tgoop.com/chuzhimi_rukami/32
Last Update:
Так соблазнительно сказать «Я думаю, лучше выбрать первый вариант».
Или «Мне кажется, что сроки нужно скорректировать».
Или «Предложение Олега выглядит симпатичнее».
Но нет.
Нужно держать себя в менеджерских руках и не допускать подобной беспечности. Потому что руководитель в общении с подчинёнными не имеет права на «мнение». Потому что это идеальный способ увильнуть от его основной работы — принятия решений.
Почему я так категорична? (за спиной маячит плётка)
Все причины можно уложить в 3 категории:
1. «Что это было?»
Подчинённый дезориентирован. Не понимает, как ему действовать сейчас и в будущем. Это уже решение или только показалось?
В итоге он может замереть, как суслик посреди оживлённой трассы, и застопорить весь процесс.
2. «Мнение» не всегда равно «Ответственность»
Нет чувства ответственности — нет глубокого изучения вопроса. Нет глубокого изучения вопроса — больше рисков и ошибок.
3. «А я же говорила!»
Если что-то пойдёт не так, есть соблазн с умным видом выступить с номером «Токсичный начальник».
Последствия? Могли бы догадаться!
Принимать решения сложно. Но ведь руководителю платят именно за них. И если он не может это делать, то либо его менеджерская мышца устала и пора в отпуск, либо ему лучше найти другую работу с меньшим количеством ответственности.
А как у вас с соблазнами? Позволяете себе побаловаться мнением или принимаете ответственные решения?
BY Чужими руками
Share with your friend now:
tgoop.com/chuzhimi_rukami/32