Дисклеймер: пост носит рекомендательный характер и составлен на основе собственного опыта, как нанимающего менеджера, который смотрит тестовые, как ментора, который помогает с ревью тестовых ✨
Иногда смотришь на тестовое задание и оно вызывает больше вопросов, чем ответов. Ниже советы, как избежать таких вот «готовых» тестовых:
💭 Помните, человек, который будет смотреть ваше тестовое, не сможет прочитать ваши мысли или как-то понять логику ваших рассуждений, поэтому добавьте к тестовому заданию логику выполнения задания (лучше всего просто текстом, 1 небольшой абзац), а уже после этого будет решение задания/кейса. Введите человека в контекст.
💭Доводите решение до логического завершения. т.е. если вас просят описать какой-то процесс, то помните о цели процесса (например, если нужно сделать аудит с целью роста основных метрик и в задании написано, что нужно описать процесс аудита, то процесс аудита логично должен заканчиваться генерацией гипотез по итогам аудита или формулировкой выводов на основе аудита, а не простым перечислением всего, что вы проанализируете и поисследуете).
💭 Если в задании приводятся конкретные названия продуктов, погрузитесь в этот продукт, изучить его, хотя бы как пользователь + глазами продюсера/продакта/методиста (нужное подчеркнуть) сразу примерив на себя роль члена команды, отвечающего за конкретные метрики. Это поможет и вам сонастроиться и понять, насколько вам близок и интересен продукт, потому что велика вероятность, что работать вы будете именно с этим продуктом. Это покажет нанимающему менеджеру вашу заинтересованность в продукте (вы потратили время, вы изучили продукт - это всегда плюс). Вы сможете предложить более глубокие решения, сделать ценные выводы, что точно усилит ваше тестовое.
💭 Если вас просят сделать какое-то конкретное задание, например, проанализировать конкурентов и сформулировать гипотезы, то делайте это в том формате, в котором делали бы на работе. Например, гипотезы формулируйте по всем правилам, оформляйте в таблице, где будут видны и понятны критерии приоризитации, да и в целом сразу приоритизируйте эти гипотезы, а не записывайте просто списком в столбик.
💬 А какими рекомендациями вы бы дополнили этот список?
Дисклеймер: пост носит рекомендательный характер и составлен на основе собственного опыта, как нанимающего менеджера, который смотрит тестовые, как ментора, который помогает с ревью тестовых ✨
Иногда смотришь на тестовое задание и оно вызывает больше вопросов, чем ответов. Ниже советы, как избежать таких вот «готовых» тестовых:
💭 Помните, человек, который будет смотреть ваше тестовое, не сможет прочитать ваши мысли или как-то понять логику ваших рассуждений, поэтому добавьте к тестовому заданию логику выполнения задания (лучше всего просто текстом, 1 небольшой абзац), а уже после этого будет решение задания/кейса. Введите человека в контекст.
💭Доводите решение до логического завершения. т.е. если вас просят описать какой-то процесс, то помните о цели процесса (например, если нужно сделать аудит с целью роста основных метрик и в задании написано, что нужно описать процесс аудита, то процесс аудита логично должен заканчиваться генерацией гипотез по итогам аудита или формулировкой выводов на основе аудита, а не простым перечислением всего, что вы проанализируете и поисследуете).
💭 Если в задании приводятся конкретные названия продуктов, погрузитесь в этот продукт, изучить его, хотя бы как пользователь + глазами продюсера/продакта/методиста (нужное подчеркнуть) сразу примерив на себя роль члена команды, отвечающего за конкретные метрики. Это поможет и вам сонастроиться и понять, насколько вам близок и интересен продукт, потому что велика вероятность, что работать вы будете именно с этим продуктом. Это покажет нанимающему менеджеру вашу заинтересованность в продукте (вы потратили время, вы изучили продукт - это всегда плюс). Вы сможете предложить более глубокие решения, сделать ценные выводы, что точно усилит ваше тестовое.
💭 Если вас просят сделать какое-то конкретное задание, например, проанализировать конкурентов и сформулировать гипотезы, то делайте это в том формате, в котором делали бы на работе. Например, гипотезы формулируйте по всем правилам, оформляйте в таблице, где будут видны и понятны критерии приоризитации, да и в целом сразу приоритизируйте эти гипотезы, а не записывайте просто списком в столбик.
💬 А какими рекомендациями вы бы дополнили этот список?
With Bitcoin down 30% in the past week, some crypto traders have taken to Telegram to “voice” their feelings. The SUCK Channel on Telegram, with a message saying some content has been removed by the police. Photo: Telegram screenshot. In handing down the sentence yesterday, deputy judge Peter Hui Shiu-keung of the district court said that even if Ng did not post the messages, he cannot shirk responsibility as the owner and administrator of such a big group for allowing these messages that incite illegal behaviors to exist. The group also hosted discussions on committing arson, Judge Hui said, including setting roadblocks on fire, hurling petrol bombs at police stations and teaching people to make such weapons. The conversation linked to arson went on for two to three months, Hui said. Polls
from us
