Блог Артема Ушанова

Блог Артема Ушанова

Проект должен быть небольшим Утверждение относится вроде бы к проекту в целом, но есть одна ключевая альфа, которая определяет размер проекта: разрабатываемая система. - Маленькая и простая система с меньшей вероятностью потребует большого проекта для…

Грамотный и опытный спонсор проекта

Спонсор проекта - это стейкхолдер, внешняя проектная роль. Он не часть команды, он - представитель заказчика (внешнего или внутреннего). Спонсор ставит цель, формирует и поддерживает видение проекта, обеспечивает внешние ресурсы (от денег до доступа к decision making unit).

Очевидно, что спонсор - из альфы "стейкхолдеры". При этом про то, что такое "хороший спонсор проекта" написаны книги, т.е. это не просто чек-лист из пяти пунктов. Повлиять на спонсора можно ситуативно ("нам от тебя регулярно нужна вот такая помощь - делай так-то" ), можно стратегически - дать прочитать книжки, отправить на курсы. Прикол в том, что спонсор нужен и команде, и заказчику, но по факту гарантированно влиять на него может только заказчик, через цепочку управления.

Практический вывод: компании, заказывающие или ведущие внутренние проекты, должны вырастить несколько спонсоров - это в их интересах.

www.tgoop.com/artemushanovblog/616

74 viewsOct 7 at 09:01

Грамотный и опытный спонсор проекта

Спонсор проекта - это стейкхолдер, внешняя проектная роль. Он не часть команды, он - представитель заказчика (внешнего или внутреннего). Спонсор ставит цель, формирует и поддерживает видение проекта, обеспечивает внешние ресурсы (от денег до доступа к decision making unit).

Очевидно, что спонсор - из альфы "стейкхолдеры". При этом про то, что такое "хороший спонсор проекта" написаны книги, т.е. это не просто чек-лист из пяти пунктов. Повлиять на спонсора можно ситуативно ("нам от тебя регулярно нужна вот такая помощь - делай так-то" ), можно стратегически - дать прочитать книжки, отправить на курсы. Прикол в том, что спонсор нужен и команде, и заказчику, но по факту гарантированно влиять на него может только заказчик, через цепочку управления.

Практический вывод: компании, заказывающие или ведущие внутренние проекты, должны вырастить несколько спонсоров - это в их интересах.

BY Блог Артема Ушанова