tgoop.com/agilethinking/196
Last Update:
Как выбрать пилотную команду
Даже компаниям, которые запускают масштабную трансформацию, мы рекомендуем начинать с пилотного проекта или 1-3 пилотных команд. На что стоит обратить внимание, чтобы сделать опыт пилота максимально ценным для компании?
1. В команде должны быть все компетенции, необходимые для создания конкретного продукта.
Смысл в том, чтобы команда как можно меньше зависела от внешних факторов (поставщики, согласование и тд) — работа будет продвигаться быстрее.
Важно также, чтобы Владелец продукта имел право принимать решения: так мы тоже уйдем от потери времени на согласования.
2. Команда должна быть небольшой. Scrum-гайд рекомендует придерживаться численности 10 или меньше человек. Один из них обязательно должен отвечать за продукт, то есть быть Владельцем продукта.
Но и в рамках заданной численности важно, чтобы в команде не было людей, которые не делают продукт «руками» (эксперты, менеджеры) — лучше оставить их вне команды и обращаться по мере необходимости.
3. Команда должна быть плоской. Мы не добьемся преимуществ командной работы, если фактически сохранится распределение ролей «начальник - подчиненные».
Желательно, чтобы в команде были один язык и один или близкие часовые пояса — чтобы было проще общаться.
Пилотный проект должен быть достаточно важным, чтобы остальные команды прислушались к этому опыту, а не отмахнулись, потому что «у них-то ерунда, а у нас серьезная работа».
BY OnAgile Learning Hub 💎
Share with your friend now:
tgoop.com/agilethinking/196