поэтому мы готовы предоставить стипендии в размере 75% процентов от стоимости курса четырем кандидатам.
Чтобы подать заявку на стипендию, заполните форму до 15 октября включительно
❤8
Ситуации, когда (не) нужна фасилитация. Ответы✍️
Спасибо всем, кто включился в игру и выразил свое мнение по представленным кейсам☺️🙌 Ситуации оказались не такими уж и простыми, не все обратили внимание на некоторые нюансы в описании, а они очень важны - например, есть ли ограничение по времени или есть ли запрос на изменения. Проверьте себя! Кейсы комментирует Агата Савелова - фасилитатор и ведущая курса "Искусство фасилитации. Базовые навыки".
Спасибо всем, кто включился в игру и выразил свое мнение по представленным кейсам☺️🙌 Ситуации оказались не такими уж и простыми, не все обратили внимание на некоторые нюансы в описании, а они очень важны - например, есть ли ограничение по времени или есть ли запрос на изменения. Проверьте себя! Кейсы комментирует Агата Савелова - фасилитатор и ведущая курса "Искусство фасилитации. Базовые навыки".
❤7
На прошлой неделе фасилитатор АРТЫ Юлия Семиколенова провела воркшоп "Как облегчить рабочие встречи и вовлечь каждого участника процесса" для руководителей и лидеров команд из Новосибирска.
Для актуализации темы и опыта участников Юля разработала бинго непродуктивных встреч и маркеров невовлеченности участников.
Посмотрим на бинго? Узнаете где-то себя или ваших коллег? Если у вас больше 3 совпадений, возможно, вы задумываетесь о том, чтобы поработать над культурой рабочих встреч в вашей команде. А если так, то приглашаем на наш курс "Проведение рабочих встреч”. Начинаем обучение 12 ноября. Присоединиться
Для актуализации темы и опыта участников Юля разработала бинго непродуктивных встреч и маркеров невовлеченности участников.
Посмотрим на бинго? Узнаете где-то себя или ваших коллег? Если у вас больше 3 совпадений, возможно, вы задумываетесь о том, чтобы поработать над культурой рабочих встреч в вашей команде. А если так, то приглашаем на наш курс "Проведение рабочих встреч”. Начинаем обучение 12 ноября. Присоединиться
👍14
"Магия слов" развивает эмпатию, укрепляет взаимопонимание и доверие в группе. Помогает участникам осознать влияние добрых слов на настроение и самочувствие других людей.
Хорошо подходит для завершающей фазы мероприятия, чтобы поблагодарить друг друга и завершить событие на позитивной волне.
● размер группы: от 4 человек
● продолжительность: 20 минут
● пространство и оборудование: просторное помещение, где участники могут свободно образовать пары. Листы бумаги и ручки для каждого участника
● инструкция: в карточке
👀 Этот метод мы взяли из нашей картотеки. В сборнике с энерджайзерами вы найдете 27 активностей, которые помогут снять напряжение, улучшить концентрацию и подготовить участников вашей группы к продуктивной работе. Описание каждого метода включает в себя рекомендации к проведению и возможные варианты использования, в том числе и онлайн
Хорошо подходит для завершающей фазы мероприятия, чтобы поблагодарить друг друга и завершить событие на позитивной волне.
● размер группы: от 4 человек
● продолжительность: 20 минут
● пространство и оборудование: просторное помещение, где участники могут свободно образовать пары. Листы бумаги и ручки для каждого участника
● инструкция: в карточке
👀 Этот метод мы взяли из нашей картотеки. В сборнике с энерджайзерами вы найдете 27 активностей, которые помогут снять напряжение, улучшить концентрацию и подготовить участников вашей группы к продуктивной работе. Описание каждого метода включает в себя рекомендации к проведению и возможные варианты использования, в том числе и онлайн
❤5
Помните, сколько-то лет назад было просто повальное увлечение идеями бирюзовых организаций. Ну как увлечение. Были и восторг, и скепсис, и попытки внедрения. Были и есть. И есть много вопросов.
Например, на наших воркшопах и курсах типа этого сталкиваемся с вопросом: а вот если у меня в компании / организации / команде вообще ни у кого нет запроса на более горизонтальное управление и фасилитационный подход в проведении рабочих встреч и вообще работы команд, то как мне его, этот подход, все-таки продвинуть? Для кого из вас актуален вопрос? отметьтесь в опросе👇 а после мы расскажем, что отвечаем в таких случаях
Например, на наших воркшопах и курсах типа этого сталкиваемся с вопросом: а вот если у меня в компании / организации / команде вообще ни у кого нет запроса на более горизонтальное управление и фасилитационный подход в проведении рабочих встреч и вообще работы команд, то как мне его, этот подход, все-таки продвинуть? Для кого из вас актуален вопрос? отметьтесь в опросе👇 а после мы расскажем, что отвечаем в таких случаях
❤7
В вашей организации/команде применяют фасилитацию?
Anonymous Poll
37%
да, в моей организации знают о фасилитации и применяют ее
63%
нет, но мне бы хотелось, чтобы хотя бы элементы фасилитации включались в процесс управления
Отвечаем на вопрос, про который писали выше "Если в организации нет культуры и запроса на фасилитацию, как ее все-таки можно продвинуть?"
Наш ответ: фасилитационный подход не работает в жестких директивных системах. Ну или его используют манипулятивно - чтобы все всё решили и сделали так, “как надо” начальству. Если руководство не разделяет ценности горизонтального управления, соуправления, распределенного лидерства, то сделать что-то тут будет крайне сложно. Ну или возможно в рамках более или менее изолированной группы.
Однако это происходит, конечно, не по щелчку пальцами. Это кропотливая поэтапная работа по изменению культуры команды, структуры разговоров, коммуникационных настроек, передачи полномочий и власти (что? да!), обучения команды, а иногда и неизбежного обновления состава команды.
В наших курсах по фасилитации мы много говорим об этом, разбираем примеры и инструменты. Один курс уже идет, но на курс “Проведение командных встреч” вы еще успеваете.
Наш ответ: фасилитационный подход не работает в жестких директивных системах. Ну или его используют манипулятивно - чтобы все всё решили и сделали так, “как надо” начальству. Если руководство не разделяет ценности горизонтального управления, соуправления, распределенного лидерства, то сделать что-то тут будет крайне сложно. Ну или возможно в рамках более или менее изолированной группы.
А вот если вы сами лидер/руководитель проекта/команды, то вы можете повлиять на то, чтобы участники вашей группы больше вовлекались в общие вопросы, проявляли инициативы, брали ответственность за совместно выработанные решения и т.п.
Однако это происходит, конечно, не по щелчку пальцами. Это кропотливая поэтапная работа по изменению культуры команды, структуры разговоров, коммуникационных настроек, передачи полномочий и власти (что? да!), обучения команды, а иногда и неизбежного обновления состава команды.
В наших курсах по фасилитации мы много говорим об этом, разбираем примеры и инструменты. Один курс уже идет, но на курс “Проведение командных встреч” вы еще успеваете.
❤5
Описали проблемы, с которыми чаще всего сталкиваются при проведении командных встреч. И как фасилитация помогает их решить👍 И напоминаем, что фасилитации можно обучиться. Приходите на наш курс, мы учим фасилитации для проведения командных встреч
❤6
📚Что читают фасилитаторы?
В сообществе АРТЫ действует книжный клуб - его участники голосованием выбирают книгу месяца, которую потому параллельно читают и обсуждают.
Зачем нужен клуб?
📕 мотивировать друг друга на чтение - впечатления других участников клуба вдохновляют полистать страницы и самому
📘 делиться в чате понравившимися цитатами и мыслями по этому поводу
📗 встречаться в зуме, чтобы обсудить прочитанное
📕 обмениваться читательскими лайфхаками про сервисы, стикеры и другие штуки, делающие читательский опыт удобнее и приятнее
По большей части, конечно, выбор книги касается профессиональных интересов (хотя вот летом мы отвлекались на художественную литературу). Собрали подборку из 4 книг, которые попали в фокус внимания артовчан в последнее время. "Спиральную динамику" читаем прямо сейчас, буквально на днях даже поучаствовали в онлайн-конференции на эту тему, а после организовали внутреннюю встречу, где делились собственной экспертизой и полезными материалами по теме.
А вы что-нибудь читаете сейчас? Поделитесь в комментариях, очень интересно 🙌
В сообществе АРТЫ действует книжный клуб - его участники голосованием выбирают книгу месяца, которую потому параллельно читают и обсуждают.
Зачем нужен клуб?
📕 мотивировать друг друга на чтение - впечатления других участников клуба вдохновляют полистать страницы и самому
📘 делиться в чате понравившимися цитатами и мыслями по этому поводу
📗 встречаться в зуме, чтобы обсудить прочитанное
📕 обмениваться читательскими лайфхаками про сервисы, стикеры и другие штуки, делающие читательский опыт удобнее и приятнее
По большей части, конечно, выбор книги касается профессиональных интересов (хотя вот летом мы отвлекались на художественную литературу). Собрали подборку из 4 книг, которые попали в фокус внимания артовчан в последнее время. "Спиральную динамику" читаем прямо сейчас, буквально на днях даже поучаствовали в онлайн-конференции на эту тему, а после организовали внутреннюю встречу, где делились собственной экспертизой и полезными материалами по теме.
А вы что-нибудь читаете сейчас? Поделитесь в комментариях, очень интересно 🙌
❤4👍4