tgoop.com/decodinghuman/889
Last Update:
Выгорание стратегов
«Выгорают» — как-то сказал мне один директор по стратегии на мой вопрос, а почему стратегов постоянно не хватает.
И действительно, многим опытным стратегам становится я совсем не интересна стратегия. Они начинают заниматься музыкой, искусством, в крайнем случае коучингом или образованием — лишь бы забить ту пустоту и бессмысленность, которой кажется что становится пронизана повседневная работа стратега.
И будем честны, во многих агентствах так и есть: задача стратега исключительно в том, чтобы написать креативный бриф, и потом защитить идею, при том что на результат они влияют в лучшем случае не всегда.
Вот и выгладит это так:
Написал креативный бриф — презентовал — выгорел.
Романтика.
При том, я убежден, что как и любым серьезным делом, стратегией нельзя заниматься на «пошишечки». Чтобы получать качественный результат, необходимо гореть, а не выгорать — ведь стратегия требует нестандартного мышления, умения не просто проанализировать, но и понять, прочувствовать, применить. И поэтому качество стратегов с горящими глазами и выгоревших разное.
Что же делать?
1. Наделите работу смыслом. Это самое сложное — агентством в основном управляют или творцы, или менеджеры. Стратеги, соответственно, чаще всего поддерживают либо первых, вдохновляя и работая с подводками на готовые идеи, либо на вторых — отбивая комментарии клиента, что вот точно-точно будет работать и вообще по брифу. В служении есть конечно своя эстетика, но чаще всего оно не самоценно. Хочется, чтобы у работы был свой собственный смысл — находить наиболее оптимальные и эффективные решения для задачи клиентов. Если вы начнете продавать стратегии отдельно, без креатива и дизайна — это может помочь.
2. Дайте возможность роста. Обычно в креативно агентстве один стратег на четыре креативных пары. В хорошем — на две. Таким образом, трех стратегов хватает на среднее агентство — это хед + 2 исполнителя. Какой у стратега в таком случае карьерный рост? Не всем везет, как мне, когда хед уходит и освобождается место. Чаще всего дорастаешь до синьора, а потом выгораешь. Поэтому задумайтесь над карьерной траекторией стратега, особенно если он уперся в потолок.
3. Обеспечьте хорошие условия. Понятно, что наша сфера — это системные переработки. Но когда вы говорите вот тебе 20 конкурентов на пару часов, или коммуникационная стратегия за 2 дня, и потом новый проект — вы толкаете к выгоранию просто из-за перенапряжения. Тут конечно есть тонкий момент, потому что как многих представителей нашей индустрии, когда у стратега появляется свободное время, он его тратит не на отдых, а на фриланс. Но здесь помогает честный разговор о понимании себя и своих возможностей.
Советы вроде бы достаточно очевидны, но поскольку стратегия часто бывает сервисным дополнением (и клиенты это вполне понимают, покупая «отлетевший» креатив), индустрия работает как работает: выжечь стратега и нанять нового значительно проще, чем обеспечить все эти условия, да еще и в поддерживающем процессе.
Многие стратеги это тоже понимают, тоже неглупые люди, и поэтому меняют карьеру, например, на продакт-менеджмент.
Поэтому стратегов вроде как постоянно обучают, но в индустрии их постоянно не хватает.
Мы стараемся следовать всем трем императивам, но пока я вижу это как нишу, а не как общеиндустрийное правило — наши советы и принципы вряд ли подойдут классическому креативному агентству.
А вы как? Выгораете?
#decodingindustry