tgoop.com/agilethinking/244
Last Update:
Сила продуктовых команд
Одна из самых сильных сторон Agile подхода заключается в вовлечении каждого участника команды в создание конечного продукта.
И это даже не просто про понимание того, что мои локальные задачи на выходе превратятся во что-то большее и я должен смотреть шире и помогать своим коллегам и условно быть активным на стендапах.
Самое важное - это понимание клиентов, для которых мы делаем продукт, и их потребностей.
Каждым из участников команды, вне зависимости от роли: бэкэнд разработчик, seo-специалист, логист или юрист.
Сила продуктовой команды в крутости обсуждаемых гипотез и скорости их проверки.
И чем больше вовлеченных людей будут драйвить этот процесс, тем лучше будут результаты.
Приведу пример вопросов из реальной команды недавно запущенного продукта, которые мы обсуждаем все вместе:
1. Почему у нас только X% клиентов начинают регистрацию?
2. Почему у нас только X1% завершают регистрацию?
3. Почему только Y% зарегистрированных людей делает целевое действие, а Y1% уходит и не возвращается?
4. Почему так мало (до K%) клиентов возвращаются и повторно делают целевое действие?
5. Что не так с СегментомХ клиентов, живущих в СтранеY?
Понятно, что вначале бывает сложно переключить мозг каждого в команде на мышление такими категориями.
Самое частое возражение - «у нас ведь есть продакт и аналитик, это же их работа».
Тем не менее, через несколько недель команду уже, как правило, не узнать.
А у вас был опыт переключения коллег в продуктовое мышление? Как работали с возражениями?
BY OnAgile Learning Hub 💎
Share with your friend now:
tgoop.com/agilethinking/244