Метод утёнка

Scrum-мастер: дирижёр, которого слышно, но не видно

Если команда разработки напоминает оркестр, Scrum-мастер — это человек с палочкой, который не издаёт ни звука, но задаёт темп. Пока музыканты (разработчики, тестировщики, дизайнеры) сосредоточены на своих партиях, он следит, чтобы все играли одно и то же произведение и не сбились на середине. Без него скрипки спорят с духовыми о темпе, а ударные пытаются начать финал во втором такте.

Его рабочий день начинается с короткого «daily»: все озвучивают, что сделали вчера, что будут делать сегодня и что мешает. Заметил блокер — сразу ищет решение. Появилась новая «горящая хотелка» от менеджера — объясняет, почему нельзя прыгать выше головы и как перенести задачу в следующий спринт без скандала. Он не оценивает сроки вместо команды, но помогает снять лишний шум: договаривается о доступах, напоминает бизнесу про приоритеты, выводит наружу скрытые риски, пока они малы.

Отчасти он ещё и психотерапевт. Видит, что разработчик «закипел» над багом, — подкидывает ему помощь. Чувствует, что тестировщики устали от рутинных проверок, — устраивает воркшоп по автоматизации. Статистика больших компаний показывает: через два-три спринта после прихода сильного Scrum-мастера скорость закрытия задач возрастает на 10-15 %, а число недопониманий с бизнесом падает вдвое.

Плюсы:

— Увеличивает предсказуемость сроков и прозрачность прогресса.
— Снимает операционные блокеры до того, как они превращаются в пожар.

Минусы:

— Плохой Scrum-мастер легко превращается в «маленького начальника» и душит инициативу.
— Дополнительная ставка в бюджете — нужна не каждой мини-команде.

А в вашем опыте был проект, который спас именно Scrum-мастер?

#простымисловами@devs_books

www.tgoop.com/devs_books/1845

1.4K viewsMay 1 at 11:06

Scrum-мастер: дирижёр, которого слышно, но не видно

Если команда разработки напоминает оркестр, Scrum-мастер — это человек с палочкой, который не издаёт ни звука, но задаёт темп. Пока музыканты (разработчики, тестировщики, дизайнеры) сосредоточены на своих партиях, он следит, чтобы все играли одно и то же произведение и не сбились на середине. Без него скрипки спорят с духовыми о темпе, а ударные пытаются начать финал во втором такте.

Его рабочий день начинается с короткого «daily»: все озвучивают, что сделали вчера, что будут делать сегодня и что мешает. Заметил блокер — сразу ищет решение. Появилась новая «горящая хотелка» от менеджера — объясняет, почему нельзя прыгать выше головы и как перенести задачу в следующий спринт без скандала. Он не оценивает сроки вместо команды, но помогает снять лишний шум: договаривается о доступах, напоминает бизнесу про приоритеты, выводит наружу скрытые риски, пока они малы.

Отчасти он ещё и психотерапевт. Видит, что разработчик «закипел» над багом, — подкидывает ему помощь. Чувствует, что тестировщики устали от рутинных проверок, — устраивает воркшоп по автоматизации. Статистика больших компаний показывает: через два-три спринта после прихода сильного Scrum-мастера скорость закрытия задач возрастает на 10-15 %, а число недопониманий с бизнесом падает вдвое.

Плюсы:

— Увеличивает предсказуемость сроков и прозрачность прогресса.
— Снимает операционные блокеры до того, как они превращаются в пожар.

Минусы:

— Плохой Scrum-мастер легко превращается в «маленького начальника» и душит инициативу.
— Дополнительная ставка в бюджете — нужна не каждой мини-команде.

А в вашем опыте был проект, который спас именно Scrum-мастер?

#простымисловами@devs_books

BY Метод утёнка