Плохой Project Артём Арюткин

Неочевидные примеры 1:1 встреч

Давайте сходу и без предисловий: если вам не пофиг на вашу карьеру, то у вас должны быть встречи 1:1 с менеджером вашего менеджера.
Пусть 1 раз в 6 недель, но это мега важно для вашей карьеры.

Серьезно, выбейте себе эти 30 минут. Они радикально вам помогут.

Что можно там обсуждать?

1.
Как выглядит стратегия вашего направления сейчас: клево услышать от бигбосса его мнение.
2.
Ваши текущие амбициозные проекты: всегда важно и нужно похвалиться перед боссом.
3.
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при взаимодействии с другими направлениями: важно подсвечивать неоптимальность взаимодействия со смежниками.
4.
Обратную связь по вам: это всегда полезно.
5.
Ваш запрос на рост: поискать вместе задачи, выходящие за границы вашей ответственности. Ну от кого, как не от него услышать, а что важно и болит.

Что точно нельзя обсуждать:
1.
Вашего менеджера.
2.
Ваши повышения: задачи - да, амбиции- конечно. Конкретно повышения - нет.
3.
Я бы не советовал обсуждать ваших пиров.

Отсюда следует простой и очевидный другой вывод:
вам нужны встречи с минус один от ваших подчиненных.

Зачем?
1.
Это даже круче, чем оценка 360 для получения обратной связи по вашей работе. Задавая правильные вопросы вы сможете понять, как воспринимается ваша деятельность на разных уровнях.
2.
Вы можете услышать инсайты о проблемах в работе с вашими смежниками.
3.
Узнаете, что волнует ваших ребят.
4.
Вы сможете найти наиболее талантливых ребят и помогать им расти.

Все руководители, с кем я активно рос - всегда имели 1:1 не только в классическом виде, но и те форматы, о которых я говорю выше.

🔥 - если ты сам используешь такие 1:1
❤️ - если запланировал начать
👍 - идея кайф, но у нас не взлетит

Накинуть комментариев всегда можно тут

@badtechproject

www.tgoop.com/badTechProject/1222

4.2K viewsedited  Mar 24 at 04:51

Неочевидные примеры 1:1 встреч

Давайте сходу и без предисловий: если вам не пофиг на вашу карьеру, то у вас должны быть встречи 1:1 с менеджером вашего менеджера.
Пусть 1 раз в 6 недель, но это мега важно для вашей карьеры.

Серьезно, выбейте себе эти 30 минут. Они радикально вам помогут.

Что можно там обсуждать?

1.
Как выглядит стратегия вашего направления сейчас: клево услышать от бигбосса его мнение.
2.
Ваши текущие амбициозные проекты: всегда важно и нужно похвалиться перед боссом.
3.
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при взаимодействии с другими направлениями: важно подсвечивать неоптимальность взаимодействия со смежниками.
4.
Обратную связь по вам: это всегда полезно.
5.
Ваш запрос на рост: поискать вместе задачи, выходящие за границы вашей ответственности. Ну от кого, как не от него услышать, а что важно и болит.

Что точно нельзя обсуждать:
1.
Вашего менеджера.
2.
Ваши повышения: задачи - да, амбиции- конечно. Конкретно повышения - нет.
3.
Я бы не советовал обсуждать ваших пиров.

Отсюда следует простой и очевидный другой вывод:
вам нужны встречи с минус один от ваших подчиненных.

Зачем?
1.
Это даже круче, чем оценка 360 для получения обратной связи по вашей работе. Задавая правильные вопросы вы сможете понять, как воспринимается ваша деятельность на разных уровнях.
2.
Вы можете услышать инсайты о проблемах в работе с вашими смежниками.
3.
Узнаете, что волнует ваших ребят.
4.
Вы сможете найти наиболее талантливых ребят и помогать им расти.

Все руководители, с кем я активно рос - всегда имели 1:1 не только в классическом виде, но и те форматы, о которых я говорю выше.

🔥 - если ты сам используешь такие 1:1
❤️ - если запланировал начать
👍 - идея кайф, но у нас не взлетит

Накинуть комментариев всегда можно тут

@badtechproject

BY Плохой Project Артём Арюткин