10 вопросов, чтобы оценить организационную структуру и распределение ответственности.
Чтобы посмотреть трезвым взглядом на организацию работы в команде и найти, что можно улучшить, предлагаю вам провести небольшую самодиагностику.
Я буду описывать ситуацию, а вы выбирайте один из вариантов ответа — и записывайте баллы:
1 балл — так не бывает 2 балла — могу припомнить пару случаев 3 балла — бывает иногда 4 балла — часто случается 5 баллов — происходит постоянно
Поехали.
1️⃣ Вы ставите задачи сотрудникам, которые подчиняются вашим подчинённым. То есть действуете через голову.
2️⃣ Когда появляется новая задача, вы не можете никому её доверить, и выполняете самостоятельно.
3️⃣ Когда вы поручаете одну большую задачу сразу нескольким подчинённым, предоставляете им самим решать, кто за что отвечает.
4️⃣ Вы ставите людям задачи, которые выходят за пределы их зоны ответственности и должностной инструкции.
5️⃣ Несмотря на то, что за определённое направление отвечает конкретный человек, вы даёте задание по его профилю кому-то другому.
6️⃣ Есть сотрудники, которым вы ставите задачи чаще, чем другим (получается, что 20% ваших сотрудников делают 80% работы).
7️⃣ Ваши подчинённые обмениваются информацией только через вас.
8️⃣ Ставя задачу, вы не проверяете, есть ли у сотрудника необходимые для выполнения полномочия.
9️⃣ В команде есть люди, с которыми вы редко общаетесь и не знаете точно, чем они занимаются.
1️⃣0️⃣ Когда сотрудник приносит плохо выполненную задачу, вы дорабатываете её сами или просите об этом другого подчинённого.
Теперь суммируйте все оценки и читайте расшифровку.
10-15 баллов Ситуация идеальная. Лично я таких команд пока не встречала. Если вы кристально честно отвечали на все вопросы, примите мои искренние поздравления. Но если при этом есть неудовлетворённость от работы ваших подчинённых, пройдитесь по вопросам ещё раз и подумайте, в каком из них ответ мог бы быть другим.
16-30 баллов В целом, в вашей команде всё нормально. Если где-то вы выбрали вариант на 5 баллов, стоит понаблюдать: — в какие моменты так происходит — как на это реагируют сотрудники — какие именно задачи «сбоят». А потом предметно поработать с этими темами.
31-50 баллов Если у команды всё в порядке с эффективностью, скорее всего, структура и распределение ответственности «на бумаге» безнадёжно устарели и нужно их переосмыслить. А если работа команды вас не устраивает, нужно разбираться со всеми темами, которые получили 4-5 баллов.
А какая сумма получилась у вас? Соответствует вашему уровню удовлетворённости работой команды?
10 вопросов, чтобы оценить организационную структуру и распределение ответственности.
Чтобы посмотреть трезвым взглядом на организацию работы в команде и найти, что можно улучшить, предлагаю вам провести небольшую самодиагностику.
Я буду описывать ситуацию, а вы выбирайте один из вариантов ответа — и записывайте баллы:
1 балл — так не бывает 2 балла — могу припомнить пару случаев 3 балла — бывает иногда 4 балла — часто случается 5 баллов — происходит постоянно
Поехали.
1️⃣ Вы ставите задачи сотрудникам, которые подчиняются вашим подчинённым. То есть действуете через голову.
2️⃣ Когда появляется новая задача, вы не можете никому её доверить, и выполняете самостоятельно.
3️⃣ Когда вы поручаете одну большую задачу сразу нескольким подчинённым, предоставляете им самим решать, кто за что отвечает.
4️⃣ Вы ставите людям задачи, которые выходят за пределы их зоны ответственности и должностной инструкции.
5️⃣ Несмотря на то, что за определённое направление отвечает конкретный человек, вы даёте задание по его профилю кому-то другому.
6️⃣ Есть сотрудники, которым вы ставите задачи чаще, чем другим (получается, что 20% ваших сотрудников делают 80% работы).
7️⃣ Ваши подчинённые обмениваются информацией только через вас.
8️⃣ Ставя задачу, вы не проверяете, есть ли у сотрудника необходимые для выполнения полномочия.
9️⃣ В команде есть люди, с которыми вы редко общаетесь и не знаете точно, чем они занимаются.
1️⃣0️⃣ Когда сотрудник приносит плохо выполненную задачу, вы дорабатываете её сами или просите об этом другого подчинённого.
Теперь суммируйте все оценки и читайте расшифровку.
10-15 баллов Ситуация идеальная. Лично я таких команд пока не встречала. Если вы кристально честно отвечали на все вопросы, примите мои искренние поздравления. Но если при этом есть неудовлетворённость от работы ваших подчинённых, пройдитесь по вопросам ещё раз и подумайте, в каком из них ответ мог бы быть другим.
16-30 баллов В целом, в вашей команде всё нормально. Если где-то вы выбрали вариант на 5 баллов, стоит понаблюдать: — в какие моменты так происходит — как на это реагируют сотрудники — какие именно задачи «сбоят». А потом предметно поработать с этими темами.
31-50 баллов Если у команды всё в порядке с эффективностью, скорее всего, структура и распределение ответственности «на бумаге» безнадёжно устарели и нужно их переосмыслить. А если работа команды вас не устраивает, нужно разбираться со всеми темами, которые получили 4-5 баллов.
А какая сумма получилась у вас? Соответствует вашему уровню удовлетворённости работой команды?
During a meeting with the president of the Supreme Electoral Court (TSE) on June 6, Telegram's Vice President Ilya Perekopsky announced the initiatives. According to the executive, Brazil is the first country in the world where Telegram is introducing the features, which could be expanded to other countries facing threats to democracy through the dissemination of false content. As the broader market downturn continues, yelling online has become the crypto trader’s latest coping mechanism after the rise of Goblintown Ethereum NFTs at the end of May and beginning of June, where holders made incoherent groaning sounds and role-played as urine-loving goblin creatures in late-night Twitter Spaces. The administrator of a telegram group, "Suck Channel," was sentenced to six years and six months in prison for seven counts of incitement yesterday. You can invite up to 200 people from your contacts to join your channel as the next step. Select the users you want to add and click “Invite.” You can skip this step altogether. Informative
from us
