Алхимическая Библиотека

От дзайбацу к кэйрэцу III
#Экономика #Япония

Послевоенная конфигурация японских ФПК, кэйрэцу, отличалась от довоенных дзайбацу, в первую очередь, более неформальными отношениями между членами группы. На смену жесткой холдинговой структуры пришли два основных способа связи.

1. Взаимное владение акциями друг друга. Допустим, в кэйрэцу состоят три компании: А, В и С. А владеет долями в В и С, В — в А и С, С — в А и В.
2. Одной из компаний в группе обязательно был банк, который кредитовал остальных членов группы. Таким образом состоящие в корпорации фирмы были связаны еще и долговыми отношениями с корпоративным банком. Поскольку японские банки могли владеть капиталом в других предприятиях, получалось, что банк кэйрэцу выступал одновременно как кредитор и как акционер для других членов группы. Правда, Антимонопольный акт 1947 г. законодательно ограничивал долю банка в капитале любой компании на уровне 5%. Однако, уже в 1953 г., после ухода оккупационной администрации, допустимую долю повысили до 10%.

Параллельно, отношения между фирмами, составлявших кэйрэцу, развивались на уровне членства в т.н. Президентских клубах — неформальные объединения председателей правления (генеральных директоров) компаний, входящих в ФПК. У каждой кэйрэцу был свой Президентский клуб; состоять в нескольких подобных клубах, хоть и не запрещалось прямо, считалось нежелательным.

Еще одним важным принципом организации кэйрэцу было вхождение в группу только одной фирмы из каждой сферы — условно, одна компания из текстильной промышленности, одна из тяжелого машиностроения, одна, занимающаяся бытовой электроникой и т.д. Подобная конфигурация исключала конкуренцию членов ФПК между собой и гарантировало выступление фирм кэйрэцу единым фронтом.

Итого, мы сформулируем основные принципы организации кэйрэцу.
1. Каждая компания в корпорации владеет долями в капитале остальных компаний.
2. Как и в случае с дзайбацу, группа формируется вокруг банка, который выступает всеобщим кредитором группы, но не играет роль холдинговой компании.
3. Отсутствие конкуренции внутри группы (принцип Одна отрасль — одна фирма) и выработка общих стратегических решений с учетом взаимных интересов.
4. Неформальные связи между руководством фирм, входящих в группу, на уровне Президентских клубов.

В следующей части расскажем несколько более предметно о том, какие кэйрэцу сложились после Войны, и что с ними произошло.

❤3🔥1

www.tgoop.com/alchemiclibrary/284

205 viewsJun 6, 2023 at 08:57

От дзайбацу к кэйрэцу III
#Экономика #Япония

Послевоенная конфигурация японских ФПК, кэйрэцу, отличалась от довоенных дзайбацу, в первую очередь, более неформальными отношениями между членами группы. На смену жесткой холдинговой структуры пришли два основных способа связи.

1. Взаимное владение акциями друг друга. Допустим, в кэйрэцу состоят три компании: А, В и С. А владеет долями в В и С, В — в А и С, С — в А и В.
2. Одной из компаний в группе обязательно был банк, который кредитовал остальных членов группы. Таким образом состоящие в корпорации фирмы были связаны еще и долговыми отношениями с корпоративным банком. Поскольку японские банки могли владеть капиталом в других предприятиях, получалось, что банк кэйрэцу выступал одновременно как кредитор и как акционер для других членов группы. Правда, Антимонопольный акт 1947 г. законодательно ограничивал долю банка в капитале любой компании на уровне 5%. Однако, уже в 1953 г., после ухода оккупационной администрации, допустимую долю повысили до 10%.

Параллельно, отношения между фирмами, составлявших кэйрэцу, развивались на уровне членства в т.н. Президентских клубах — неформальные объединения председателей правления (генеральных директоров) компаний, входящих в ФПК. У каждой кэйрэцу был свой Президентский клуб; состоять в нескольких подобных клубах, хоть и не запрещалось прямо, считалось нежелательным.

Еще одним важным принципом организации кэйрэцу было вхождение в группу только одной фирмы из каждой сферы — условно, одна компания из текстильной промышленности, одна из тяжелого машиностроения, одна, занимающаяся бытовой электроникой и т.д. Подобная конфигурация исключала конкуренцию членов ФПК между собой и гарантировало выступление фирм кэйрэцу единым фронтом.

Итого, мы сформулируем основные принципы организации кэйрэцу.
1. Каждая компания в корпорации владеет долями в капитале остальных компаний.
2. Как и в случае с дзайбацу, группа формируется вокруг банка, который выступает всеобщим кредитором группы, но не играет роль холдинговой компании.
3. Отсутствие конкуренции внутри группы (принцип Одна отрасль — одна фирма) и выработка общих стратегических решений с учетом взаимных интересов.
4. Неформальные связи между руководством фирм, входящих в группу, на уровне Президентских клубов.

В следующей части расскажем несколько более предметно о том, какие кэйрэцу сложились после Войны, и что с ними произошло.

BY Алхимическая Библиотека