tgoop.com/agilethinking/200
Last Update:
Стоит ли оценивать задачи всей командой?
Когда команда начинает внедрять Scrum, порой возникает возражение, касающееся совместной оценки работы на будущий спринт.
Нам говорят: смотрите, в команде много разных специалистов — iOS разработчик, специалист по Android, back-end, тестировщик. Каждый занимается своей задачей в рамках своих компетенций и не сможет верно оценить трудозатраты не по своей задаче.
Это действительно так: когда каждый работает в обычном формате — в рамках своих задач, — конечно, никто не в курсе про задачи остальных и не может нормально оценить работу коллег.
Scrum хорош тем, что ребята в команде работают максимально тесно друг с другом над общей целью (спринта) и каждый день синхронизируются: у кого как дела, какие есть сложности. Помогают друг другу в тестировании и код-ревью.
Через 2-4 недели работы в таком формате каждый человек уже более-менее легко и точно сможет оценить работу коллеги – потому что очень глубоко в курсе подробностей задачи.
Что дает совместная оценка задач?
- Точность оценки: мы учитываем опыт не одного-двух специалистов, а всей команды.
- Рост экспертности команды: менее опытные сотрудники получают опыт прогнозирования сложности и сроков выполнения задач, в том числе за пределами своей основной специализации.
- Рост вовлеченности команды: мы выстраиваем культуру совместной работы над общей целью и помогаем сотрудникам брать на себя отвественность за результат всей команды.
BY OnAgile Learning Hub 💎
Share with your friend now:
tgoop.com/agilethinking/200