Чужими руками

«Работаю как проклятый, а повышают почему-то других»

Подобный запрос часто звучит, когда руководители приходят ко мне на менторинг.

Сразу возникает вопрос, а как они рассказывают о результатах своей работы. Если выясняется, что никак или время от времени, наш разговор строится на двух моментах.

Сначала мы разбираемся, почему важно говорить о своих результатах.

1️⃣ Чтобы вышестоящий руководитель знал и поддерживал. И тогда:

▫️новые задачи и проекты доверяют именно вам
▫️возможности расширять команду или повышать отдельных героев выпадают опять же вам
▫️ваш статус и доходы растут
▫️самые сочные плюшки достаются... ну, вы поняли.

2️⃣ Чтобы подчинённые гордились тем, что работают с вами.

Поверьте, когда топ-менеджмент на корпоративных собраниях хвалит выдающиеся команды, ваши подчиненные жадно вслушивается, чьи имена назовут.

3️⃣ Чтобы не прослыть неудачником.

На общем фоне успешного успеха скромная тишина будет громко говорить, что вам просто нечем похвастаться.

4️⃣ Чтобы кто-то другой не выдал ваши общие победы за свои.

Представьте: вы делали совместный проект с другими подразделениями, а результат приписали себе коллеги. Или за них это сделала народная молва. Чем чаще пересказывается громкая история успеха, тем выше вероятность потерять маленькое «вместе с…».

А теперь перечитайте пункт 2 и вообразите, насколько обидно будет вашим подчинённым слышать это.

5️⃣ Чтобы работать с командой победителей

С репутацией неудачника тяжело удерживать классных сотрудников. А если вам достаются все возможности из пункта 1, готовьтесь увидеть очередь кандидатов в новые герои.

Когда разобрались с причинами, проговариваем, как правильно рассказывать о своих результатах.

Наполненные новым знанием руководители отправляются внедрять его в свою работу. А наша следующая встреча начинается с:
— «Попробовал, получается, круто!».
— «Это какое-то позёрство. Я так не могу...».

Первый вариант случается редко. Как думаете, почему? А свой вариант я опубликую в понедельник.

www.tgoop.com/chuzhimi_rukami/189

8.6K viewsAug 26, 2022 at 11:07

«Работаю как проклятый, а повышают почему-то других»

Подобный запрос часто звучит, когда руководители приходят ко мне на менторинг.

Сразу возникает вопрос, а как они рассказывают о результатах своей работы. Если выясняется, что никак или время от времени, наш разговор строится на двух моментах.

Сначала мы разбираемся, почему важно говорить о своих результатах.

1️⃣ Чтобы вышестоящий руководитель знал и поддерживал. И тогда:

▫️новые задачи и проекты доверяют именно вам
▫️возможности расширять команду или повышать отдельных героев выпадают опять же вам
▫️ваш статус и доходы растут
▫️самые сочные плюшки достаются... ну, вы поняли.

2️⃣ Чтобы подчинённые гордились тем, что работают с вами.

Поверьте, когда топ-менеджмент на корпоративных собраниях хвалит выдающиеся команды, ваши подчиненные жадно вслушивается, чьи имена назовут.

3️⃣ Чтобы не прослыть неудачником.

На общем фоне успешного успеха скромная тишина будет громко говорить, что вам просто нечем похвастаться.

4️⃣ Чтобы кто-то другой не выдал ваши общие победы за свои.

Представьте: вы делали совместный проект с другими подразделениями, а результат приписали себе коллеги. Или за них это сделала народная молва. Чем чаще пересказывается громкая история успеха, тем выше вероятность потерять маленькое «вместе с…».

А теперь перечитайте пункт 2 и вообразите, насколько обидно будет вашим подчинённым слышать это.

5️⃣ Чтобы работать с командой победителей

С репутацией неудачника тяжело удерживать классных сотрудников. А если вам достаются все возможности из пункта 1, готовьтесь увидеть очередь кандидатов в новые герои.

Когда разобрались с причинами, проговариваем, как правильно рассказывать о своих результатах.

Наполненные новым знанием руководители отправляются внедрять его в свою работу. А наша следующая встреча начинается с:
— «Попробовал, получается, круто!».
— «Это какое-то позёрство. Я так не могу...».

Первый вариант случается редко. Как думаете, почему? А свой вариант я опубликую в понедельник.

BY Чужими руками