tgoop.com/c3po_notes/392
Last Update:
У Марти новая записка про архетипы продуктовых лидеров. Статья основана на подкасте с Shreyas Doshi, где тот выделил три типа продуктовых лидеров, а Марти добавил свои инсайты.
Shreyas описывает три архетипа:
Craftsperson - это про продукт. Они лучше всех понимают, что нужно пользователям и как должен работать продукт. Хорошо выстраивают продуктовую стратегию и учат других PM'ов. Предпочитают проводить время с командой разработки и пользователями. В карьере их ценят за способности, и они умеют создавать фичи, которые кардинально улучшают продукт. Слабое место - не умеют работать в больших компаниях с бюрократией и политикой. Им сложно справляться с согласованиями и процедурами крупных организаций.
Operator - про масштаб. Их сила - умение координировать действия. Они превосходно скейлят команды, обеспечивают согласованность между подразделениями и убирают препятствия для работы. Любят общаться с коллегами и топ-менеджментом компании. В карьере их продвигают за потенциал, и они часто притягивают к себе талантливых продактов.
Visionary - это про будущее. Их суперспособность - видеть то, что не видят другие. Они отлично понимают общую картину и изобретают новое. Любят общаться с другими визионерами и пользователями. В начале карьеры ими может быть сложно управлять, и они часто создают собственные компании. Слабые места - проблемы с людьми и неумение масштабировать команды без посторонней помощи.
Но главный вывод от самого Кагана: умение делать продукты (product craft) - это не один из вариантов, а основа основ. Базовые навыки, которые должны быть у любого продуктового лидера.
Марти считает, что если компании живут или умирают благодаря продуктам, а команды ориентируются на то, что важно для продуктового лидера, то лидер обязан быть экспертом в создании продуктов. Без этого ничего остального не работает.
С визионерами проблем обычно нет - большинство сильных craft персон также хороши в вижне. Проблема возникает только когда есть два визионера - фаундер и продуктовый лидер. Такие ситуации редко длятся долго.
А вот с операторами все сложнее. Марти выделяет два принципиально разных типа операторов.
Хорошие операторы - это золотой стандарт. Они понимают, что правильное мышление находится в самом центре продуктового мастерства, и именно это нужно развивать на масштабе. Поэтому они увеличивают команды через коучинг и развитие людей. Они умеют направлять большие организации к важным целям и раскрывают лучшие качества продуктовых людей.
Плохие операторы пытаются масштабировать через процессы, используя их как масштабируемую замену мышления. У них хорошие намерения, но результат плачевный. Часто их нанимают из больших известных компаний, которые хороши в угождении стейкхолдерам, но слабы в продукте. И это последнее, что нужно привносить в компанию.
Джобс, кстати, в Lost Interview говорил именно об опасности таких process people. Они могут довести продукты и организации до деградации.
Рекомендации от Кагана по найму просты:
- Во-первых, обязательно нужен кто-то с реальными product craft навыками.
- Если это growth-stage компания или больше, то дополнительно нужны навыки масштабирования craft через сильный коучинг и организационный элайнмент.
- Если фаундер хорош в vision и хочет продолжать в этой роли, то продуктовый лидер должен помогать воплощать это видение в реальность. Если фаундер не силен в vision или его нет, то большинство продуктовых лидеров с сильным craft могут обеспечить необходимое видение.
Формула успешного продуктового лидерства: strong craft + coaching.
BY Записки C3PO
Share with your friend now:
tgoop.com/c3po_notes/392