❗️Признаки нездоровья склада

Коллеги, а теперь предлагаю взглянуть на типичные ошибки, которые происходят на складе и снижают его операционную эффективность.

В этой части:

🔵что будет если производить приемку без синхронного планирования с другими операциями и процессами?
🔵почему визуальная приемка по бумажной накладной — явный источник потерь?

Продолжение — уже завтра.

#оптимизация #ответы #логистика
Горизонты Демина ❍

❗️Логистика-2026: результаты исследования

Друзья, КСЛ завершил экспресс-исследование, чтобы понять, с какими ожиданиями компании входят в 2026 год. Формат исследования позволяет почувствовать пульс отрасли, увидеть риски и возможности и сверить планы с коллегами.

Зачем мы это сделали

Чтобы посмотреть, как компании готовятся к следующему году и каким ожидают рост товарных потоков, численности персонала и ключевых статей затрат — тарифов, зарплат и расходных материалов.

Что показали результаты

Большинство компаний ожидают рост товарных потоков, но без увеличения персонала.
🔵По складам — повышение тарифов до 10%.
🔵По перевозкам — рост на 10% для ж/д и до 15% для автотранспорта.
🔵По расходным материалам — увеличение затрат до 10%.

Компании готовятся к росту тарифов, но не планируют увеличивать свои ресурсы.
Это главный вызов 2026 года

⚡️Что стоит за цифрами

Рост затрат и ФОТ опережает рост выручки. Компании планируют обрабатывать большие объемы без расширения штата, что ведет к перегрузке, деградации SLA и уязвимости в пиковые периоды.

Выходом являются новые подходы к управлению и адаптивность логистики.

Одновременно дорожают расходные материалы, а нестабильность поставок компонентов усиливает зависимость от точности планирования.

Все это делает цифровизацию и гибкость цепей поставок необходимым условием устойчивости.

⚡️Риски и возможности

Ключевые риски:
🔵рост тарифов и ФОТ
🔵перегрузка имеющихся мощностей и падение качества SLA
🔵удорожание расходных материалов и отсутствие резервов мощностей

Основные возможности:
🔵оптимизация сети и графиков поставок: буферные мощности, сглаживание пиков, межскладская балансировка
🔵развитие цифровых инструментов: WMS, TMS, прогнозирование спроса и планирование мощностей с помощью S&OP, KPI на производительность.
🔵стандартизация закупок и гибкие контракты для защиты от ценовых колебаний.

💡Что делать бизнесу

В 2026 год компании входят с ростом объемов, тарифов и затрат при приоритете эффективности и управляемости SLA.

Спрос на лог.мощности останется высоким, а компании будут компенсировать рост затрат через продуктивность и пересборку сетей

Краткие выводы: направления оптимизации, которые выбрали для себя участники исследования

👉 Применяйте сценарное планирование мощностей складов и производств через цифровые двойники и модели

👉 Настраивайте KPI логистики на производительность

👉 Запускайте пилоты по гибкой роботизации, в том числе через аренду и подписку

👉 Пересмотрите тарифные модели и контракты через обзор всего рынка — он точно дает больше возможностей, чем устоявшийся пул партнеров

❗️2026 год станет годом умеренного и управляемого роста, когда решения принимаются не на ощущениях, а на данных.

#тренды #исследование #логистика
Горизонты Демина ❍