tgoop.com/blog_toxa/293
Last Update:
Учиться быть руководителем
Тема весьма избитая, скорее всего, кто-то вам может тут вам выпулить супер курс с кучей ресурсов. Здесь лишь про моё мнение!
Я искренне убеждён, что нужно учиться быть руководителем
Аналогия из разработки очень простая: ты можешь учиться пользоваться инструментом, а можешь методом тыка и интуиции попробовать им воспользоваться. И то, и друго работает, но есть нюанс
Учиться можно по разному. Например, я выделяю для себя следующие ресурсы в порядке приоритетов:
— Мой руководитель и лиды в моей службе. Это самые ближайшие люди, которые имеют прямо здесь и сейчас очень богатый опыт и готовы им поделиться, нужно лишь только придти. Ребят, если читаете — спасибо вам, что помогаете мне
— Youtube. Я часто смотрю выступления со конференций, по типу Teamlead Conf, а также смотрю подкасты с разными руководителями, чтобы подчерпнуть их опыт, понять их образ мышления;
— Книги. У меня не получается много читать, но тем не менее, иногда получается подчерпнуть важную информацию. Особенно полезно возвращаться, когда хочешь проработать конкретный кейс.
Из того, что я не делаю, но пора бы начать
— Нетворк. Слушать руководителей в команде хорошо, слушать умных людей в ютубе тоже хорошо. Но еще хорошо иметь товарищей не из моего отдела, не из компании, чтобы взаимоопыляться. Тут хорошо бы найти способы нетворкаться, если знаете — пишите в комментарии;
— Курсы. Хорошие курсы — это в первую очередь пришедшие туда люди и экспертиза наставников с большим стажем;
— Конференции. Одна из баз для нетворка и иногда нетривиальных выводов.
Какие навыки развивать? Оооооо, ну тут всё очень сложно. Нужно справедливо себе отвечать на вопрос — "а что проседает сейчас?". Это нормально, если всё пока около нуля (хотя скорее всего, вы себя недооцениваете). Как вариант придти к своему руководителю и попробовать вместе с ним выстроить приоритеты.
Какие навыки бывают? Разные. Я как-то смотрел на карту тимлида (https://tlroadmap.io/), общался с руководителем, и среди всех мнений выписал, а на что нужно фокусироваться.
Сколько времени надо? Много. Некоторые вещи и за год сложно сформировать (например, стратегическое мышление, как мне кажется), а что-то приходит в сознание относительно быстро (например, какие практики имеет смысл использовать в команде). К сожалению, руководителем нельзя стать за 21 день (тут я больше верю в обучении C++).
Какой бы я себе дал совет 5 лет назад (именно тогда я начал задумываться про руководство)? Начинай учиться. Удивительно, но когда начинаешь понимать образ мыслей руководителей, начинаешь понимать, чо они от тебя все хотят. Ретроспективно я проследил за собой, чего от меня хотели руководители в тех или иных ситуациях, когда я был разработчиком.
Ставьте 🔥, если хотите побольше такого материала. Пишите комменты, что думаете про эту тему сами.
Вы всегда можете побустить мой канал: https://www.tgoop.com/blog_toxa?boost