OnAgile Learning Hub 💎

Нужен ли Скрам-мастеру технический бэкграунд (продолжение)

Предыдущий пост на эту тему вызвал активное обсуждение. Вопрос действительно многогранный, давайте разбираться дальше;) О деталях выбора Скрам-мастера рассказывает старший консультант OnAgile Consulting Артём Гринякин.

Выбрать Скрам-мастера из команды или привлечь специалиста со стороны — это всегда дилемма. И как у любой монеты есть орел и решка, так и в этом вопросе стоит разобраться и посмотреть, какие плюсы и минусы имеются в наличии.

Скрам-мастер выбирается или назначается из участников команды (совмещение с ИТ-позицией):

❎ Минусы:

· Непонимание своей роли и недостаточная погруженность в Agile-подходы

· Потенциальные конфликты в команде по принципу «почему он, а не я?»

· Отсутвие опыта в решении конфликтных ситуаций

· Невозможность предоставить сервис поддержки Владельцу продукта

· Отсутствие навыков фасилитации, коучинга, обучения

· Отсутствие ответов на базовые вопросы, которые часто возникают у новых команд

· Необходимость постоянно балансировать между ИТ-ролью и Скрам-мастерством

· Отсутвие мутации на уровне команды. Это теория, которая подразумевает, что из одного набора генов (специалистов) невозможно качественно вырасти без привлечения свежей крови (мутации) — новых специалистов, не входящих в состав изначальной группы.

✅ Плюсы:

· Погруженность в предметную область

· Более эффективное использование ресурсов с точки зрения бизнеса


Скрам-мастер привлекается со стороны:

❎ Минусы:

· Временное непонимание предметной области

· Время на адаптацию и первоначальный анализ

✅ Плюсы:

· Новые знания, подходы, которые раньше не присутствовали в организации

· Навыки фасилитации, коучинга, обучения

· Вариативность в методах и практиках

· Уменение ответить на базовые вопросы

· Отсутствие конфликта интересов

· Возможность погрузиться в процесс развития команды и организации

· Предоставление сервиса поддержки Владельцу продукта

· Возможность балансирования Бизнеса и ИТ

· Умение решать конфликты

· Возможность взять до 3 команд (актуально для LeSS и производных от SAFe, где считается оптимальным использование одного Скрам-мастера на 3 команды. В немасшабируемом Scrum такой подход не приветствуется)

Важный момент: чем менее зрелая команда, тем в большем вовлечении Скрам-мастера она нуждается. И соответственно, с развитием это внимание, выраженное в часах, снижается.

👍2

www.tgoop.com/agilethinking/188

2.47K viewsOlga, edited  Mar 10, 2021 at 11:11

Нужен ли Скрам-мастеру технический бэкграунд (продолжение)

Предыдущий пост на эту тему вызвал активное обсуждение. Вопрос действительно многогранный, давайте разбираться дальше;) О деталях выбора Скрам-мастера рассказывает старший консультант OnAgile Consulting Артём Гринякин.

Выбрать Скрам-мастера из команды или привлечь специалиста со стороны — это всегда дилемма. И как у любой монеты есть орел и решка, так и в этом вопросе стоит разобраться и посмотреть, какие плюсы и минусы имеются в наличии.

Скрам-мастер выбирается или назначается из участников команды (совмещение с ИТ-позицией):

❎ Минусы:

· Непонимание своей роли и недостаточная погруженность в Agile-подходы

· Потенциальные конфликты в команде по принципу «почему он, а не я?»

· Отсутвие опыта в решении конфликтных ситуаций

· Невозможность предоставить сервис поддержки Владельцу продукта

· Отсутствие навыков фасилитации, коучинга, обучения

· Отсутствие ответов на базовые вопросы, которые часто возникают у новых команд

· Необходимость постоянно балансировать между ИТ-ролью и Скрам-мастерством

· Отсутвие мутации на уровне команды. Это теория, которая подразумевает, что из одного набора генов (специалистов) невозможно качественно вырасти без привлечения свежей крови (мутации) — новых специалистов, не входящих в состав изначальной группы.

✅ Плюсы:

· Погруженность в предметную область

· Более эффективное использование ресурсов с точки зрения бизнеса


Скрам-мастер привлекается со стороны:

❎ Минусы:

· Временное непонимание предметной области

· Время на адаптацию и первоначальный анализ

✅ Плюсы:

· Новые знания, подходы, которые раньше не присутствовали в организации

· Навыки фасилитации, коучинга, обучения

· Вариативность в методах и практиках

· Уменение ответить на базовые вопросы

· Отсутствие конфликта интересов

· Возможность погрузиться в процесс развития команды и организации

· Предоставление сервиса поддержки Владельцу продукта

· Возможность балансирования Бизнеса и ИТ

· Умение решать конфликты

· Возможность взять до 3 команд (актуально для LeSS и производных от SAFe, где считается оптимальным использование одного Скрам-мастера на 3 команды. В немасшабируемом Scrum такой подход не приветствуется)

Важный момент: чем менее зрелая команда, тем в большем вовлечении Скрам-мастера она нуждается. И соответственно, с развитием это внимание, выраженное в часах, снижается.

BY OnAgile Learning Hub 💎