Decoding Human — Роман Пустовойт

Как создать видение компании или продукта

Сперва, посмотрите на миссию.
Подумайте, какими вы должны быть, когда она реализуется в полной мере.

Потом выделите, что вам мешает реализовать миссию прямо сейчас.
Возможно, это размер, или операционные процессы, или набор услуг, или, может, рыночное состояние. В Тесла, к примеру, поняли, что электромобили не привлекательны и делались как авто для гиков, и тогда Маск решил делать их по законам привлекательных автомобилей. А мы, например, понимаем, что даже самая сильная сильная бренд-стратегия не работает без качественной реализации, и поэтому необходимо наращивать в этом экспертизу.

После можно добавить конкретики по образу компании.
Как видите, в примерах не особо этим утруждаются, сосредоточившись на смысловых составляющих, но это потому, что точное видение опасно транслировать, в отличие от смыслового вектора.

Недавно мы смотрели наш план-видение на первую пятилетку от Human Code с Артёмом, и рефлексировали: что совпало, а что нет. Здесь надо отметить, что чаще всего первые пять лет даже стратегическое агентство ищет себя, и мы тут не исключение. Но именно конкретика позволила нам понять, что получилось, а что нет. Так, мы угадали с планом по обороту, не угадали с размером, и совсем не угадали с линейкой услуг. Мы думали, что будем делать больше внутренних продуктов. Если бы мы это не фиксировали, то оценить качество нашего видения было бы сложнее.
Поэтому подумайте в том числе про оборот, размер, специализацию, линейку продуктов и прочие вещи, по которым вы сможете понять, насколько в итоге вы пришли к вашему видению. Но публиковать это, в отличие от миссии или красивого образа, вовсе не обязательно.

Итак, связать с миссией, понять что не хватает, добавить конкретики — и видение готово.

#decodingbase

www.tgoop.com/decodinghuman/900

644 viewsedited  Apr 8 at 13:38

Как создать видение компании или продукта

Сперва, посмотрите на миссию.
Подумайте, какими вы должны быть, когда она реализуется в полной мере.

Потом выделите, что вам мешает реализовать миссию прямо сейчас.
Возможно, это размер, или операционные процессы, или набор услуг, или, может, рыночное состояние. В Тесла, к примеру, поняли, что электромобили не привлекательны и делались как авто для гиков, и тогда Маск решил делать их по законам привлекательных автомобилей. А мы, например, понимаем, что даже самая сильная сильная бренд-стратегия не работает без качественной реализации, и поэтому необходимо наращивать в этом экспертизу.

После можно добавить конкретики по образу компании.
Как видите, в примерах не особо этим утруждаются, сосредоточившись на смысловых составляющих, но это потому, что точное видение опасно транслировать, в отличие от смыслового вектора.

Недавно мы смотрели наш план-видение на первую пятилетку от Human Code с Артёмом, и рефлексировали: что совпало, а что нет. Здесь надо отметить, что чаще всего первые пять лет даже стратегическое агентство ищет себя, и мы тут не исключение. Но именно конкретика позволила нам понять, что получилось, а что нет. Так, мы угадали с планом по обороту, не угадали с размером, и совсем не угадали с линейкой услуг. Мы думали, что будем делать больше внутренних продуктов. Если бы мы это не фиксировали, то оценить качество нашего видения было бы сложнее.
Поэтому подумайте в том числе про оборот, размер, специализацию, линейку продуктов и прочие вещи, по которым вы сможете понять, насколько в итоге вы пришли к вашему видению. Но публиковать это, в отличие от миссии или красивого образа, вовсе не обязательно.

Итак, связать с миссией, понять что не хватает, добавить конкретики — и видение готово.

#decodingbase

BY Decoding Human — Роман Пустовойт