🤖 Датаист

Игровой эксперимент: кто победит в гонке за AGI

В прошлые выходные я принял участие в необычной оффлайн бизнес-игре, симулирующей гонку за создание общего искусственного интеллекта (AGI). Эта игра оказалась не просто развлечением, а экспериментом, который заставил меня переосмыслить возможные последствия появления AGI в нашем мире. Хочу поделиться с вами своим опытом и мыслями.

В игре участвовали несколько команд, каждая представляла одну из известных технологических компаний. Интересно, что одна из компаний была китайской, и у них было явное преимущество в виде дополнительных вычислительных мощностей и талантливых специалистов. Мы конкурировали за таланты и ресурсы, пытались перекупить сотрудников и арендовали ограниченные мощности у трех компаний, контролировавших рынок видеокарт.

Основой игры стала идея Scrabble (Эрудит), но с технологическим уклоном. Вместо обычных букв мы собирали "технологии", а слова превращались в “продукты”. В центре игрового поля находился тот самый AGI — конечная цель, к которой стремились все команды. Чтобы получить технологии, мы могли проводить исследования (буквально бросая кубик) или покупать их на рынке, инвестируя в другие компании. Чем больше у нас было вычислительных мощностей и талантов, тем больше технологий мы могли получить за раунд.

Игра была не просто соревнованием компаний — в ней были и "правительство", и "суд", которые регулировали весь игровой процесс. Каждый раунд (игровой год) проходили собрания, где обсуждались новые регуляции, и с регуляторами можно было договариваться, чтобы продвигать интересы своей компании.

Мне досталась роль директора по продукту (CPO) в компании, аналогичной Google. Наша команда решила фокусироваться на разработке собственных продуктов и одновременно пыталась приобрести перспективный стартап.

Игра была напряженной и динамичной. Нам приходилось быстро решать, у кого купить мощности, с кем заключить партнерство, как реагировать на шаги конкурентов. Все соглашения мы оформляли на бумаге, но нередко сделки срывались, и мы вынуждены были обращаться в игровой суд.

В итоге мы выпустили пять продуктов и стали самой прибыльной продуктовой компанией, но не смогли договориться о покупке того самого стартапа, который в итоге достиг AGI. Его купила китайская компания, и это полностью изменило расстановку сил в игре.

Поэтому я обратился к “правительству” с идеей создать альянс по контролю над AGI. Но “правительство” приняло решение ввести санкции против китайской компании, чтобы ограничить ее влияние и защитить наш рынок от обесценивания продуктов. Однако я был против таких санкций и решил баллотироваться на пост “президента”.

Моя предвыборная программа гласила, что AGI должен быть открытой технологией, доступной всем, а не принадлежащей одной стране или корпорации. Его применение могло бы полностью автоматизировать все экономические секторы: аграрную и тяжелую промышленность, энергетику, сферу услуг и даже научные исследования.

AGI - технология, которая может совершить четвертую промышленную революцию. Такие сферы как оборона, медицина, экология, образование и государственное управление могут сильно трансформироваться, создавая более эффективные и справедливые системы. Освободив людей от рутинной работы, мы могли бы сократить рабочий день, ввести безусловный базовый доход и перейти к социальному капитализму.

Однако игра также показала и риски:

- Массовое внедрение AGI может сделать устаревшими многие современные продукты, влияя на экономику и рынок труда;

- Без контроля AGI может быть использован в целях, угрожающих безопасности и свободе людей;

- Развитие AGI без полного понимания его природы может привести к утрате контроля над системой.

Я убежден, что международное сообщество должно объединиться, чтобы регулировать развитие ИИ. Нам необходимо глубже понять интеллект как физический феномен, установить четкие критерии достижения AGI и гарантировать, что эта технология принесет пользу всему человечеству.

Гонка за AGI уже началась, и от наших решений сегодня зависит, каким будет наш мир завтра.

#мысли

www.tgoop.com/andre_dataist/132

1.9K viewsNov 19, 2024 at 16:49

Игровой эксперимент: кто победит в гонке за AGI

В прошлые выходные я принял участие в необычной оффлайн бизнес-игре, симулирующей гонку за создание общего искусственного интеллекта (AGI). Эта игра оказалась не просто развлечением, а экспериментом, который заставил меня переосмыслить возможные последствия появления AGI в нашем мире. Хочу поделиться с вами своим опытом и мыслями.

В игре участвовали несколько команд, каждая представляла одну из известных технологических компаний. Интересно, что одна из компаний была китайской, и у них было явное преимущество в виде дополнительных вычислительных мощностей и талантливых специалистов. Мы конкурировали за таланты и ресурсы, пытались перекупить сотрудников и арендовали ограниченные мощности у трех компаний, контролировавших рынок видеокарт.

Основой игры стала идея Scrabble (Эрудит), но с технологическим уклоном. Вместо обычных букв мы собирали "технологии", а слова превращались в “продукты”. В центре игрового поля находился тот самый AGI — конечная цель, к которой стремились все команды. Чтобы получить технологии, мы могли проводить исследования (буквально бросая кубик) или покупать их на рынке, инвестируя в другие компании. Чем больше у нас было вычислительных мощностей и талантов, тем больше технологий мы могли получить за раунд.

Игра была не просто соревнованием компаний — в ней были и "правительство", и "суд", которые регулировали весь игровой процесс. Каждый раунд (игровой год) проходили собрания, где обсуждались новые регуляции, и с регуляторами можно было договариваться, чтобы продвигать интересы своей компании.

Мне досталась роль директора по продукту (CPO) в компании, аналогичной Google. Наша команда решила фокусироваться на разработке собственных продуктов и одновременно пыталась приобрести перспективный стартап.

Игра была напряженной и динамичной. Нам приходилось быстро решать, у кого купить мощности, с кем заключить партнерство, как реагировать на шаги конкурентов. Все соглашения мы оформляли на бумаге, но нередко сделки срывались, и мы вынуждены были обращаться в игровой суд.

В итоге мы выпустили пять продуктов и стали самой прибыльной продуктовой компанией, но не смогли договориться о покупке того самого стартапа, который в итоге достиг AGI. Его купила китайская компания, и это полностью изменило расстановку сил в игре.

Поэтому я обратился к “правительству” с идеей создать альянс по контролю над AGI. Но “правительство” приняло решение ввести санкции против китайской компании, чтобы ограничить ее влияние и защитить наш рынок от обесценивания продуктов. Однако я был против таких санкций и решил баллотироваться на пост “президента”.

Моя предвыборная программа гласила, что AGI должен быть открытой технологией, доступной всем, а не принадлежащей одной стране или корпорации. Его применение могло бы полностью автоматизировать все экономические секторы: аграрную и тяжелую промышленность, энергетику, сферу услуг и даже научные исследования.

AGI - технология, которая может совершить четвертую промышленную революцию. Такие сферы как оборона, медицина, экология, образование и государственное управление могут сильно трансформироваться, создавая более эффективные и справедливые системы. Освободив людей от рутинной работы, мы могли бы сократить рабочий день, ввести безусловный базовый доход и перейти к социальному капитализму.

Однако игра также показала и риски:

- Массовое внедрение AGI может сделать устаревшими многие современные продукты, влияя на экономику и рынок труда;

- Без контроля AGI может быть использован в целях, угрожающих безопасности и свободе людей;

- Развитие AGI без полного понимания его природы может привести к утрате контроля над системой.

Я убежден, что международное сообщество должно объединиться, чтобы регулировать развитие ИИ. Нам необходимо глубже понять интеллект как физический феномен, установить четкие критерии достижения AGI и гарантировать, что эта технология принесет пользу всему человечеству.

Гонка за AGI уже началась, и от наших решений сегодня зависит, каким будет наш мир завтра.

#мысли

BY 🤖 Датаист