tgoop.com/asisakov_channel/313
Last Update:
BEHAVIORAL INTERVIEW
Часть 1
Прошлая часть серии по собеседованиям тут
Вот мы и добрались до одной из самых интересных и менее технических частей, но при этом являющейся самой решающей по вашему итоговому грейду (и соответственно компенсации). Это тип собеседования, в котором акцент сделан на выявление примеров из прошлого опыта кандидата, которые демонстрируют его способности и качественные навыки, необходимые для успешного выполнения задач на предполагаемой должности. В отличие от технических интервью, в которых очень необходим наш технический бэкграунд и глубина погружения, behavioral (поведенческое) интервью направлено на оценку наших "мягких" навыков (soft skills), таких как коммуникативные способности, лидерство, способность работать в команде, стрессоустойчивость и решение проблем.
Очевидно, что этот этап уже важен для высоких позиций, где нужно уметь не только перекладывать транзакции для трансформеров и переобучать бустинги на свежих данных, но и значительно чаще взаимодействовать со всеми коллегами. Здесь считается, что прошлые действия кандидата являются лучшим показателем его будущего поведения. Исходя из этого, интервьюеры задают вопросы, направленные на раскрытие конкретных ситуаций из прошлого опыта кандидата. Это помогает понять, насколько кандидат соответствует ценностям и культуре компании (не проверять же во время литкода бизнес-видение, коммуникативные способности, лидерство, способность работать в команде и другие софт-скиллы).
Вероятней всего мы столкнемся с моментами, которые должны раскрыть наше поведение в тех иных ситуациях. Также интервьюерам будет интересно, насколько кандидат способен анализировать свои действия, какие уроки которые он извлек из прошлых ситуаций и на какие стратегии при решении проблем он ориентируется. Эти же самые вопросы глубинно будут направлены на раскрытие определенных компетенций, по которым собеседующему нужно обнаружить определенные флаги в поведении кандидата, соответствующие определенной позиции в компании.
В поведенческом интервью тоже существует определенная структура. И давайте попробуем ее раскрыть:
1. Создание доверительной атмосферы
Здесь будет просто небольшой разговор о том, что будет на интервью, возможно будет намек на те лидершип принципы, о которых пойдет речь. Возможно вы поговорите о вашем прошлом опыте, либо интервьюер намекнет, что очень хотел бы провести интервью в контексте вашего опыта. В общем, здесь идет задача установить контакт между двумя сторонами процесса, чтобы всем было комфортно взаимодействовать.
2. Ответы на вопросы по единому формату
Возможно по ходу беседы вам зададут вопрос: "Расскажите о случае, когда вам пришлось взять на себя руководство проектом/командой." И тут нам следует обратить внимание на некоторую особенность таких интервью, что историю нужно подать изысканно и под особым соусом, а не как мы рассказали бы другу на улице. Считается, что под этот тип интервью очень подходит метод STAR:
- Situation (Ситуация): Опишите контекст или фоновую информацию о ситуации, в которой вы оказались.
- Task (Задача): Уточните задачу или проблему, которую нужно было решить.
- Action (Действие): Расскажите о конкретных действиях, которые вы предприняли для решения задачи.
- Result (Результат): Опишите конечный результат ваших действий, включая любые количественные и качественные достижения.
Применение такой структуры ответа позволяет подчеркнуть не только тот факт, что вы как-то обнаружили или отреагировали на проблему, но и затем смогли отрефлексировать по этому поводу и сделать выводы, которые например позволили вам больше не сталкиваться с такой ситуацией (предположим, на основе выводов получилось наладить процесс, который больше не приводил к возникновению проблем этого рода).
Продолжение ниже ⬇️
#behavioral #interview
BY asisakov
Share with your friend now:
tgoop.com/asisakov_channel/313