Art of the Deal

Почему "это нужно вчера" — худшая формулировка задачи
Если вы начальник или заказчик, фраза «это нужно вчера» кажется вам мощным мотиватором. Но на деле она убивает продуктивность и мотивацию команды. Вот почему:
1️⃣ Нереалистичные ожидания = стресс
Когда вы ставите задачу с заведомо невозможным дедлайном, вы создаёте напряжение. Люди понимают, что выполнить её качественно и в срок нельзя, а это вызывает чувство беспомощности и тревоги.
2️⃣ Лишение дофаминового всплеска
Дофамин — гормон мотивации — выделяется, когда мы достигаем цели. Но если задача заведомо невыполнима, мозг перестаёт верить в успех. Нет цели — нет дофамина — нет желания работать.
3️⃣ Выгорание вместо результата
Постоянное давление и невозможность выполнить задачу «вчера» приводят к эмоциональному истощению. Команда начинает работать на износ, а качество результата страдает.
4️⃣ Потеря доверия
Когда вы ставите нереальные сроки, сотрудники перестают воспринимать ваши задачи всерьёз. Это подрывает авторитет и разрушает доверие.
Что делать вместо этого?
— Ставьте реалистичные сроки.
— Объясняйте приоритеты: почему задача важна и как её выполнение повлияет на общий результат.
— Делите большие задачи на этапы, чтобы команда могла фиксировать промежуточные успехи и получать тот самый дофаминовый всплеск.
Помните: мотивация — это не про давление, а про ясность, достижимость и поддержку. Договоримся, что фраза «это нужно вчера» останется в прошлом, м?. 😉

www.tgoop.com/agree_with_me/82

328 viewsJan 27 at 14:18

Почему "это нужно вчера" — худшая формулировка задачи
Если вы начальник или заказчик, фраза «это нужно вчера» кажется вам мощным мотиватором. Но на деле она убивает продуктивность и мотивацию команды. Вот почему:
1️⃣ Нереалистичные ожидания = стресс
Когда вы ставите задачу с заведомо невозможным дедлайном, вы создаёте напряжение. Люди понимают, что выполнить её качественно и в срок нельзя, а это вызывает чувство беспомощности и тревоги.
2️⃣ Лишение дофаминового всплеска
Дофамин — гормон мотивации — выделяется, когда мы достигаем цели. Но если задача заведомо невыполнима, мозг перестаёт верить в успех. Нет цели — нет дофамина — нет желания работать.
3️⃣ Выгорание вместо результата
Постоянное давление и невозможность выполнить задачу «вчера» приводят к эмоциональному истощению. Команда начинает работать на износ, а качество результата страдает.
4️⃣ Потеря доверия
Когда вы ставите нереальные сроки, сотрудники перестают воспринимать ваши задачи всерьёз. Это подрывает авторитет и разрушает доверие.
Что делать вместо этого?
— Ставьте реалистичные сроки.
— Объясняйте приоритеты: почему задача важна и как её выполнение повлияет на общий результат.
— Делите большие задачи на этапы, чтобы команда могла фиксировать промежуточные успехи и получать тот самый дофаминовый всплеск.
Помните: мотивация — это не про давление, а про ясность, достижимость и поддержку. Договоримся, что фраза «это нужно вчера» останется в прошлом, м?. 😉

BY Art of the Deal