Парадокс Симпсона — статистика, которая вас обманет, даже если вы против
Вы все наверняка помните, что есть ложь, наглая ложь и статистика.
Только я думаю, что еще есть парадокс Симпса - лучший способ обмануть себя и всех вокруг, используя статистику.
Парадокс Симпсона — это тот случай, когда ты уверен в своих данных, строишь графики, делаешь выводы... и всё неправильно.
Простой пример, чтобы охренеть:
Допустим, ты хочешь понять, какой врач лучше — доктор «А» или доктор «B» (глянь картинку в начале).
В каждой из групп доктор «A» лучше:
В легких случаях: 90% против 95% (почти одинаково)
В тяжелых: 10% против 10% (равно).
И че?
Кто по вашему лучший?
Не поглядывай!
Оказывается, гребаный доктор «B » - невероятно крут!
Как так?
Если объединить данные:
Доктор «A »: 100 из 200 = 50%
Доктор «B »: 20 из 30 = 66%
В чем подвох?
Скрытая переменная — распределение по сложности случаев. «B» работал почти только с лёгкими пациентами, а «A» тащил и тяжёлых.
Так что если не учитывать эту переменную — можно сделать прямо противоположный вывод.
Где такое встречается?
- HR: Средняя зарплата мужчин выше, но оказывается, что женщины чаще в низкооплачиваемых департаментах.
- Образование: Один вуз "хуже" по среднему баллу студентов, но если разбить по факультетам — он оказывается лучше в каждом.
- Медицина: Лекарство кажется бесполезным в общем, но помогает в каждой возрастной группе.
- Продуктовая аналитика: Фича "ухудшила" метрику, но только потому что ей пользовались в основном новички.
Что с этим делать?
- Разбивайте данные: Ищите зависимость от скрытых признаков.
- Не верьте агрегатам: Среднее — зло без контекста.
- Стройте дашборды с фильтрами: Пусть можно было посмотреть и в целом, и по сегментам.
- Ищите "речку в пустыне": Если глобально тренд один, а в каждой подгруппе — другой, это тревожный звонок.
Финалочка:
Парадокс Симпсона — напоминание, что данные без контекста могут врать. Или точнее: вы будете врать себе, глядя на данные, если не копнете глубже.
А ты знал, про парадокс раньше?
👍 - пффф, конечно
♥️ - спасибо, бро, что рассказал
🔥 - я сам себе ходячий парадокс!
P.S. И доктор «В» крут, потому что умеет правильно выбрать еще и пациентов, которых он будет вести.
@badtechproject
Вы все наверняка помните, что есть ложь, наглая ложь и статистика.
Только я думаю, что еще есть парадокс Симпса - лучший способ обмануть себя и всех вокруг, используя статистику.
Парадокс Симпсона — это тот случай, когда ты уверен в своих данных, строишь графики, делаешь выводы... и всё неправильно.
Простой пример, чтобы охренеть:
Допустим, ты хочешь понять, какой врач лучше — доктор «А» или доктор «B» (глянь картинку в начале).
В каждой из групп доктор «A» лучше:
В легких случаях: 90% против 95% (почти одинаково)
В тяжелых: 10% против 10% (равно).
И че?
Кто по вашему лучший?
Не поглядывай!
Если объединить данные:
Доктор
Доктор
В чем подвох?
Скрытая переменная — распределение по сложности случаев. «B» работал почти только с лёгкими пациентами, а «A» тащил и тяжёлых.
Так что если не учитывать эту переменную — можно сделать прямо противоположный вывод.
Где такое встречается?
- HR: Средняя зарплата мужчин выше, но оказывается, что женщины чаще в низкооплачиваемых департаментах.
- Образование: Один вуз "хуже" по среднему баллу студентов, но если разбить по факультетам — он оказывается лучше в каждом.
- Медицина: Лекарство кажется бесполезным в общем, но помогает в каждой возрастной группе.
- Продуктовая аналитика: Фича "ухудшила" метрику, но только потому что ей пользовались в основном новички.
Что с этим делать?
- Разбивайте данные: Ищите зависимость от скрытых признаков.
- Не верьте агрегатам: Среднее — зло без контекста.
- Стройте дашборды с фильтрами: Пусть можно было посмотреть и в целом, и по сегментам.
- Ищите "речку в пустыне": Если глобально тренд один, а в каждой подгруппе — другой, это тревожный звонок.
Финалочка:
Парадокс Симпсона — напоминание, что данные без контекста могут врать. Или точнее: вы будете врать себе, глядя на данные, если не копнете глубже.
А ты знал, про парадокс раньше?
👍 - пффф, конечно
♥️ - спасибо, бро, что рассказал
🔥 - я сам себе ходячий парадокс!
P.S. И доктор «В» крут, потому что умеет правильно выбрать еще и пациентов, которых он будет вести.
@badtechproject
Давайте поможем Сереже. Искать работу дело хлопотное, особенно, если ты после курсов SkillBox😁
Серега был там директором по продукту)
P.S. Серег, я не удержался…
Серега был там директором по продукту)
P.S. Серег, я не удержался…
Forwarded from ··• Серёжа печатает (Серёжа)
Не искал работу почти 8 лет. Наслушался от коллег по цеху, как легко и удобно это сейчас делать, поэтому я решил не ждать 2–3 месяца брожения, чтобы написать пост на линке!
Я начинаю искать новые проекты и вызовы для работы или, простым языком, ищу работу.
Последние 2,5 года я занимался управлением продуктом и продуктовой командой в Skillbox. Разбирали, внедряли, собирали, пересобирали. Растили метрики, внедряли новые методики и масштабировали на новые продукты, собирали эффективную структуру управления продуктом.
Несмотря на мой богатый прикладной опыт в компаниях, связанных с образованием, многое, что мы делали, можно использовать где угодно, и я в своём поиске не ограничиваю себя продуктами, связанными с образованием.
Я умею всё, что связано с:
Людьми: нанимать, управлять, строить эффективные структуры, оптимизировать, выстраивать связи между, работать с мотивацией. В том числе растить лидеров, в том числе из самых начинающих ребят. В том числе работать с процессами — искать узкие места, находить решения, внедрять изменения, цифровизировать процесс. Организовывать работу команды по разным подходам.
Продуктом: запускать, внедрять и работать с метриками, проводить кастдевы, решенческие интервью, работать с гипотезами, внедрять продуктовый процесс, делать MVP, пивоты и вот это всё. В том числе управлять командой продукта и командой продактов, синхронизировать ожидания со стейкхолдерами.
Стратегией: делать стратегии(продуктовые, командные, бизнесовые), декомпозировать стратегию до конкретных шагов, контролировать реализацию, лидировать достижение результатов.
Проектами: запускать отдельные проекты, собирать под него людей, планировать таймлайн и нагрузку, вести проекты(в том числе невыполнимые), укладываться в сроки, вести коммуникацию.
Публичной деятельностью и техническим пиаром: выступать, готовить к выступлениям и мотивировать это делать, выстраивать сообщества, организовывать офлайн и онлайн мероприятия.
И я готов дальше заниматься тем же, при этом чем-то более выраженным. Есть рекомендации)
Буду рад рекомендации, репостам и так далее. Ну конечно же ссылку на линк — https://www.linkedin.com/in/sergeypopov-56958875/
Я начинаю искать новые проекты и вызовы для работы или, простым языком, ищу работу.
Последние 2,5 года я занимался управлением продуктом и продуктовой командой в Skillbox. Разбирали, внедряли, собирали, пересобирали. Растили метрики, внедряли новые методики и масштабировали на новые продукты, собирали эффективную структуру управления продуктом.
Несмотря на мой богатый прикладной опыт в компаниях, связанных с образованием, многое, что мы делали, можно использовать где угодно, и я в своём поиске не ограничиваю себя продуктами, связанными с образованием.
Я умею всё, что связано с:
Людьми: нанимать, управлять, строить эффективные структуры, оптимизировать, выстраивать связи между, работать с мотивацией. В том числе растить лидеров, в том числе из самых начинающих ребят. В том числе работать с процессами — искать узкие места, находить решения, внедрять изменения, цифровизировать процесс. Организовывать работу команды по разным подходам.
Продуктом: запускать, внедрять и работать с метриками, проводить кастдевы, решенческие интервью, работать с гипотезами, внедрять продуктовый процесс, делать MVP, пивоты и вот это всё. В том числе управлять командой продукта и командой продактов, синхронизировать ожидания со стейкхолдерами.
Стратегией: делать стратегии(продуктовые, командные, бизнесовые), декомпозировать стратегию до конкретных шагов, контролировать реализацию, лидировать достижение результатов.
Проектами: запускать отдельные проекты, собирать под него людей, планировать таймлайн и нагрузку, вести проекты(в том числе невыполнимые), укладываться в сроки, вести коммуникацию.
Публичной деятельностью и техническим пиаром: выступать, готовить к выступлениям и мотивировать это делать, выстраивать сообщества, организовывать офлайн и онлайн мероприятия.
И я готов дальше заниматься тем же, при этом чем-то более выраженным. Есть рекомендации)
Буду рад рекомендации, репостам и так далее. Ну конечно же ссылку на линк — https://www.linkedin.com/in/sergeypopov-56958875/
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Аааааааа, Наташка так и описывает мою работу 😁
Че, у вас также?
💯 - конечно, брат
❤️ - чисто, для поддержки
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Че, у вас также?
💯 - конечно, брат
❤️ - чисто, для поддержки
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Началось!
Очередной тех.дир пишет: менеджеры не должны шарить в технике!
1.
Боится, что его поймают на завышеных оценках
2.
На том, что команда вместо оптимизации пилит очередной микросевис.
3.
Святая вера, что писать код - самый-самый уникальный навык в мире.
Менеджер, должен шарить в технике и вот почему:
1.
Написание кода - не более 25% времени от разработки.
2.
Разработка - это не про код. Это про его поддержку, процессы, когда все рухнуло и т.п. И, поверьте, невозможно строить процессы, если ты нифига не понимаешь.
3.
А что за управление родмапом и рисками, если менеджер даже не понимает, в чем суть задачи?
4.
По вашему дирижер не умеет отличать инструменты? Должен ли он уметь играть на всех инструментах и быть лучшим музынкантом? Нет! Но он должен разбираться в музыке!
5.
Задача менеджера - направлять команду к результату. А когда ты не понимаешь, кто и что делает, максимум - выполнение KPI, чисто, если повезет
6.
Ты изобретаешь велосипеды из Excel
Не зная, что у вас в компании уже есть CI/CD, ты запускаешь ручную проверку в Notion.
Зачем? Ну потому что "нужно контролировать".
И создаешь ещё больше ручной работы для тех, кто и так завален багами.
7.
Ты начинаешь мешать. Активно.
У тебя есть время — потому что ты не разбираешься в технике.
А значит, ты ходишь по митингам, предлагаешь "улучшения процессов", делаешь презентации.
И вместо пользы — шум.
🔥 - я знаю техничку, а техничка знает меня
❤️ - пис, пацаны, только не устраивацте разработки в очередном подкасте
🫡 - не, ну тех.дир прав, конечно. Менеджера менеджерское, инженерам инженерское
@badtechproject
Очередной тех.дир пишет: менеджеры не должны шарить в технике!
1.
Боится, что его поймают на завышеных оценках
2.
На том, что команда вместо оптимизации пилит очередной микросевис.
3.
Святая вера, что писать код - самый-самый уникальный навык в мире.
Менеджер, должен шарить в технике и вот почему:
1.
Написание кода - не более 25% времени от разработки.
2.
Разработка - это не про код. Это про его поддержку, процессы, когда все рухнуло и т.п. И, поверьте, невозможно строить процессы, если ты нифига не понимаешь.
3.
А что за управление родмапом и рисками, если менеджер даже не понимает, в чем суть задачи?
4.
По вашему дирижер не умеет отличать инструменты? Должен ли он уметь играть на всех инструментах и быть лучшим музынкантом? Нет! Но он должен разбираться в музыке!
5.
Задача менеджера - направлять команду к результату. А когда ты не понимаешь, кто и что делает, максимум - выполнение KPI, чисто, если повезет
6.
Ты изобретаешь велосипеды из Excel
Не зная, что у вас в компании уже есть CI/CD, ты запускаешь ручную проверку в Notion.
Зачем? Ну потому что "нужно контролировать".
И создаешь ещё больше ручной работы для тех, кто и так завален багами.
7.
Ты начинаешь мешать. Активно.
У тебя есть время — потому что ты не разбираешься в технике.
А значит, ты ходишь по митингам, предлагаешь "улучшения процессов", делаешь презентации.
И вместо пользы — шум.
🔥 - я знаю техничку, а техничка знает меня
❤️ - пис, пацаны, только не устраивацте разработки в очередном подкасте
🫡 - не, ну тех.дир прав, конечно. Менеджера менеджерское, инженерам инженерское
@badtechproject
Плохой Project Артём Арюткин
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Плохой Project Артём Арюткин
Так-с, народ:
потерялись почти все пункты «Что получаем от чатГПТ» в момент публикации почему-то…
Я их дополнил.
А этот пост должен быть полезным, поэтому ловите лайфхак для крутого промптинга:
Напишите LLM, какую задачу вы хотите решите с помощью промптинга и попросите составить промпт для этого 🤣
Результаты клевые, поверьте.
Я так уже пару месяцев делаю)
@badtechproject
потерялись почти все пункты «Что получаем от чатГПТ» в момент публикации почему-то…
Я их дополнил.
А этот пост должен быть полезным, поэтому ловите лайфхак для крутого промптинга:
Напишите LLM, какую задачу вы хотите решите с помощью промптинга и попросите составить промпт для этого 🤣
Результаты клевые, поверьте.
Я так уже пару месяцев делаю)
@badtechproject