✅فیلم های سمینار آینده تجارت با #عراق

تاریخ برگزاری: ۲۴ آذر ۱۴۰۳
مکان: سازمان توسعه تجارت ایران
برگزارکننده: گروه عامر و امین التجار

✅آینده تجارت با عراق
بخش اول
بخش دوم
✅صفرتا صد تجارت با عراق
بخش اول
بخش دوم
بخش سوم

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

🔥🔥نقشه راه هدفگذاری برای سال جدید ...با کمک هوش مصنوعی
https://eseminar.tv/wb154535

✅مزایای مالکیت در هتل ۵ستاره مرکوری کیش :

درآمد مادام‌العمر
از کلیه مدل های درآمدی هتل به صورت سالانه سود دریافت خواهید کرد.
تعهد محضری
تمام تعهدات در دفتر اسناد رسمی و اصل سرمایه توسط شرکت تضمین می گردد.
دریافت سند تک برگ
پس از شروع به بهره برداری، سند تک برگ صادر خواهد شد.
مالکیت عرصه و اعیان
هر قدرالسهم شامل مالکیت در زمین و بنای هتل خواهد بود.

🔥برای ثبت نام و دریافت شرایط سرمایه‌گذاری و استفاده از مزایا و هدایای ویژه باشگاه مدیران از طریق لینک زیر اقدام بفرمایید:

https://hamsaz1.etot.ir/md/

آدام گرانت در کتاب Give and Take این سه نوع شخصیت را در محیط کار معرفی می‌کند و تأکید دارد که:

📌 بخشنده‌ها (Givers) در درازمدت موفق‌ترین افراد هستند، اما فقط در صورتی که به درستی از خود محافظت کنند. به این معنی که اگر بدون مرز و استراتژی بخشندگی کنند، ممکن است قربانی سوءاستفاده‌ی گیرنده‌ها (Takers) شوند. اما اگر هوشمندانه و هدفمند کمک کنند، در نهایت هم شبکه قوی‌تری می‌سازند و هم اعتماد بیشتری جلب می‌کنند که به موفقیت آن‌ها منجر می‌شود.

📌 گیرنده‌ها (Takers) معمولاً در کوتاه‌مدت به نظر موفق می‌رسند، چون بیشتر روی منافع شخصی تمرکز دارند، اما در بلندمدت، وقتی دیگران متوجه رفتارشان شوند، از حمایت تیم و سازمان محروم می‌شوند و در موقعیت‌های حساس شکست می‌خورند.

📌 متعادل‌کننده‌ها (Matchers) در یک حد میانه قرار دارند. آن‌ها بر اساس رفتار دیگران عمل می‌کنند؛ یعنی اگر کسی به آن‌ها لطف کند، جبران می‌کنند و اگر کسی خودخواهانه رفتار کند، مقابله به مثل می‌کنند. این رویکرد می‌تواند در کوتاه‌مدت باعث تعادل در روابط شود، اما معمولاً به اندازه‌ی بخشنده‌های هوشمند تأثیرگذار و موفق نیستند.

✅ آدام گرانت پیشنهاد می‌کند که به جای اجتناب از درگیری، باید به تعارض سازنده روی بیاوریم:
چگونه؟

🟡گفتگو را بر اساس داده‌ها و واقعیت‌ها پیش ببریم، نه احساسات شخصی.
🟡از زبان مثبت استفاده کنیم تا طرف مقابل را در موضع تدافعی قرار ندهیم.
🟡به دنبال حل مشکل باشیم، نه شکست دادن طرف مقابل.

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

👈👈👈تهیه کتاب ارزشمند به بستان آدام گرانت با کد تخفیف modiriran از نشرنوین

همچون تمام سالهای گذشته امسال هم در پایان سال صحبت های بی نظیر دکتر کنعانی را خواهیم شنید و با دیدی بازتر درمورد مسائل اقتصادی سال 1404 برنامه ریزی خواهیم داشت .

👑19 اسفند ماه 1403
همایش بزرگ باشگاه مدیران ایران

با حضور مدیران ، کارآفرینان ، فعالان اقتصادی سرشناس

برای حضورتان می توانید از اینجا ثبت نام بفرمایید :

https://modiriran.ir/club/?e=245

🔥🔥نقشه راه هدفگذاری برای سال جدید ...با کمک هوش مصنوعی
https://eseminar.tv/wb154535

🔆هدیه ویژه سایت فیدیبو به شرکت کنندگان همایش پایان سال باشگاه مدیران ایران

🎁با سپاس ویژه از از جناب آقای به دانی مدیر عامل محترم فیدیبو به جهت اشتراک یکسالهفیدیبو که یکسال تمام شرکت کنندگان برنامه را مهمان کتابخانه غنی و ارزشمندشان کردند.🌸🙏🏼

https://fidibo.com/

🎁با سپاس از جناب آقای طرسکی عزیز مدیر عامل محترم نشر نوین به جهت هدیه ارزشمند شون درهمایش باشگاه مدیران ایران به شرکت کنندگان عزیز برنامه

اینستاگرام:
https://www.instagram.com/hbrfarsiorg/

لینکدین:
https://www.linkedin.com/company/hbrfarsi-org/

سایت مجله:
hbrfarsi.org

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊