tgoop.com/chuzhimi_rukami/421
Last Update:
Сотрудников не увольняют в открытую, а вынуждают уйти
Недавно прочитала про тенденцию «Тихого сокращения», которая набирает обороты в Штатах.
Лёгкий вариант выглядит как назначение сотрудников на самые неинтересные задачи. Тяжёлый — как создание психологически невыносимых условий работы. Всё ради того, чтобы сотрудник сам покинул компанию.
И в нашем чате периодически мелькают истории, как людей подводят к увольнению.
Да и знакомые мне руководители тоже применяли разные творческие способы:
▪️ поручить сотруднику самую рутинную и нудную работу из ассортимента обязанностей, а все интересные и творческие задачи отдать другим
▪️включить микроменеджмент и требовать отчитываться буквально каждый день (а то и час)
▪️пересадить на максимально неудобное рабочее место в рамках требований охраны труда. Например, любителя прохлады — к тем, кому дует даже через плотно закрытое окно. Экстраверта отправить на удалёнку, а молчуна и тихоню — к гиперобщительным коллегам
▪️ставить задачи, диаметрально противоположные склонностям сотрудника и выносящие его из зоны комфорта
▪️демонстративно изменить качество контакта: отвечать формально, до бесконечности переносить встречи, не поощрять инициативу.
И, знаете, что я думаю по этому поводу?
Когда кто-то прибегает к подобным способам — это проявление не силы, а слабости.
Один знакомый боялся (!) поговорить с подчинённым о том, что его не устраивают результаты работы. И вместо открытой беседы выстраивал многоходовые комбинации из полунамёков, чтобы подвести сотрудника к мысли, что надо бы поискать другую работу. Про то, чтобы попытаться улучшить ситуацию, даже не говорю.
А кто-то из коллег-руководителей убеждал меня, что такие способы выгоднее для компании, потому что бесплатные. В отличие от сокращения или увольнения по соглашению сторон. К тому же, даже если сотрудник не уволится, компания всё равно в выигрыше. Ведь неприятных задач везде хватает, а тут есть товарищ, который согласен делать самую скучную работу.
Зато когда такие руководители сами оказывались в аналогичном положении (см. любой пункт из списка выше), тут же начинались разговоры про партнерство, уважение чувств и остальное достоинство.
Но в итоге это одинаково неприятно и тому, кто сочиняет сомнительные комбинации, и тому, кто вынужден в них участвовать.
И даже если сотрудник не подаёт вида и не поддаётся на провокации, в такой ситуации он точно не выдаст лучшее, на что способен.
А что вы думаете о таких способах стимулировать сотрудников к уходу?
BY Чужими руками
Share with your friend now:
tgoop.com/chuzhimi_rukami/421