OnAgile Learning Hub 💎

Scrum или Канбан — что выбрать?

Вопрос многогранный, но бывают ситуации, когда в компании назрели потребности в изменениях и нужно выбрать вектор, чтобы уже завтра начать что-то делать по-другому.

В этом случае руководствуемся простой логикой: Канбан на старте не требует организационных изменений, Scrum — требует.

Scrum хорошо себя проявляет, когда вы можете четко выделить продукт.

Соотвественно, если вы можете выделить продукты, можете под эти продукты составить полноценные команды — организация работы по Scrum принесет вам огромные бенефиты и вы действительно сможете двигаться вперед семимильными шагами.

Но есть ситуации, когда может не хватать людей или отдельных компетенций.

Возможно, вы работает не столько в продуктовом направлении, сколько в проектном (и у вас множество разных проектов). Или нет возможности сейчас проводить в компании революционные изменения: менять структуру, роли. В этих случаях подходит Канбан.

Потому что основная цель Канбан-метода — сбалансировать систему поставки результата. Не нужно выделять продукты, на первом этапе можно не вводить новые роли. Главное, создать систему, в которой вы будете с регулярной скоростью поставлять ценность. И если у вас несколько заказчиков и всего одна команда, то, скорее всего, вам нужен Канбан.

Продвинутые читатели наверняка заметили, что фреймворки можно комбинировать и получить так называемый Скрамбан. Это так, но в начале знакомства с agile-подходами это может запутать команду. И на практике обычно применяют что-то одно.

www.tgoop.com/agilethinking/199

2.54K viewsOlga, edited  Apr 29, 2021 at 11:16

Scrum или Канбан — что выбрать?

Вопрос многогранный, но бывают ситуации, когда в компании назрели потребности в изменениях и нужно выбрать вектор, чтобы уже завтра начать что-то делать по-другому.

В этом случае руководствуемся простой логикой: Канбан на старте не требует организационных изменений, Scrum — требует.

Scrum хорошо себя проявляет, когда вы можете четко выделить продукт.

Соотвественно, если вы можете выделить продукты, можете под эти продукты составить полноценные команды — организация работы по Scrum принесет вам огромные бенефиты и вы действительно сможете двигаться вперед семимильными шагами.

Но есть ситуации, когда может не хватать людей или отдельных компетенций.

Возможно, вы работает не столько в продуктовом направлении, сколько в проектном (и у вас множество разных проектов). Или нет возможности сейчас проводить в компании революционные изменения: менять структуру, роли. В этих случаях подходит Канбан.

Потому что основная цель Канбан-метода — сбалансировать систему поставки результата. Не нужно выделять продукты, на первом этапе можно не вводить новые роли. Главное, создать систему, в которой вы будете с регулярной скоростью поставлять ценность. И если у вас несколько заказчиков и всего одна команда, то, скорее всего, вам нужен Канбан.

Продвинутые читатели наверняка заметили, что фреймворки можно комбинировать и получить так называемый Скрамбан. Это так, но в начале знакомства с agile-подходами это может запутать команду. И на практике обычно применяют что-то одно.

BY OnAgile Learning Hub 💎