Forwarded from Репродуктор Белоусова
"ИИ КАК БАЗОВОЕ ТРЕБОВАНИЕ": НОВАЯ ЭРА В SHOPIFY
Тобиас Лютке, CEO Shopify, написал письмо команде о том как он видит работу с ИИ. Письмо моментально улетело в сеть.
О чём письмо Тобиаса своей команде:
Тобиас Лютке объявил, что использование искусственного интеллекта становится обязательным навыком для всех сотрудников Shopify. Это не просто рекомендация — это новая корпоративная культура.
Ключевые идеи:
ИИ как фундаментальное ожидание: Использование ИИ теперь базовое требование для всех в Shopify. Отказ от освоения этого навыка — путь к стагнации ("Если ты не поднимаешься, ты скатываешься").
ИИ в прототипировании: Искусственный интеллект должен стать обязательной частью фазы прототипирования всех проектов GSD. Это радикально ускоряет процесс обучения и создания.
Оценка использования ИИ: Компания вводит вопросы об использовании ИИ в анкеты производительности и обзоры сотрудников.
Самообучение и обмен опытом: Сотрудникам предоставляется доступ к различным ИИ-инструментам (chat.shopify.io, Copilot, Cursor, Claude code). Компания будет выделять время на интеграцию ИИ в рабочие процессы.
Новый подход к ресурсам: Перед запросом дополнительных ресурсов команды должны показать, почему нельзя достичь целей с помощью ИИ.
Правило распространяется на всех: Включая руководство и исполнительную команду.
Взгляд в будущее:
Лютке утверждает, что ИИ полностью изменит Shopify, рабочие процессы и жизнь в целом. Миссия компании — определить, как будет выглядеть предпринимательство в мире, где ИИ общедоступен.
Философия CEO:
Как Лютке ранее описывал Shopify — это "гонка Красной Королевы" (отсылка к "Алисе в Стране чудес"): нужно постоянно бежать, чтобы оставаться на месте. В компании, растущей на 20-40% ежегодно, каждый должен совершенствоваться хотя бы на столько же.
Мои размышления:
Прочитал тезисы Тобиа Лутке и вижу, что в крупных IT-компаниях интеграция ИИ в рабочие процессы действительно становится стандартом. Это драматично ускоряет создание новых продуктов: если раньше программист тратил на спринт две недели, то с ИИ — условно три дня.
Такое ускорение в разы создает неконкурентное преимущество, которое может выделить компанию на конкурентном поле. Однако я наблюдаю, как предприниматели бездумно погружаются в тему ИИ, перекладывая всё больше принимаемых решений на алгоритмы.
На мой взгляд, это рискованно: в какой-то момент компания может стать слишком предсказуемой, когда решения принимаются не людьми, а алгоритмами. Компания может начать ухудшать свои продукты ради повышения прибыльности.
Я вижу и другую ключевую проблему: для внедрения ИИ нужно сначала добиться связности и целостности команды, чтобы все понимали, как применять подобные сервисы на своем уровне.
На самом деле речь идет о том, чтобы внутри команды была максимально выстроенная система петель обратной связи, чтобы информация собиралась внутри и между командами. Только обмен информацией позволяет ускорить развитие бизнеса. ИИ – это просто один из инструментов, который можно использовать внутри командообразования.
Поэтому сейчас на первое место выходят вопросы командообразования и формирования не иерархических, а децентрализованных команд.
Похоже, что мир бизнеса входит в эпоху, когда граница между "использующими ИИ" и "не использующими ИИ" станет такой же фундаментальной, как когда-то была граница между цифровыми и аналоговыми компаниями. Как бы сказал Уильям Гибсон: "Будущее уже здесь, просто оно неравномерно распределено".
Тобиас Лютке, CEO Shopify, написал письмо команде о том как он видит работу с ИИ. Письмо моментально улетело в сеть.
О чём письмо Тобиаса своей команде:
Тобиас Лютке объявил, что использование искусственного интеллекта становится обязательным навыком для всех сотрудников Shopify. Это не просто рекомендация — это новая корпоративная культура.
Ключевые идеи:
ИИ как фундаментальное ожидание: Использование ИИ теперь базовое требование для всех в Shopify. Отказ от освоения этого навыка — путь к стагнации ("Если ты не поднимаешься, ты скатываешься").
ИИ в прототипировании: Искусственный интеллект должен стать обязательной частью фазы прототипирования всех проектов GSD. Это радикально ускоряет процесс обучения и создания.
Оценка использования ИИ: Компания вводит вопросы об использовании ИИ в анкеты производительности и обзоры сотрудников.
Самообучение и обмен опытом: Сотрудникам предоставляется доступ к различным ИИ-инструментам (chat.shopify.io, Copilot, Cursor, Claude code). Компания будет выделять время на интеграцию ИИ в рабочие процессы.
Новый подход к ресурсам: Перед запросом дополнительных ресурсов команды должны показать, почему нельзя достичь целей с помощью ИИ.
Правило распространяется на всех: Включая руководство и исполнительную команду.
Взгляд в будущее:
Лютке утверждает, что ИИ полностью изменит Shopify, рабочие процессы и жизнь в целом. Миссия компании — определить, как будет выглядеть предпринимательство в мире, где ИИ общедоступен.
Философия CEO:
Как Лютке ранее описывал Shopify — это "гонка Красной Королевы" (отсылка к "Алисе в Стране чудес"): нужно постоянно бежать, чтобы оставаться на месте. В компании, растущей на 20-40% ежегодно, каждый должен совершенствоваться хотя бы на столько же.
Мои размышления:
Прочитал тезисы Тобиа Лутке и вижу, что в крупных IT-компаниях интеграция ИИ в рабочие процессы действительно становится стандартом. Это драматично ускоряет создание новых продуктов: если раньше программист тратил на спринт две недели, то с ИИ — условно три дня.
Такое ускорение в разы создает неконкурентное преимущество, которое может выделить компанию на конкурентном поле. Однако я наблюдаю, как предприниматели бездумно погружаются в тему ИИ, перекладывая всё больше принимаемых решений на алгоритмы.
На мой взгляд, это рискованно: в какой-то момент компания может стать слишком предсказуемой, когда решения принимаются не людьми, а алгоритмами. Компания может начать ухудшать свои продукты ради повышения прибыльности.
Я вижу и другую ключевую проблему: для внедрения ИИ нужно сначала добиться связности и целостности команды, чтобы все понимали, как применять подобные сервисы на своем уровне.
На самом деле речь идет о том, чтобы внутри команды была максимально выстроенная система петель обратной связи, чтобы информация собиралась внутри и между командами. Только обмен информацией позволяет ускорить развитие бизнеса. ИИ – это просто один из инструментов, который можно использовать внутри командообразования.
Поэтому сейчас на первое место выходят вопросы командообразования и формирования не иерархических, а децентрализованных команд.
Похоже, что мир бизнеса входит в эпоху, когда граница между "использующими ИИ" и "не использующими ИИ" станет такой же фундаментальной, как когда-то была граница между цифровыми и аналоговыми компаниями. Как бы сказал Уильям Гибсон: "Будущее уже здесь, просто оно неравномерно распределено".
tgoop.com/ai_volution/1186
Create:
Last Update:
Last Update:
"ИИ КАК БАЗОВОЕ ТРЕБОВАНИЕ": НОВАЯ ЭРА В SHOPIFY
Тобиас Лютке, CEO Shopify, написал письмо команде о том как он видит работу с ИИ. Письмо моментально улетело в сеть.
О чём письмо Тобиаса своей команде:
Тобиас Лютке объявил, что использование искусственного интеллекта становится обязательным навыком для всех сотрудников Shopify. Это не просто рекомендация — это новая корпоративная культура.
Ключевые идеи:
ИИ как фундаментальное ожидание: Использование ИИ теперь базовое требование для всех в Shopify. Отказ от освоения этого навыка — путь к стагнации ("Если ты не поднимаешься, ты скатываешься").
ИИ в прототипировании: Искусственный интеллект должен стать обязательной частью фазы прототипирования всех проектов GSD. Это радикально ускоряет процесс обучения и создания.
Оценка использования ИИ: Компания вводит вопросы об использовании ИИ в анкеты производительности и обзоры сотрудников.
Самообучение и обмен опытом: Сотрудникам предоставляется доступ к различным ИИ-инструментам (chat.shopify.io, Copilot, Cursor, Claude code). Компания будет выделять время на интеграцию ИИ в рабочие процессы.
Новый подход к ресурсам: Перед запросом дополнительных ресурсов команды должны показать, почему нельзя достичь целей с помощью ИИ.
Правило распространяется на всех: Включая руководство и исполнительную команду.
Взгляд в будущее:
Лютке утверждает, что ИИ полностью изменит Shopify, рабочие процессы и жизнь в целом. Миссия компании — определить, как будет выглядеть предпринимательство в мире, где ИИ общедоступен.
Философия CEO:
Как Лютке ранее описывал Shopify — это "гонка Красной Королевы" (отсылка к "Алисе в Стране чудес"): нужно постоянно бежать, чтобы оставаться на месте. В компании, растущей на 20-40% ежегодно, каждый должен совершенствоваться хотя бы на столько же.
Мои размышления:
Прочитал тезисы Тобиа Лутке и вижу, что в крупных IT-компаниях интеграция ИИ в рабочие процессы действительно становится стандартом. Это драматично ускоряет создание новых продуктов: если раньше программист тратил на спринт две недели, то с ИИ — условно три дня.
Такое ускорение в разы создает неконкурентное преимущество, которое может выделить компанию на конкурентном поле. Однако я наблюдаю, как предприниматели бездумно погружаются в тему ИИ, перекладывая всё больше принимаемых решений на алгоритмы.
На мой взгляд, это рискованно: в какой-то момент компания может стать слишком предсказуемой, когда решения принимаются не людьми, а алгоритмами. Компания может начать ухудшать свои продукты ради повышения прибыльности.
Я вижу и другую ключевую проблему: для внедрения ИИ нужно сначала добиться связности и целостности команды, чтобы все понимали, как применять подобные сервисы на своем уровне.
На самом деле речь идет о том, чтобы внутри команды была максимально выстроенная система петель обратной связи, чтобы информация собиралась внутри и между командами. Только обмен информацией позволяет ускорить развитие бизнеса. ИИ – это просто один из инструментов, который можно использовать внутри командообразования.
Поэтому сейчас на первое место выходят вопросы командообразования и формирования не иерархических, а децентрализованных команд.
Похоже, что мир бизнеса входит в эпоху, когда граница между "использующими ИИ" и "не использующими ИИ" станет такой же фундаментальной, как когда-то была граница между цифровыми и аналоговыми компаниями. Как бы сказал Уильям Гибсон: "Будущее уже здесь, просто оно неравномерно распределено".
Тобиас Лютке, CEO Shopify, написал письмо команде о том как он видит работу с ИИ. Письмо моментально улетело в сеть.
О чём письмо Тобиаса своей команде:
Тобиас Лютке объявил, что использование искусственного интеллекта становится обязательным навыком для всех сотрудников Shopify. Это не просто рекомендация — это новая корпоративная культура.
Ключевые идеи:
ИИ как фундаментальное ожидание: Использование ИИ теперь базовое требование для всех в Shopify. Отказ от освоения этого навыка — путь к стагнации ("Если ты не поднимаешься, ты скатываешься").
ИИ в прототипировании: Искусственный интеллект должен стать обязательной частью фазы прототипирования всех проектов GSD. Это радикально ускоряет процесс обучения и создания.
Оценка использования ИИ: Компания вводит вопросы об использовании ИИ в анкеты производительности и обзоры сотрудников.
Самообучение и обмен опытом: Сотрудникам предоставляется доступ к различным ИИ-инструментам (chat.shopify.io, Copilot, Cursor, Claude code). Компания будет выделять время на интеграцию ИИ в рабочие процессы.
Новый подход к ресурсам: Перед запросом дополнительных ресурсов команды должны показать, почему нельзя достичь целей с помощью ИИ.
Правило распространяется на всех: Включая руководство и исполнительную команду.
Взгляд в будущее:
Лютке утверждает, что ИИ полностью изменит Shopify, рабочие процессы и жизнь в целом. Миссия компании — определить, как будет выглядеть предпринимательство в мире, где ИИ общедоступен.
Философия CEO:
Как Лютке ранее описывал Shopify — это "гонка Красной Королевы" (отсылка к "Алисе в Стране чудес"): нужно постоянно бежать, чтобы оставаться на месте. В компании, растущей на 20-40% ежегодно, каждый должен совершенствоваться хотя бы на столько же.
Мои размышления:
Прочитал тезисы Тобиа Лутке и вижу, что в крупных IT-компаниях интеграция ИИ в рабочие процессы действительно становится стандартом. Это драматично ускоряет создание новых продуктов: если раньше программист тратил на спринт две недели, то с ИИ — условно три дня.
Такое ускорение в разы создает неконкурентное преимущество, которое может выделить компанию на конкурентном поле. Однако я наблюдаю, как предприниматели бездумно погружаются в тему ИИ, перекладывая всё больше принимаемых решений на алгоритмы.
На мой взгляд, это рискованно: в какой-то момент компания может стать слишком предсказуемой, когда решения принимаются не людьми, а алгоритмами. Компания может начать ухудшать свои продукты ради повышения прибыльности.
Я вижу и другую ключевую проблему: для внедрения ИИ нужно сначала добиться связности и целостности команды, чтобы все понимали, как применять подобные сервисы на своем уровне.
На самом деле речь идет о том, чтобы внутри команды была максимально выстроенная система петель обратной связи, чтобы информация собиралась внутри и между командами. Только обмен информацией позволяет ускорить развитие бизнеса. ИИ – это просто один из инструментов, который можно использовать внутри командообразования.
Поэтому сейчас на первое место выходят вопросы командообразования и формирования не иерархических, а децентрализованных команд.
Похоже, что мир бизнеса входит в эпоху, когда граница между "использующими ИИ" и "не использующими ИИ" станет такой же фундаментальной, как когда-то была граница между цифровыми и аналоговыми компаниями. Как бы сказал Уильям Гибсон: "Будущее уже здесь, просто оно неравномерно распределено".
BY ИИволюция 👾
Share with your friend now:
tgoop.com/ai_volution/1186