BASHGAHEMODIRAN Telegram 5228
🟢خلاصه گزارش «آینده‌های اقتصادی جهان: رقابت‌پذیری در سال ۲۰۳۰» منتشرشده در ژوئن ۲۰۲۵ توسط مجمع جهانی اقتصاد با همکاری Accenture، به بررسی سناریوهای مختلفی برای آینده رقابت‌پذیری اقتصادهای جهان تا سال ۲۰۳۰ می‌پردازد
🌍 چشم‌انداز کلی
• جهان با عدم قطعیت شدید، تنش‌های ژئوپلیتیک، و محدودیت‌های سیاستی روبرو است.
• رقابت‌پذیری، یعنی توان کشورها و شرکت‌ها برای تطبیق و شکوفایی در این محیط متغیر، اهمیت بیشتری یافته است.
• جریان‌های جهانی کالا، خدمات، سرمایه، داده و نیروی کار در حال بازپیکربندی هستند.

🔑 محرک‌های اصلی رقابت‌پذیری آینده
1. ژئوپلیتیک: تقسیمات ژئوپلیتیک به عنوان محرک اصلی تحول کسب‌وکارها شناخته شده است.
2. مقررات کسب‌وکار: قوانین هوشمند می‌توانند نوآوری و تاب‌آوری را تقویت کنند؛ در حالی که مقررات بیش‌ازحد مانع رشد می‌شوند.
3. فناوری و نوآوری: فناوری‌های نو مانند هوش مصنوعی، بلاکچین و اینترنت اشیاء، محرک‌های کلیدی خواهند بود.
4. نیروی انسانی و مهارت‌ها: تا سال ۲۰۳۰، حدود ۴۰٪ از مهارت‌ها تغییر یا منسوخ می‌شوند.

🧭 چهار سناریوی محتمل برای ۲۰۳۰

(بر اساس تعامل بین شدت مقررات و بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی)
1. اقتصادهای قلعه‌ای (Fortress Economics)
• مقررات سخت + بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی
• محافظه‌کاری، قطع ارتباطات بین‌المللی، جنگ‌های تجاری
2. نظم مذاکره‌شده (Negotiated Order)
• مقررات سخت + ثبات ژئوپلیتیکی
• محیط قابل پیش‌بینی با محوریت تنظیم‌گری هوشمند و همکاری جهانی
3. بقای سریع‌ترها (Survival of the Fastest)
• مقررات سبک + بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی
• رقابت بی‌رحمانه، بازارهای متزلزل، مقررات‌زدایی بی‌برنامه
4. نظم سیال (Fluid Order)
• مقررات سبک + ثبات ژئوپلیتیکی
• نوآوری سریع، رقابت آزاد، اما توزیع نابرابر منافع و خطرات بلندمدت

🏭 تحلیل بخشی (۱۲ صنعت منتخب)
• صنایعی مانند فناوری اطلاعات، لجستیک، تولید، انرژی و مواد خام در معرض ریسک بالاتری هستند.
• صنایعی با جهت‌گیری داخلی‌تر (مثل آموزش، سلامت، ساخت‌وساز) تاب‌آوری بیشتری دارند.
• فرصت‌ها و تهدیدها برای هر صنعت در هر سناریو با توجه به میزان وابستگی به تجارت، فناوری و حمایت دولتی متفاوت است.

🛡 استراتژی‌های پیشنهادی برای دولت‌ها و کسب‌وکارها
1. تقویت قابلیت‌های اصلی و تاب‌آوری سازمانی
2. سرمایه‌گذاری در هوش ژئوپلیتیکی و چابکی استراتژیک
3. بهبود کارایی تطابق با مقررات
4. تقویت توان پیش‌بینی و برنامه‌ریزی سناریویی
5. توازن بین محلی‌سازی استراتژیک و تنوع‌بخشی
6. ترکیب نگاه کوتاه‌مدت و بلندمدت
7. ایجاد و تقویت مشارکت‌های راهبردی


@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4



tgoop.com/bashgahemodiran/5228
Create:
Last Update:

🟢خلاصه گزارش «آینده‌های اقتصادی جهان: رقابت‌پذیری در سال ۲۰۳۰» منتشرشده در ژوئن ۲۰۲۵ توسط مجمع جهانی اقتصاد با همکاری Accenture، به بررسی سناریوهای مختلفی برای آینده رقابت‌پذیری اقتصادهای جهان تا سال ۲۰۳۰ می‌پردازد
🌍 چشم‌انداز کلی
• جهان با عدم قطعیت شدید، تنش‌های ژئوپلیتیک، و محدودیت‌های سیاستی روبرو است.
• رقابت‌پذیری، یعنی توان کشورها و شرکت‌ها برای تطبیق و شکوفایی در این محیط متغیر، اهمیت بیشتری یافته است.
• جریان‌های جهانی کالا، خدمات، سرمایه، داده و نیروی کار در حال بازپیکربندی هستند.

🔑 محرک‌های اصلی رقابت‌پذیری آینده
1. ژئوپلیتیک: تقسیمات ژئوپلیتیک به عنوان محرک اصلی تحول کسب‌وکارها شناخته شده است.
2. مقررات کسب‌وکار: قوانین هوشمند می‌توانند نوآوری و تاب‌آوری را تقویت کنند؛ در حالی که مقررات بیش‌ازحد مانع رشد می‌شوند.
3. فناوری و نوآوری: فناوری‌های نو مانند هوش مصنوعی، بلاکچین و اینترنت اشیاء، محرک‌های کلیدی خواهند بود.
4. نیروی انسانی و مهارت‌ها: تا سال ۲۰۳۰، حدود ۴۰٪ از مهارت‌ها تغییر یا منسوخ می‌شوند.

🧭 چهار سناریوی محتمل برای ۲۰۳۰

(بر اساس تعامل بین شدت مقررات و بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی)
1. اقتصادهای قلعه‌ای (Fortress Economics)
• مقررات سخت + بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی
• محافظه‌کاری، قطع ارتباطات بین‌المللی، جنگ‌های تجاری
2. نظم مذاکره‌شده (Negotiated Order)
• مقررات سخت + ثبات ژئوپلیتیکی
• محیط قابل پیش‌بینی با محوریت تنظیم‌گری هوشمند و همکاری جهانی
3. بقای سریع‌ترها (Survival of the Fastest)
• مقررات سبک + بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی
• رقابت بی‌رحمانه، بازارهای متزلزل، مقررات‌زدایی بی‌برنامه
4. نظم سیال (Fluid Order)
• مقررات سبک + ثبات ژئوپلیتیکی
• نوآوری سریع، رقابت آزاد، اما توزیع نابرابر منافع و خطرات بلندمدت

🏭 تحلیل بخشی (۱۲ صنعت منتخب)
• صنایعی مانند فناوری اطلاعات، لجستیک، تولید، انرژی و مواد خام در معرض ریسک بالاتری هستند.
• صنایعی با جهت‌گیری داخلی‌تر (مثل آموزش، سلامت، ساخت‌وساز) تاب‌آوری بیشتری دارند.
• فرصت‌ها و تهدیدها برای هر صنعت در هر سناریو با توجه به میزان وابستگی به تجارت، فناوری و حمایت دولتی متفاوت است.

🛡 استراتژی‌های پیشنهادی برای دولت‌ها و کسب‌وکارها
1. تقویت قابلیت‌های اصلی و تاب‌آوری سازمانی
2. سرمایه‌گذاری در هوش ژئوپلیتیکی و چابکی استراتژیک
3. بهبود کارایی تطابق با مقررات
4. تقویت توان پیش‌بینی و برنامه‌ریزی سناریویی
5. توازن بین محلی‌سازی استراتژیک و تنوع‌بخشی
6. ترکیب نگاه کوتاه‌مدت و بلندمدت
7. ایجاد و تقویت مشارکت‌های راهبردی


@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

BY باشگاه مدیران ایران


Share with your friend now:
tgoop.com/bashgahemodiran/5228

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

During the meeting with TSE Minister Edson Fachin, Perekopsky also mentioned the TSE channel on the platform as one of the firm's key success stories. Launched as part of the company's commitments to tackle the spread of fake news in Brazil, the verified channel has attracted more than 184,000 members in less than a month. With the “Bear Market Screaming Therapy Group,” we’ve now transcended language. Those being doxxed include outgoing Chief Executive Carrie Lam Cheng Yuet-ngor, Chung and police assistant commissioner Joe Chan Tung, who heads police's cyber security and technology crime bureau. To view your bio, click the Menu icon and select “View channel info.”
from us


Telegram باشگاه مدیران ایران
FROM American