Блог Артема Ушанова

Блог Артема Ушанова

Подобрал устраивающую меня формулировку продуктового подхода: Продуктовый подход — это рыночная стратегия, при которой компания зарабатывает на продаже продуктов собственной разработки. "Продукт" - это товар или сервис, который (1) решает проблему или задачу…

Perplexity при беглом анализе предложил такие дополнения:
1. Добавить акцент на создание ценности для пользователя, а не только на продажи.
2. Уточнить, что продукт - это не статичный объект, а постоянно развивающийся сервис или товар.
3. Включить важность итеративности, обратной связи и метрик.
4. Уточнить, что продуктовый подход применим и для нишевых решений, а не только для массового рынка.

Комментирую:
1. Количество продаж - это и есть свидетельство ценности продукта. Обеспечение ценности для клиента - одно из главных свойств продукта, т.е. органичная часть продуктового подхода в моем определении, нет смысла об этом говорить отдельно. Работа над повышением ценности у продукта, находящегося на рынке, может иметь смысл, если это повышение поможет улучшить экономику продукта сейчас или в будущем.

2. Улучшение/развитие продукта имеет смысл, если в этом есть экономическая целесообразность. Как правило, такая целесообразность находится - в софте это дешево и можно делать маленькие улучшения для повышения прибыли, в физических продуктах это нужно для корректировки рыночных изменений или снижения себестоимости. Этот момент и правда можно добавить в исходную формулировку.

3. Итеративность, обратная связь и метрики важны настолько, насколько они помогают улучшить продуктовую экономику. Три перечисленных инструмента - это не исключительный список, есть и другие. Утверждать, что именно эти три инструмента всегда и всем нужны, я не готов - я ведь пишу про общее определение продуктового подхода, а не исключительно айтишное.

4. Продуктовый подход может быть применим к нишевым решениям, если экономика нишевых продуктов покажет целевую маржинальность. Бывают очень маленькие ниши, которые не окупят усилия по разработке продукта; бывают очень дорогие и сложные в разработке продукты, которым не хватит малой или средней ниши для окупаемости; бывают высококонкурентные ниши, в которых нужен серьезный бюджет на маркетинг и продажи, что может сделать даже недорогой в разработке продукт экономически неуспешным.

www.tgoop.com/artemushanovblog/522

178 viewsedited  Apr 28 at 12:29

Perplexity при беглом анализе предложил такие дополнения:
1. Добавить акцент на создание ценности для пользователя, а не только на продажи.
2. Уточнить, что продукт - это не статичный объект, а постоянно развивающийся сервис или товар.
3. Включить важность итеративности, обратной связи и метрик.
4. Уточнить, что продуктовый подход применим и для нишевых решений, а не только для массового рынка.

Комментирую:
1. Количество продаж - это и есть свидетельство ценности продукта. Обеспечение ценности для клиента - одно из главных свойств продукта, т.е. органичная часть продуктового подхода в моем определении, нет смысла об этом говорить отдельно. Работа над повышением ценности у продукта, находящегося на рынке, может иметь смысл, если это повышение поможет улучшить экономику продукта сейчас или в будущем.

2. Улучшение/развитие продукта имеет смысл, если в этом есть экономическая целесообразность. Как правило, такая целесообразность находится - в софте это дешево и можно делать маленькие улучшения для повышения прибыли, в физических продуктах это нужно для корректировки рыночных изменений или снижения себестоимости. Этот момент и правда можно добавить в исходную формулировку.

3. Итеративность, обратная связь и метрики важны настолько, насколько они помогают улучшить продуктовую экономику. Три перечисленных инструмента - это не исключительный список, есть и другие. Утверждать, что именно эти три инструмента всегда и всем нужны, я не готов - я ведь пишу про общее определение продуктового подхода, а не исключительно айтишное.

4. Продуктовый подход может быть применим к нишевым решениям, если экономика нишевых продуктов покажет целевую маржинальность. Бывают очень маленькие ниши, которые не окупят усилия по разработке продукта; бывают очень дорогие и сложные в разработке продукты, которым не хватит малой или средней ниши для окупаемости; бывают высококонкурентные ниши, в которых нужен серьезный бюджет на маркетинг и продажи, что может сделать даже недорогой в разработке продукт экономически неуспешным.

BY Блог Артема Ушанова