🔥Профессиональное выгорание сотрудников: как определить и предотвратить. 5 советов для HR

Выгорание сотрудников — это скрытая угроза, которая подтачивает бизнес изнутри. Снижение продуктивности, рост текучести кадров, конфликты в команде — всё это последствия, которые можно предотвратить, если вовремя заметить тревожные сигналы. Но какие признаки говорят о том, что у человека не временная усталость, а настоящее выгорание? Как действовать на опережение — прогнозировать выгорание и уход сотрудника заранее, когда еще это можно изменить?

В статье рассказываем:
➡️Какие недостатки есть у бесплатных и устаревших версий опросников выгорания?
➡️Как снизить сопротивление участников перед оценкой?
➡️Как провести оценку выгорания, чтобы она стала эффективным инструментом для удержания сотрудников?

📍Читать статью

Автор: Мария Перова — продакт-менеджер опросника выгорания FADE.

🎁 Бонус для наших подписчиков в Telegram:
По ссылке делимся демо-доступом к тесту выгорания FADE — оценить уровень выгорания.

💢 Не так, как учили. Не так, как привыкли. Не так, как вчера

2 декабря мы ждем вас на грандиозном интеллектуальном шоу «НЕ ТАК» — это будет живая лаборатория, где мы разрушим самые известные HR-мифы, расскажем, что не так с привычными HR-инструментами и поделимся теми подходами, которые по-настоящему работают.

Вас ждут (и это только вершина айсберга):
✔️ Инсайты, которых нет еще нигде. ЭКОПСИ ежегодно проводит около 500 исследований — лучшими и свежими находками мы поделимся с вами. А еще вместе с вами проведем исследование в режиме реального времени — результатами поделимся в конце дня!
✔️ Диалоги с экспертами на острые темы. В открытой дискуссии мы узнаем мнения лидеров рынка на самые острые темы — а вы станете участниками этого диалога и сможете задать свои самые болезненные вопросы.
✔️Инструменты для внедрения на следующий день. Наши методологи ежегодно дают жизнь десяткам программ для HR и бизнеса. На мероприятии вы получите отточенные методики по своим самым актуальным задачам.
✔️ Нетворкинг высшего уровня. Вместе с вами будут СЕО, топ-менеджеры, HRD и ключевые специалисты разных отраслей — чтобы вы могли обсуждать тренды с теми, кто их создает.
✔️ Вдохновляющий формат. Мы готовим много интерактива, ярких и нескучных форматов. Будет динамично, весело и максимально полезно.
✔️ VIP-возможность. Для тех, кто давно хотел лично познакомиться с управляющими партнерами ЭКОПСИ — VIP-тариф включает камерную мастерскую с Марком Розиным и Павлом Безручко, где вы сможете разобрать личный кейс или получить персональную консультацию.

Программа конференции — уже на сайте, смотрите и успевайте занять место

Регистрация обязательна 👈

🔵
Ровно через неделю — 23 сентября в 12:00 состоится Бесплатный вебинар от ЭКОПСИ на тему:

6 инструментов оценки для системной работы с текущими сотрудниками. Развитие, удержание, мотивация, кадровый резерв.

❌Повышаете сотрудников из HiPo, а они не справляются?
❌Сотрудники не видят своих точек роста и не развиваются?
❌Топы достигают потолка и перестают расти?
❌Ценные сотрудники увольняются до того, как вы заметили, что они выгорели?
❌Сотрудники не понимают, что от них ожидают коллеги и руководители?

Хотите улучшить оценку текущих сотрудников в 2025 году? Подключайтесь на наш бесплатный вебинар 23 сентября в 12:00!

Руководители продуктов «ЭКОПСИ» вместе разберут ключевые аспекты оценки персонала «по косточкам»: кадровый резерв, HiPo, развитие, удержание, выгорание, обратная связь 360, потенциал, деструкторы, навыки, инструменты оценки и самые распространённые ошибки.

На вебинаре Вы узнаете:
✅ Как выстроить процесс отбора в кадровый резерв и пул HiPo.
✅ Как собрать работающую систему развития ваших коллег.
✅ Как предотвращать увольнения ценных сотрудников и мотивировать их.
✅ Какие инструменты оценки для каких задач использовать.
✅ Как точно и объективно оценить потенциал, компетенции, навыки, деструкторы, выгорание и мотивацию.
✅ Самые частые ошибки при оценке текущих сотрудников.
✅ Как защититься от социально-желательных ответов в обратной связи.
✅ Как быстро собрать систему оценки с нуля.

Спикеры:
🎙 Арина Коркмаз — директор проектов ЭКОПСИ.
🎙 Николай Тиходеев — директор по продукту ЭКОПСИ.
🎙 Мария Перова — product-owner ЭКОПСИ.

По результатам вебинара Вы легко сделаете аудит своей системы оценки сотрудников, найдёте проблемные места и точки роста. Вы будете точно знать, что сделать, чтобы улучшить процессы работы с текущими сотрудниками в Вашей компании.

🎁Бонус: Вы получите возможность бесплатно попробовать тесты и опросники ЭКОПСИ.

Регистрируйтесь | 23.09.2025 в 12:00 (МСК)

🎯 ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТА — это компетенция, которая помогает прогнозировать развитие потребностей клиента в долгосрочной перспективе и искать для клиента решение, отвечающее его потребностям.

Ориентация на потребности клиента — вторая компетенция из нашего гайда, относящаяся к метакомпетенции ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА (о первой компетенции читайте здесь).

📌 Как развить компетенцию?
1️⃣ Следите за трендами и отраслью — Анализируйте клиентские предпочтения, поведение и тренды в его отрасли. Следите за изменениями в сфере деятельности клиента, чтобы предугадать будущие потребности.
2️⃣ Исследуйте — Проводите исследования и опросы среди клиентов, чтобы понять их мнения, потребности и желания на будущее.
3️⃣ Используйте прошлый опыт клиента — Прежде, чем предложить решение, интересуйтесь у клиента, какие решения он уже внедрял, какие это дало результаты. Это поможет учесть предыдущий опыт и избежать чужих ошибок.
4️⃣ Выявляйте реальные потребности — Спрашивайте клиента не о характеристиках продукта, а о том, какие задачи/проблемы он хочет решить и какой результат хочет получить.
Если у вас есть свои гипотезы, что для клиента может быть полезно, озвучьте их и попросите клиента дать обратную связь.

💡 Лайфхак: Апробация
Подумайте, можно ли проводить быстрые и дешевые эксперименты, чтобы проверять свои гипотезы по поводу решений. Предлагайте их клиенту, если идея кажется вам рабочей, и вы можете представить её обоснование.

🔗 Подробнее о компетенции и литературе для ее развитии читайте в нашем гайде.

💬 А как вы выявляете реальные потребности клиента? Делитесь в комментариях!

Папка полезных Telegram-каналов

🕒 Сегодня HR-стратегии формируют прибыль, ускоряют развитие и защищают бизнес от рисков.

И для HR, и для бизнеса важно понимать ценность HR на цифрах и влияние на рост компании.

🚀 Мы подготовили подборку каналов по теме «HR и Бизнес», в которой вы найдете:
💡 Актуальные тренды в бизнесе и HR, чтобы всегда быть на шаг впереди;
💡 Рабочие KPI — retention, вовлечённость, скорость найма, eNPS и стоимость закрытия позиций;
💡 Практики мотивации, развития и удержания талантливых сотрудников для максимальных результатов;
💡 Методы построения корпоративной культуры, влияющей на рост и снижение текучести.

🤝 Будьте в курсе всех обновлений и создавайте бизнес будущего.

👉 Получите подборку 👈

🔜 Как выстроить надежную систему подбора с помощью инструментов оценки

Подбор — самая горячая тема в HR-цикле. Даже тогда, когда всё настроено и отлажено, что-то идет не так:
⚪Позиции долго не закрываются,
⚪Рекрутерам не хватает навыков отфильтровать перспективных,
⚪Тимлиды жалуются, что слишком много времени проводят на собеседованиях,
⚪Кандидаты говорят, что не готовы проходить многоступенчатые испытания отбора.

Мы в ЭКОПСИ разработали инструменты оценки для воронки подбора. И на вебинаре расскажем, как сделать ее оцифрованной, масштабируемой, быстрой и в результате более эффективной.

👉 Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 30 сентября в 12:00 по МСК

Вы получите ответы на следующие вопросы
⚪Как собрать оптимальную воронку подбора под вашу задачу и вакансию,
⚪Что оценивать у кандидата на каждом из этапов,
⚪Как быстро и точно оценить компетенции, soft skills и способности,
⚪Как оценка потенциала помогает в подборе руководителей,
⚪Почему полезно оценивать деструкторы и темные стороны личности,
⚪Чем заменить полиграф при подборе.

Вебинар основан на результатах академических исследований и прикладном опыте ЭКОПСИ.

После вебинара вы сможете:
✅ Построить систему подбора с нуля,
✅ Определять где в вашей системе «бутылочное горлышко», и как его можно преодолеть,
✅ Сделать ваш подбор более эффективным,


🎤 Ведущие вебинара:
Николай Тиходеев — Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.
Любовь Цветкова — Директор по консалтингу ЭКОПСИ.
Павел Дегтярев — Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

Регистрируйтесь | 30.09.2025 в 12:00 МСК

🤝 ВЗАИМОВЫРУЧКА — это компетенция, которая помогает развить взаимопомощь сотрудников даже если это требует выхода за рамки прямых обязанностей.

Взаимовыручка — первая компетенция из нашего гайда, относящаяся к метакомпетенции РАБОТА В КОМАНДЕ (о других компетенциях читайте здесь).

📌 Как развить компетенцию?
1️⃣ Помогайте — В некоторых случаях, когда у одного из членов команды слишком много задач, другие члены команды могут помочь, взяв на себя часть его работы. Время от времени встречайтесь с коллегами, чтобы вместе обсудить общие задачи и понять, можете ли вы помочь друг другу.
2️⃣ Скажите, где искать помощь — Если по какой-то причине вы не можете помочь коллегам, подумайте, кто мог бы им помочь, при необходимости дайте нужные контакты.
3️⃣ Развивайте наставничество — Поддерживайте атмосферу взаимного наставничества, поощряйте передачу знаний в команде. Передавайте свежие кейсы тем, кто идет сразу следом за вами, когда Вы только научились чему-то сами, и помните, какие были сложности.
4️⃣ Будьте проактивными — Если увидите проблемы в процессах коллег, сообщайте им о них. Помогая коллегам, вы можете ускорить выполнение задач и повысить общую производительность команды. Это может привести к более эффективной работе и достижению общих целей..

💡 Лайфхак: Будьте экспертом
Определите для себя область экспертизы, в которой вы можете быть полезны коллегам. И поддерживайте свои знания на актуальном уровне.

🔗 Подробнее о компетенции и литературе для ее развитии читайте в нашем гайде.

💬 А часто вы помогаете коллегам? Делитесь в комментариях!

💎 Дорогие друзья, мы хотим сделать наш канал ещё более удобным и полезным для вас.

Помогите нам расширить наши технические возможности и делать для вас ещё больше классного контента.

Для этого нужно забустить наш канал. Это поможет нам быть для вас более полезными. Спасибо!

Проголосовать за канал 👈

🔜 Уже завтра состоится вебинар на тему:

Как выстроить надежную систему подбора с помощью инструментов оценки

Подбор — самая горячая тема в HR-цикле. Даже тогда, когда всё настроено и отлажено, что-то идет не так:
⚪Позиции долго не закрываются,
⚪Рекрутерам не хватает навыков отфильтровать перспективных,
⚪Тимлиды жалуются, что слишком много времени проводят на собеседованиях,
⚪Кандидаты говорят, что не готовы проходить многоступенчатые испытания отбора.

Мы в ЭКОПСИ разработали инструменты оценки для воронки подбора. И на вебинаре расскажем, как сделать ее оцифрованной, масштабируемой, быстрой и в результате более эффективной.

👉 Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 30 сентября в 12:00 по МСК

Вы получите ответы на следующие вопросы
⚪Как собрать оптимальную воронку подбора под вашу задачу и вакансию,
⚪Что оценивать у кандидата на каждом из этапов,
⚪Как быстро и точно оценить компетенции, soft skills и способности,
⚪Как оценка потенциала помогает в подборе руководителей,
⚪Почему полезно оценивать деструкторы и темные стороны личности,
⚪Чем заменить полиграф при подборе.

Вебинар основан на результатах академических исследований и прикладном опыте ЭКОПСИ.

После вебинара вы сможете:
✅ Построить систему подбора с нуля,
✅ Определять где в вашей системе «бутылочное горлышко», и как его можно преодолеть,
✅ Сделать ваш подбор более эффективным,


🎤 Ведущие вебинара:
Николай Тиходеев — Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.
Любовь Цветкова — Директор по консалтингу ЭКОПСИ.
Павел Дегтярев — Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

🎁 Бонус участникам вебинара: попробуйте тесты ЭКОПСИ бесплатно!

Регистрируйтесь | 30.09.2025 в 12:00 МСК

🚨 Спрос на ментальное здоровье: как партнерам с максимальной пользой использовать тесты ЭКОПСИ в работе

Вы наверняка заметили, как сильно вырос интерес к ментальному здоровью и саморазвитию. Уверены, что многие ваши клиенты и подписчики ищут способы справиться со стрессом, стать продуктивнее и избежать выгорания.
Но как предложить им не просто теорию, а конкретный инструмент, который даст быстрый и понятный результат?

👉 Присоединяйтесь к бесплатному вебинару 14 октября в 12:00 по МСК,
где мы покажем, как можно использовать наши цифровые инструменты в своей работе и зарабатывать на их продвижении.

На встрече обсудим самое важное:
1️⃣Какие инструменты оценки разработали ЭКОПСИ и в чем их фишка?
Мы не создавали очередные развлекательные опросники. Это серьезные инструменты оценки, которые помогают решать реальные задачи. Мы подробно покажем каждый тест и разберем, какую проблему клиента он закрывает.
2️⃣Как построить партнерство с ЭКОПСИ?
Расскажем простыми словами, как устроена программа: чего мы ждем от партнеров, как вы можете работать с тестами и, конечно, как будете зарабатывать.

Наша главная цель — чтобы эти инструменты стали полезным дополнением к вашей работе и помогли вам увеличить доход. Мы даем вам готовое решение, которое уже имеет ценность для людей. Ваша задача — просто начать его использовать.

Этот вебинар будет особенно полезен:
✅ Коучам, карьерным консультантам, психологам.
✅ Авторам блогов и каналов о психологии и саморазвитии.
✅ HR-специалистам и владельцам сообществ.

🎤Ведущие вебинара:
Мария Перова — Product-owner ЭКОПСИ.
Любовь Цветкова — Директор по консалтингу ЭКОПСИ.

Приходите, чтобы увидеть все своими глазами и задать вопросы. Будем говорить по делу и без воды!

Регистрируйтесь | 14.10.2025 в 12:00 МСК

Большая папка полезных Telegram-каналов

📈 Мы подготовили подборку каналов по теме «Карьера, hr, управление, коучинг», в которой вы найдете:
💡 HR-тренды и аналитику;
💡 Полезные подборки материалов о бизнесе и HR;
💡 Множество личных блогов о карьере и работете в HR-среде;
💡 Внутрянку HR-компаний.

🤝 Будьте в курсе всех обновлений и создавайте бизнес будущего.

🔗Получите подборку

📉Слабые менеджеры — главный тормоз роста

Все мы встречали ситуации, когда в каком-то подразделении горят сроки, сотрудники не понимают задач, а совещания длятся часами без результата. Менеджер такого отдела часто жалуется на слабую команду и высокую нагрузку. Но корень зла, как правило, кроется в одном — в отсутствии у руководителя базовых управленческих практик.

❓ Вы задавались вопросами:
— Откуда появляются неэффективные управленцы?
— К чему приводит пробел в управленческих практиках?
— Как подобрать эффективные инструменты обучения?

Читайте нашу новую статью, где мы разобрали эти вопросы, а также рассказали, как кейс-тест Prime поможет оценить управленческие практики каждого менеджера и дать рекомендации по развитию

Не гадайте, какой тренинг заказать своим сотрудникам, а изучайте материал по кнопке ниже.
🎁P.s. Для всех дочитавших статью — бонус: попробуйте новую версию кейс-тест Prime 2.0 бесплатно. Спешите, предложение ограничено!

Читать статью 👈

🎯 ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕЛИ КОМАНДЫ — это компетенция, которая помогает учитывать цели и задачи коллег при планировании своей работы, а также работать на общие цели команды, в приоритете к личным.

Ориентация на цели команды — вторая компетенция из нашего гайда, относящаяся к метакомпетенции РАБОТА В КОМАНДЕ (о первой компетенции читайте здесь).

📌 Как развить компетенцию?
1️⃣ Идентифицируйте и минимизируйте риски — Выпишите свои рабочие задачи. Какие задачи из вашего списка влияют на общекомандный результат? Обозначьте для себя эти цели как приоритетные. Следите за тем, чтобы в вашем календаре было не менее 60% общекомандных задач.
2️⃣ Обсуждайте — При обсуждении решений рабочих задач с коллегами инициируйте вопрос: «Как это решение помогает нам достичь командной цели?». Этот вопрос помогает сохранить фокус на общих целях команды, не позволяя индивидуальным задачам отвлекать от основных целей.
3️⃣ Проявляйте гибкость — Иногда приходится пересматривать планы из-за изменений в работе коллег. Будьте готовы адаптировать свои планы в соответствии с изменяющейся ситуацией.
4️⃣ Сотрудничайте — Старайтесь выбирать оптимальную реакцию — сотрудничество. Ориентируйтесь на принцип «мы вместе против проблемы» вместо установки «мы против друг друга». Это создаст более позитивную и благоприятную рабочую среду.

💡 Лайфхак: Используйте инструменты планирования
Используйте совместные инструменты планирования. Разделяйте информацию о своем плане работы с коллегами через календари, проектные доски и так далее. Это позволит не упустить задачи и виду и подстроить свой график.

🔗 Подробнее о компетенции и литературе для ее развитии читайте в нашем гайде.

💬 А часто вы ставите в приоритет свои цели или цели команды? Делитесь в комментариях!