tgoop.com/artificial_stupid/300
Last Update:
#books
Сегодня поговорим о книге "Цель" Э. Голдратта.
Классика на все времена. Одна из известнейших бизнес-книг. В виде производственного романа описывается работа теории ограничений.
Итак, сюжет в книге такой. У нас есть главный герой, который живет в мире "Ты горишь, и все горит, и все в аду". Он управленец на заводе, где дела идут ни шатко, ни валко. И тут герой встречает мудреца-консультанта, который начинает учить героя кунфу как эффективно управлять его предприятием. Сначала советы консультанта кажутся бредом, но оказывается, что в них есть что-то полезное (это, конечно, фантастическое допущение этой книги ;)). В итоге, следуя этим советам, герой добивается шампанского, успеха, женщин, 300$ и прочих почестей.
Основные идеи книги:
1. Нужны верные метрики работы. Цель бизнеса - зарабатывать деньги. И если приросла какая-то неведома зверюшка, но денег от нее - нуль, то это все от лукавого.
2. А какие основные метрики должны быть? ПРОХОД — это скорость, с которой система генерирует деньги посредством продаж;
ИНВЕСТИЦИИ — это все деньги, вложенные системой в продукцию, которая может быть продана. По сути - это все инвестиции в бизнес;
ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ — это все деньги, которые тратит система на превращение инвестиций в доходы. Другими словами, это деньги, потерянные навсегда — зарплата, аренда, стоимость доставки.
Получаем, что в этих терминах Цель звучит так: увеличивать проход с одновременным уменьшением инвестиций и операционных затрат.
3. Еще одна история. У нас есть такие понятия, как связанные события и отклонение. Первое - про то, что оно событие идем за другим. Второе - про то, что у нас есть некоторая стохастичность в процессе.
И чем же это важно? А тем, что отклонения в каком-то длительном процессе на много этапов, будут накапливаться (в книге приводится пример цепочки скаутов, идущих в поход друг за другом).
4. Следующий вывод для последовательности связанных действий (как и происходит на заводе): Максимальное отклонение для одной операции будет начальным отклонением для следующей.
5. Так что же с этим делать? Искать узкие места и рационально их использовать (или расширять). Узкое место — это этап, у которого пропускная способность меньше или равна потребности в нем. Если коротко, то вывод об узких местах такой: на узкое место должно приходить ровно такое количество деталей, которое оно может обработать. И точно в срок, когда оно заканчивает обработку предыдущей партии.
6. Выводим историю выше в процесс непрерывного улучшения:
Шаг 1. Найти узкие звенья (ограничения) системы
Шаг 2. Решить, как максимально эффективно использовать ограничение
Шаг 3. Подчинить работу всей системы этому решению
Шаг 4. Повысить проход ограничения (расширить ограничение)
Шаг 5. Если на предыдущем этапе ограничение было устранено, то перейти к шагу 1
Собственно, схема выше кратко описывает общую идею книги. При всей простоте, это весьма хорошая идея, которая работает. Поэтому я бы посоветовал не читать краткую выжимку, а прочитать всю книгу целиком, выписав основные моменты себе.
BY Artificial stupidity
Share with your friend now:
tgoop.com/artificial_stupid/300