tgoop.com/chuzhimi_rukami/46
Last Update:
Все люди делятся на 2 части.
Первые строят план от сегодняшнего дня в будущее.
— Когда будет готов отчёт?
— Та-а-ак... Проект подготовлю за 4 дня. Потом отправлю на согласование финансистам. Потом получу комментарии. Потом учту их и доработаю...
Заметили, как легко из этих этапов собрать слово «вечность»?
Сотрудник может заложить на каждый шаг неделю, месяц, жизнь — работа займёт ВСЁ отведённое время и ещё немножко.
Вторая часть людей планируют работу, начиная от результата и двигаясь в прошлое.
— Отчёт должен быть готов через неделю.
— Так! Итоговую версию со всеми графиками я соберу за день. Но до этого нужно будет финансистам показать — а они обычно пару дней цифры сверяют. Значит, проект должен быть готов завтра к вечеру. Побежал.
Угадайте, каких людей я много раз повышала в зарплате и должности!
Слышу-слышу «Эй! Второй подход годится только для повторяемой и предсказуемой работы!». Отвечаю.
Задача начальника — превращать работу в алгоритм. Скучный и предсказуемый.
Ага! В чат вошли сторонники Agile. Они кричат, что планирование «от результата» — это тлен и нафталин.
В 90% случаев из моей практики этим модным словом прикрывали неспособность спланировать работу или поставить задачу. Но мы же с вами не такие, правда?
Да, есть такие задачи, где можно планировать только один шаг за раз. Потому что там, как в тумане, дальше просто не видно. Об этом будет пост.
А как вы планируете: от сегодняшнего дня или от результата?
BY Чужими руками
Share with your friend now:
tgoop.com/chuzhimi_rukami/46