Коллеги, приглашаю на LOGFORUM’25

С командой КСЛ подготовили для вас крутые референсы по робо- и технологичным складам!

🔵Покажем новейшие роботизированные решения
🔵Обсудим опыт внедрения
🔵Посмотрим лайфхаки премудрости повышения операционной эффективности
🔵Зададим вопросы тем, кто уже внедрил это всё у себя

Для меня важно, чтобы LOGFORUM стал не просто мероприятием «про технологии», а событием, где мы в диалоге с продвинутыми компаниями находим решения на самые важные задачи участников Форума

Подробности — на карточках🔽

📎 Регистрирация уже открыта.

◽️LOGFORUM'25 — бизнес-конференция для компаний, которые модернизируют склады и логистику. Она пройдет 24 октября в Центре Событий РБК (Москва) и соберет 500 руководителей логистических подразделений.
Компании «Магнит», X5 Group, АСГ, Splat, «ВсеИнструменты» и др. поделятся опытом развития складской инфраструктуры.

#роботизация #автоматизация #логистика
Горизонты Демина ❍

Тема №1 — операционная эффективность

Коллеги, пришло время подвести итоги голосования по темам для приоритетного разбора:

🔵61% — операционная эффективность
🔵31% — межфункциональные связи
🔵8% — цифровые инструменты

Вижу, что вопросы эффективности важны больше всего. И это логично — при снижающемся потреблении компании вынуждены искать резервы в том, на что ранее не обращали внимания.

❗️Поэтому подготовлю необычный формат: короткий «воркшоп» прямо со склада.

Покажу реальные примеры, как небольшие изменения в работе дают десятки процентов прироста эффективности.

🎥 В ближайшие 1,5 недели выйдет видеоотчет — с конкретикой и практикой.

#оптимизация #ответы #логистика
Горизонты Демина ❍

✳️Как крупная региональная сеть дискаунтеров сэкономила 280 млн руб в год 

Друзья, хочу рассказать историю, в которой многие руководители наверняка узнают себя.

Когда бизнес растет, кажется логичным: больше магазинов → больше складов. Но иногда такое мышление становится ловушкой.

Так случилось и с этой сетью из Татарстана.

В домашнем регионе ее логистика работала безукоризненно:

🔵Единый РЦ в Набережных Челнах
🔵93% ассортимента через ЦРЦ от федеральных поставщиков
🔵7% — локальные поставки напрямую в магазины (фреш и ультрафреш)
🔵доставка 12- и 20-тонниками и «автопоездами» (такая же технология как в Магните), достигнув утилизации транспорта 72%.

Но при выходе за пределы региона — в Поволжье, на Урал и в Сибирь — система дала сбой.

Каждый новый магазин добавлял 500-1200 км пути и удваивал лог.затраты. Экспансия вместо прибыли генерировала убытки

👉 Что делать? Менеджмент решает проверить гипотезы роста через моделирование цепи поставок.

Для этого КСЛ строит цифровую модель текущей и будущей торговой сети.

Результаты моделирования заставили пересмотреть стратегию развития

Мы протестировали сотни сценариев и исключили неэффективные варианты, такие как строительство новых ЦРЦ в удаленных регионах, т.к. это не решало проблему дорогого транспортного плеча и увеличивало срок масштабирования бизнеса на 1,5-2 года.

Оптимальный баланс выглядел так:

🔵расширить центральный РЦ в Челнах до 40.000 м², повысить его вместимость в 1,4 раза за счет применения сверхплотных технологий (в том числе радиошаттлов).
🔵развернуть полноформатный РРЦ в Самаре для Поволжья
🔵в регионах экспансии на Урале и в Сибири сбалансировать стратегию централизации

Если для Татарстана она достигала 93%, то для других регионов оптимумом оказался баланс между локальными поставщиками (с более высокой закупочной ценой, чем у федеральных компаний, но с минимумом лог. затрат) и федеральными. В этих регионах открыли склады с высокой долей обработки по кросс-докингу и BBXD.

Так компания масштабировалась в девять регионов с наименьшими затратами, целевой скоростью, заложенной в стратегии, и выровняв затраты по всей сети.

Операционные эффекты от оптимизации сети

⚡️итоговая экономия >2 млрд руб. инвестиций
⚡️снижение опер.затрат на 280 млн руб в год
🔵рост сети ускорился в 1,5-2 раза
🔵до 84% выросла утилизация транспорта
🔵с 1,5 недель до 1,5 дней сократилась реакция на клиентский спрос, в случае аномального потребления.

❗Компания выстроила систему, которая масштабируется без потери маржинальности.

В эпоху неопределенности, подход «семь раз отмерь, один отрежь» становится основой устойчивого роста.

Согласны?

#моделирование #эффективность #оптимизация #логистика
Горизонты Демина ❍

Коллеги, начинаю серию постов про повышение операционной эффективности

Это и последующие видео сняты на складе компании S3 — дважды получившей международную премию за лучшую логистику в сегменте поставщиков, в том числе за бережливость.

Тема этого ролика — планирование входящего потока. Именно здесь «сидит» большая часть эффективности склада. Зачастую больше, чем во внутренних технологиях.

🔵Какой глубины и дискретности должно быть планирование
🔵Как организовать распределение нагрузки
🔵Как улучшается эффективность склада

Сразу рекомендую досмотреть до конца, ибо предвижу, что многие закроют видео на словах «планирование на неделю». Конечно, с горизонтом планирования на 3-7 дней вперед заполняются первые 10-15% слотов, но накануне рабочей смены у S3 100% прозрачность того, с чем работать ближайшие 12 часов, а сбои в прибытии транспорта в пределах 7%.

Такой точности удалось достигнуть не сразу, а за пару лет. Но эффект вместо 100% хаоса и незнания что приедет сегодня, 93% точного прибытия транспорта с пониманием, что приедет и какие ресурсы для разгрузки, приемки и размещения нужны.

👉 Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, как эта работа организована у вас.

#оптимизация #ответы #логистика
Горизонты Демина ❍

Правильный процесс приемки и разгрузки

🔵Фотофиксация ТС и груза
🔵Устройства для повышения скорости разгрузки
🔵Создание комфортных условий для работы

#оптимизация #ответы #логистика
Горизонты Демина ❍

«Щас как сообщу твоему начальству, что ты знал и бездействовал, тебя транклюкируют нахрен!»

(любимая цитата из «Кин-дза-дза!»)

Сегодня хочу поделиться с вами подходами к обоснованию изменений и инвестиций в логистику через бенчмарк.

Когда компания подходит к пределу своих мощностей, а директор по логистике не может обосновать потребность в модернизации, именно бенчмарк KPI становится тем инструментом, который переводит обсуждения с СЕО из категории «мнения» в категорию «факты».

Оцифрованные показатели — от % затрат на логистику в обороте до загрузки складов и транспорта — в сравнении с компаниями схожего масштаба показывают, где лежат потери в эффективности и начинаются реальные ограничения роста.

👉 Пример из практики: «Галамарт»

При проведении аудита логистики, бенчмарк показал, что из текущего склада можно выжать еще 18% вместимости благодаря:
🔵расширению стандартов высот мест хранения (с двух до пяти типов — так храним меньше воздуха)
🔵консолидации остатков (занимавших по 3-5% объема ячеек и блокировавших адрес)
🔵и других решений по тех.процессам

Однако эти 18% при 20%-м годовом росте компании давали лишь короткую передышку — меньше, чем на год

Совет директоров увидел объективную картину: логистика подошла к пределу.
И именно это позволило утвердить план аренды новых складов в трех регионах, локации которых были рассчитаны в цифровом двойнике.

К слову, предыдущий директор по логистике поднимал этот вопрос. Но, без расчетов. Никто не вспомнил, что он предупреждал — не осталось цифрового следа.

А без него в любой компании звучит тот самый упрек: «знал и бездействовал».

❗️Поэтому я считаю, что бенчмарк — это не просто аналитика, а «охранная грамота» директора по логистике.

Она фиксирует, что дирекция по логистике:
— видит риски
— предлагает решения и
— аргументирует их цифрами

👉 КСЛ давно проводит такие сравнения

За годы работы мы выполнили проекты для большинства крупных игроков в ключевых отраслях:

◽️в ритейле — Х5 Group, Магнит, Дикси, ВкусВилл и больше десятка региональных ритейлеров.
◽️в производстве продуктов — Комос Групп, ABI Product, Продо, Danone, Прогресс (Фруто-Няня).
◽️в напитках — Балтика, Очаково, Аква, Акваника и др.
◽️в автокомпонентах — Армтек, Омега, Авто-Альянс и др.
◽️в нефтегазе — Лукойл, Сахалинская Энергия, Сибур и др.

На основе этих проектов еще в 2013 году создали систему LogAudit, которая аккумулирует данные и формирует отраслевые и best practice диапазоны KPI — при строгом соблюдении конфиденциальности

💡Недавно для «Магнита» провели такое упражнение «вслепую»: сначала выгрузили среднеотраслевые данные и best practice по ритейлу, а затем, получив выгрузку мастер-данных от команды заказчика, сделали сравнение.

Результат — снайперский: по большинству показателей у «Магнита» точное попадание в диапазоны среднеотраслевых и лучших практик, с отклонениями в десятые и сотые процента.

❓А вы пользуетесь бенчмарками в своей логистике?

#бенчмаркинг #оптимизация #логистика
Горизонты Демина ❍