باشگاه مدیران ایران

آدام گرانت در کتاب Give and Take این سه نوع شخصیت را در محیط کار معرفی می‌کند و تأکید دارد که:

📌 بخشنده‌ها (Givers) در درازمدت موفق‌ترین افراد هستند، اما فقط در صورتی که به درستی از خود محافظت کنند. به این معنی که اگر بدون مرز و استراتژی بخشندگی کنند، ممکن است قربانی سوءاستفاده‌ی گیرنده‌ها (Takers) شوند. اما اگر هوشمندانه و هدفمند کمک کنند، در نهایت هم شبکه قوی‌تری می‌سازند و هم اعتماد بیشتری جلب می‌کنند که به موفقیت آن‌ها منجر می‌شود.

📌 گیرنده‌ها (Takers) معمولاً در کوتاه‌مدت به نظر موفق می‌رسند، چون بیشتر روی منافع شخصی تمرکز دارند، اما در بلندمدت، وقتی دیگران متوجه رفتارشان شوند، از حمایت تیم و سازمان محروم می‌شوند و در موقعیت‌های حساس شکست می‌خورند.

📌 متعادل‌کننده‌ها (Matchers) در یک حد میانه قرار دارند. آن‌ها بر اساس رفتار دیگران عمل می‌کنند؛ یعنی اگر کسی به آن‌ها لطف کند، جبران می‌کنند و اگر کسی خودخواهانه رفتار کند، مقابله به مثل می‌کنند. این رویکرد می‌تواند در کوتاه‌مدت باعث تعادل در روابط شود، اما معمولاً به اندازه‌ی بخشنده‌های هوشمند تأثیرگذار و موفق نیستند.

✅ آدام گرانت پیشنهاد می‌کند که به جای اجتناب از درگیری، باید به تعارض سازنده روی بیاوریم:
چگونه؟

🟡گفتگو را بر اساس داده‌ها و واقعیت‌ها پیش ببریم، نه احساسات شخصی.
🟡از زبان مثبت استفاده کنیم تا طرف مقابل را در موضع تدافعی قرار ندهیم.
🟡به دنبال حل مشکل باشیم، نه شکست دادن طرف مقابل.

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

👈👈👈تهیه کتاب ارزشمند به بستان آدام گرانت با کد تخفیف modiriran از نشرنوین

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

نشر نوین

معرفی و خرید کتاب بده و بستان از آدام گرانت | نشر نوین

کتاب بده و بستان از آدام گرانت که توسط جامعه‌شناس‌ها و رهبران شرکت‌های بزرگ ستایش شده است رویکرد جدیدی را به روی کار، تعاملات و بهره‌وری باز می‌کند.

❤4👍2👏1

www.tgoop.com/bashgahemodiran/5019

6.27K viewsFeb 27 at 10:16

آدام گرانت در کتاب Give and Take این سه نوع شخصیت را در محیط کار معرفی می‌کند و تأکید دارد که:

📌 بخشنده‌ها (Givers) در درازمدت موفق‌ترین افراد هستند، اما فقط در صورتی که به درستی از خود محافظت کنند. به این معنی که اگر بدون مرز و استراتژی بخشندگی کنند، ممکن است قربانی سوءاستفاده‌ی گیرنده‌ها (Takers) شوند. اما اگر هوشمندانه و هدفمند کمک کنند، در نهایت هم شبکه قوی‌تری می‌سازند و هم اعتماد بیشتری جلب می‌کنند که به موفقیت آن‌ها منجر می‌شود.

📌 گیرنده‌ها (Takers) معمولاً در کوتاه‌مدت به نظر موفق می‌رسند، چون بیشتر روی منافع شخصی تمرکز دارند، اما در بلندمدت، وقتی دیگران متوجه رفتارشان شوند، از حمایت تیم و سازمان محروم می‌شوند و در موقعیت‌های حساس شکست می‌خورند.

📌 متعادل‌کننده‌ها (Matchers) در یک حد میانه قرار دارند. آن‌ها بر اساس رفتار دیگران عمل می‌کنند؛ یعنی اگر کسی به آن‌ها لطف کند، جبران می‌کنند و اگر کسی خودخواهانه رفتار کند، مقابله به مثل می‌کنند. این رویکرد می‌تواند در کوتاه‌مدت باعث تعادل در روابط شود، اما معمولاً به اندازه‌ی بخشنده‌های هوشمند تأثیرگذار و موفق نیستند.

✅ آدام گرانت پیشنهاد می‌کند که به جای اجتناب از درگیری، باید به تعارض سازنده روی بیاوریم:
چگونه؟

🟡گفتگو را بر اساس داده‌ها و واقعیت‌ها پیش ببریم، نه احساسات شخصی.
🟡از زبان مثبت استفاده کنیم تا طرف مقابل را در موضع تدافعی قرار ندهیم.
🟡به دنبال حل مشکل باشیم، نه شکست دادن طرف مقابل.

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

👈👈👈تهیه کتاب ارزشمند به بستان آدام گرانت با کد تخفیف modiriran از نشرنوین