Вопрос на вечер

Какие решения вы, как engineering manager, принимаете по итогу performance review в вашей компании?

Все еще актуально о том как управлять продуктовыми командами.

Внезапно начал больше писать в Твиттер // X, потому что осознал что Маск хочет построить.

Сегодня выступал в Алматы на мероприятии Google Dev Fest с темой про то как меняется работа CTO, как меняется его фокус при росте с 0 до 250 человек. Получилось более структурно и системно и даже с саммари. Для меня главная цель – не повторить ошибок, поскольку сейчас я снова стал просто обычным разработчиком и пытаюсь запустить стартап 🙂

Я, конечно, офигеваю от стартап-инфраструктуры США. 10 минут на то чтобы у меня появилась индивидуальная корпоративная банковская карта.

И я при этом все еще в Дубае :)

UPD: а 4 ноября уже приехала в Дубай физическая карта!

Друзья, у меня к вам аж целых четыре(!) вакансии CTO в компании абсолютно разной стадии!

1. CTO в стартап супер-ранней стадии. Еще инвестиций нет, финтех, формируется структура, есть 2 подписанных контракта, ищутся деньги от правильных инвесторов. Рынки – UK, UAE. Английский must have, потому что русскоязычных людей там (пока) нет. Важно чтобы человек был с опытом построения больших команд и систем, но с чем-то я помогу.

2. CTO в стартап series B-C. 60 человек в разработке, международный продукт и очень хороший потенциал к росту всего бизнеса. Для компании важен человек с международным опытом, чтобы он вывел Tech на качественно новый уровень. Топовый английский, не РФ обязательно.

3. CTO в уже большую компанию на 250-300 человек. С международным опытом минимум человек на 100 (там как раз формируются основные принципы и работа на масштабе). В Европе, на хорошие деньги, с хорошим английским.

4. Бонусная вакансия не столько CTO, скорее ИТ-директора (если вы понимаете в чем разница, вам сюда). С бэкграундом в разработке. Единственный кейс когда публикую информацию о такой вакансии в РФ. На масштаб 200+ человек, объединение двух компаний с разной культурой и подходами, строить большую технологическую платформу для рынка. В РФ, а в идеале вообще в Москве. По деньгам не знаю сколько, но точно не обидят.

Если вдруг чем-то заинтересовались, пишите в ЛС номер вакансии и ссылку на Linkedin, чуть пообщаемся и если все ок – сконтачу вас с нанимающей командой.

PS. Мне за этот пост не платят, так что не реклама, а честная рекомандация 🙂

PPS. Пожалуйста, пошарьте в своих каналах )) @ctodevelopers

Будни стартапа: закоммитил код, поломал другим сборку. Ниче, я скоро наверстаю со своего "снова джунского уровня" :).

На этом будни стартапа не заканчиваются – еще же продажи, переговоры, сетап первых клиентов, в общем надо почаще рассказывать что происходит.

10

Как я попал на фрод 💳

Я-то думал что меня эта проблема не затронет, я-то внимательный. Конечно, ага…

Жду доставку. Когда приедет не знаю, в Дубае обычно так – ты получаешь уведомление, мол тебе доставка будет в течение 2-3 дней и в эти 2-3 дня в любой момент к тебе приедут. Не позвонят, ничего, просто сразу в дверь, показывай доки и получи посылку. Приходит смс с подписью от курьерской службы мол чет там надо оплатить. Не знаю почему, но меня не смутило что доставка-то бесплатная должна быть. Открыл ссылку, ввел данные карты, пришла смс. И ведь смс мне говорила что я щас собираюсь к Google Pay привязывать карту карту, на что я конечно же не обратил внимания, там ведь текста куча. И форма не банковская, но и это меня не смутило. Все, ваша карта привязана к Google Pay.

СТОП! 🛑

Какой еще Google Pay????

Дальше действия были супер быстрые и практически моментальные:

- зашел в приложение, тут же поставил на карту лимит трат 1 дирхам. Я не знал где ее заморозить (потом тока увидел что кнопка прям по центру).
- заморозил текущую карту.
- выпустил новую виртуальную.
- позвонил в саппорт, попросил основную карту полностью закрыть.

Все, никаких транзакций не было, ребята просто не успели, видимо.

Что помогло?

1. Быстро понял что хрень.
2. Я не стал искать как заблокировать карту. Я сделал действие, которое понимал что гарантированно сохраняло мои деньги и которое я делал раньше – поставил лимит трат в 1 дирхам в день!
3. Дальше я уже в спокойной обстановке заблокировал карту, выпустил новую, добавил новую в Apple Wallet, позвонил в саппорт.
4. У меня на дебетовом счете 3 дирхама, а на кредитном доступно 400 дирхам. Все потому что большинство трат делаю по кредитке, она почти всегда в состоянии около нуля. Все деньги хранятся на Saving счетах и по необходимости перед платежами я просто делаю переводы. Внезапно я понял что даже если бы не среагировал быстро – у меня списали бы не более 400 дирхам.

Мораль, я думаю, вполне понятная, друзья. Будьте бдительны. Полно людей, которые тратят время не на то чтобы что-то создать, а на вот такую вот хрень…

Всем привет. Рассчитываю на вас друзья, что пошарите этот пост как можно дальше и больше.

Итак что сейчас происходит в стартапе wayy.co?

Рано или поздно все компании приходят к тому что их технологический стэк, их понимание ответственности и процессов, отличается от других. Они начинают систематизировать, описывать что все это значит, чтобы уметь ответить на простые вопросы:

- Что нужно компании и куда я могу расти?
- Где я сейчас недотягиваю и в чем?
- Какой будет мой learning path?

По моему опыту, эти вопросы начинают возникать когда у вас 30-50 человек в инженерной команде и прям начинают уже болеть, когда их под 100.

Чем поможет wayy?

Мы делаем матрицы скилов для огромного количества ролей. Мобильные разработчики, разные стэки на бэкенде и фронтенде, SRE, QA, дата-аналитики. Мы делаем матрицы хардов, софтов и поведенческие (те что как раз объясняют что Senior разработчик может это тот кто может взять ответственность за целый проект, а вот Junior пока только за фичу). И объединяем это в продукт.

Продукт, который поможет вам “видеть” вашу команду. Будь в ней хоть 30, хоть 50, хоть 200, хоть 500 человек. Видеть как собрать новую команду под проект. Видеть как и куда ее растить чтобы через год не оказаться в ситуации что вы не можете поспеть за развитием вашего бизнеса. Видеть ее так чтобы развитие стало частью регулярной жизни.

И мы можем начать сетап инженерных скиллов уже сейчас. Пошарить матрицы скиллов и адаптировать их под ваш технологический стэк.

Это еще бета-версия, много предстоит сделать, но уже сейчас мы показываем тул, показываем матрицы, которые можно взять за основу и собираем фидбек.

Если вы готовы попробовать, оставляйте заявку и бронируйте время. 30 минут.

https://wayy.co/skill-matrices/for-business

Pls, share. @ctodevelopers

Зацените как транслируют финал Australian Open. ВАУ!

https://www.youtube.com/watch?v=jZcmTr7kFGs

🇵🇦Друзья, у меня к вам, возможно, самая необычная вакансия.

В панамский 🇵🇦 финтех . Правда в Панаму, я не шучу. Возможно прямо сейчас вы пойдете смотреть в Google Maps где находится Панама (между Северной и Южной Америкой, если что) и читать про страну в Википедии.

Но давайте про вакансию, ибо она интересная. Ребята в Punto Pago ищут Head of Engineering с потенциалом роста в CTO. Рост будет как для человека, так и для самой компании, её Digital сервисов.

Почему нанимают?

Амбиции и рост. Два ключевых слова, в которых вся суть. Tech в компании пока небольшой и нужен человек, который пройдет с компанией этап роста диджитала. Человек, который будет строить, будет расти и дорастет до CTO.

Я нечасто вижу кейса, когда люди глубоко понимают разницу между CTO и Head of Engineering, казалось бы, давай уж сразу CTO назовем роль, но нет. До CTO нужно дорасти. Прежде всего тем как ты будешь влиять на бизнес, но не только. И очень круто что компания это понимает.

И это приводит к одному из трех ключевых пунктов в ответе на вопрос, “а почему вообще пойти?”

1. Зрелость менеджмента. Пример с ролями это показывает.
2. Крепкий фундамент в виде прибыльного бизнеса. Быть прибыльным – это огромная привилегия.
3. Растущий рынок и большие амбиции.

Что из требований?

- разработческий бэкграунд
- не будем зацикливаться на ролях, вы должны уметь строить технические команды и драйвить их.
- английский. я, если честно, не знаю как там уровни называются, но вы должны уметь свободно разговаривать.
- готовность к релокации или удаленка.
- опыт в финтехе очень приветствуется, но не является обязательным

Пишите мне в ЛС @alexandronov, скидывайте резюме или ссылку на Linkedin, пару слов (small talk) и я свяжу вас напрямую с ребятами.

Независимость. Часть первая.

✅2 из 3

Интересно развивается год 2024й.

В прошлом году, когда решение о моем уходе из Додо было принято, стало понятно что нужно что-то искать новое, вообще определяться с дальнейшими планами на жизнь. К тому моменту мы были полгода как в Дубае, дети пошли в англоязычную школу, адаптировались, мы строили планы на жизнь. Виза была привязана к Додо.

И вот об этой привязке визы я хочу сегодня поговорить. Релокация – это одна огромная боль. Боль таких масштабов что полное осознание может прийти только через годы или через какие-то потрясения (например через увольнения). А представьте, у вас еще трое детей. Один из ключевых моментов релокации – это получение ВНЖ, виз и чаще всего они привязаны к работодателю, который выступает вашим спонсором. Иногда виза привязывается к сроку контракта и за 3 месяца до его окончания ты еще не знаешь, а продлят ли тебе его. Grace период – месяц. Всего лишь месяц и ты должен покинуть страну. Звучит вроде не так страшно, но на деле, вы не представляете (если не были в такой ситуации) количество нервов и стресса.

В прошлом году мы осознали главное – мы хотим независимости. Нужно решить вопрос с визами и перестать быть зависимыми от работодателя. У нас 3 варианта. И 2 из них мы уже получили.

В январе нам одобрили UAE Golden Visa на 10 лет как talanted person in Tech (да-да, тот мой пост с 10 был в день когда мы получили одобрение на нее). 10 лет свободы. 10 лет независимости. Не нужна привязка к работодателю. Мы можем планировать жизнь на 10 лет. Что такое 10 лет? Да у меня старший уже школу закончит и уйдет в свою жизнь. Младший пойдет уже в secondary. А я буду переживать кризис среднего возраста и куплю себе GT3 RS (хотя черт возьми, кого я обманываю, до сих пор восторг от поездок на 458GT по трассе). 10 лет – это огромный период, за который можно сделать кучу всего полезного. За прошлые 10 лет я прошел путь от создания Smart Step Group, небольшой компании в Нижнем Новгороде вместе с Антоном и Димой, до продажи ее в Додо, построении огромной команды и большого IT.

Но это еще не все.

Сегодня утром пришло письмо от UK Immigration. Виза UK Global Talent одобрена, в паспорт вклеено разрешение въехать на территорию UK в течение 90 дней и получить там документы. Точно так же – независимость ни от чего. Нет привязки к работодателю, мне просто дали право приехать в UK и жить там. Endorsement мы получили еще в январе, а потом 6 недель ждали финального апрува от Immigration.

Теперь у нас есть выбор. Выбор жить на 2 страны. Выбор отдать детей в школы в Эмиратах или в Британии. Выбор, который мы сделаем сами. Не озираясь ни на кого и ни на что. Это первый большой шаг в независимости. Второй будет сложнее и веселее. И о нем я буду рассказывать много много больше.

Выбьем ли комбо 3 из 3? Лотерея на грин карту ведь скоро 🙂

Нашел удобный для себя способ быстро вникнуть в синтаксис нового языка программирования. Речь именно про синтаксис, не про платформы, не про рантайм, а чисто базовый синтаксис.

Берем leetcode, берем задачки из тем про массивы, строки, хэш-таблицы, сортировки, очереди, в общем хоть просто все подряд и решаем. Всё.

Через 5-7 задач уже на мелочи языковые не обращаешь внимания, не гуглишь каждый раз “как тут foreach пишут”.

Серия постов про нетворк

Что дал вам ваш нетворк за последний год?

Как вы развиваете и растите ваш нетворк?

Начну с историй, которые произошли со мной за последний год. Год назад я даже не предполагал что нетворк может играть столь важную роль в жизни. Одно дело когда читаешь про это в статье о том что нетворк важен, растите нетворк, бла-бла, а другое, когда эти истории происходят непосредственно с тобой и меняют жизнь.

🔊 Ваш нетворк должен знать чего вы хотите

Это ключевой поинт всей работы с нетворком. Люди должны знать чего вы хотите и что вы ищите. Они должны знать вашу роль, компанию, потребности ближайшие и будущие. Это знание – основа того, какое влияние ваш нетворк может оказать на вас.

Истории

Обе истории случились только потому что мой нетворк знал чего я хочу (или еще пока не определился, но какие варианты рассматриваю).

🤝 История первая. Когда я уходил из Додо, долго думал что вообще делать – искать работу в крупной компании или построить стартап. В итоге рассматривал оба варинта. Летом появился wayy. Осенью один из моих бывших коллег пишет, мол Саша, тут ребята знакомые ищут CTO, продукт растущий, 60+ человек, B2B, рынок США и Европы, хочешь пообщаться? Познакомились. Оказалось что проблема, которую решает wayy с performance review – это вот то что прямо сейчас у ребят болит! Так wayy заполучил клиента!

🧑‍💻 История вторая. Следите за географией. У меня есть друг во Флориде, мы с ним периодически общаемся, в частности на тему торнадо и очередных катаклизмов там. Я рассказал ему, что мы с Додо расходимся, что буду делать не знаю пока и в идеале хотел бы свой стартап запустить. Проходит несколько недель. “Саш, у меня есть друг в Абу-Даби, он там чет какие-то стартапы для финтеха делает, хочешь познакомлю?”. Конечно. Познакомились, встретились в Дубае, пообщались за кофе.

Проходит несколько недель, звонок от этого человека, с которым встречались: “Саша, смотри, у меня есть знакомый, который делает новый финтех, он из Пакистана. Он звал меня ко-фаундером и CTO, но я щас не готов. Я бы тебя рекомендовал, если тебе интересно. Познакомить?”.

🌍 Дубай → Флорида → Абу Даби → Лахор.

И вот у меня появляется возможность стать ко-фаундером финтех стартапа в роли CTO. Кайф, черт возьми!

Это не все истории, их было больше. В следующих постах про рост и интро.

А пока, друзья, вспомните пожалуйста, истории, которые случались у вас? Как нетворк помогал вам искать работу, клиентов, инвестиции, помогал с релокацией, знакомил с самыми невероятными людьми?

Продолжаем про нетворк. Немного про интро и какие есть быстрые опции растить нетворк.

🤝 Как делать интро?

Лучше сделать их несколько. На разные случаи жизни, для разных людей. Когда вы отправляете приглашение в Linkedin, используйте одно из этих интро.

1. “Привет, я Саша, я CTO и co-founder стартапа Jazari, мы делаем remit now pay later для мигрантов в UAE/UK”. Это уже дает очень понятный контекст про стартапы, возможные инвестиции, найм, комьюнити.
2. “Привет, я Саша, с 2017 по 2023 лет я был CTO в Dodo Brands и CEO в Dodo Engineering и сейчас строю стартап. Вырастил команды с 35 до 250+ человек, отмасштабировал продукт на 20+ стран и 1000+ ресторанов. Придумал маркетплейс”. Еще один контекст. Я умею строить и масштабировать Tech, могу поделиться опытом.
3. “Привет, я Саша, за последний год поработал с 5ю компаниями, помогая им усилить Tech: стратегия найма, аудит и ревью процессов, архитектуры и технологической стратегии, выбор 3rd party софта и интеграционной стратегии. Мой бэкграунд – CTO в компании на 250+ инженеров”. Тут явно про потенциальное сотрудничество, консалтинг, менторинг.

Это лишь пример. У вас таких разных интро может сколько угодно разных. С разным контекстом, разными проектами, которые вы делаете, разными целями.

📈 Как растить нетворк?

1. Опирайтесь на свой текущий нетворк. Общайтесь с ними, рассказывайте что у вас происходит и они будут знакомить вас дальше. Их нетворк станет вашим.
2. Менторинг, менторинговые площадки. Впишитесь в разные менторинговые платформы (getmentor, meadner и другие). Менторы и менти станут вашим нетворком.
3. Конференции, митапы, встречи, комьюнити. Все просто. Общайтесь, давайте короткое интро кто вы и чего хотите.
4. Познакомился с человеком – добавь его сразу на Linkedin, лучше с небольшим интро-месседжем где вы познакомились.
5. Просто добавляйте людей на Linkedin. Ищите тех кто интересен и добавляйте. К запросу на добавление прикладывайте то самое короткое интро, которое расскажет человеку зачем вы добавляетесь и что вас интересует.

😊 Отдельно хочу написать для интровертов, которым сложно просто так подойти к незнакомому человеку и заговорить. Я сам такой, знаю что это такое. Так вот, люди отзывчивы. Люди по большей части открыты. Любому незнакомому человеку можно задать интересующий вас вопрос, даже минуя стандартный small talk. Они не оттолкнут. Доверяйте им, так проще начать общаться 🙂

В качестве итога по нетворкингу. А что конкретно он мне принес за последний год?

🏁 Сухое саммари, без эмоций.

- 3 консалтинговых проекта.
- 2 стартапа с возможностью присоединиться в роли CTO & co-founder.
- 1 сайд-проект, где помог найти разработчиков и выплачиваю им деньги в крипте, сам получая %.
- 4 собеседования в крупняки и 2 офера на очень-очень-очень большие деньги с опционами.

О чем поподробнее рассказать?

PS: как стартап войдет в активную фазу, там будет много про запуск, про то как команду собираем с нуля и т.д.

Сегодня на одном созвоне подняли интересный вопрос, связанный с собеседованиями.

А какие требования вообще есть к кандидатам на позициях CTO / Head of Engineering / VP of Engineering?

Ремарка: речь про масштаб команд в 90-300 человек.

Из всех собеседований что я прошел (хоть их было немного, но там уже можно вытащить общие закономерности), получился примерно такой список

🚂 Работа с людьми. Ключевая история – про найм, увольнения и промоушн. Три главных вопроса – кого нанять, кого запромоутить и кого уволить. Вопросы были вокруг того как ты принимаешь решения, вплоть до решения тестовых задачек, когда тебе дают данные по командам и тебе надо погрузиться и понять что из себя представляет каждая из них.

🏛️ Культура. Культура – это то как мы принимаем решения. Как ты строил культуру? В чем она выражается? И обсуждали большое количество практических примеров того как абстрактные понятия культуры накладываются на реальные ситуации.

📈 Погружение в бизнес. В роль CTO и околоподобные обычно идут выходцы из разработки, а там, порой бывает проблема что люди не до конца понимают бизнес. Один из ключевых скиллов CTO – это способность понимать свой бизнес сейчас, как он зарабатывает, его долгосрочную и краткосрочную стратегию. Так вот, глубина понимания деталей в твоем бизнесе – это еще один критерий, который интересовал всех нанимателей.

🪴 Техника. Вопросы были разные, я сначала даже подумал что общего ничего не было, но все-таки было. Все интересовались одной конкретной темой – как масштабировались и какие сложности при этом возникали. К примеру, в Додо сделали плагины для интеграции касс и история появления этого решения относится к связке “погружения в бизнес” и “техники”. Это один из тех примеров, которые очень легко показать.

Это саммари моих личных собеседований (плюс те что я проводил на роль CTO в одну из компаний).

И в качестве заключения еще один интересный вопрос. А можно ли дорасти до CTO без опыта в разработке и/или инфраструктуре? Например из продакта, системного аналитика? Мой ответ тут однозначен – нет. Если считаете что да и у вас есть примеры, буду рад пообщаться и расспросить детали.

Почему нет одного “релокантского” телеграм канала, где релоканты ищут работу? Или есть такие?

Последнее время как-то так получается что приходят запросы на помощь в поиске людей и когда речь касается разработчиков, там прям четко – нужны релоканты, способные общаться на английском и русском.

Вот сейчас например, ребята из forgood.ai ищут backend, fullstack, software engineer for code parsing и не только

Смотришь иногда на описание вакансий в стартапах и ощущение что такое количество революций эта планета не выдержит.