OnAgile Learning Hub 💎

Нужен ли технический бэкграунд Скрам-мастеру?

Короткий ответ - зависит от этапа развития команды.

Если команда только запускается, наличие у Скрам-мастера технического бэкграунда будет плюсом. Практика показывает, что при запуске команда нередко обращается к Скрам-мастеру с проблемами, касающимися реализации (например, не можем поставить стенд для микросервисов) или коммуникации с бизнесом. И важно, чтобы Скрам-мастер понимал, какого плана проблема и как помочь команде ее решить.

По мере взросления команды это влияние снижается и практически не имеет значения, когда команда достигла определенной самоорганизации.

А что делать при найме Скрам-мастера?

Идеальный вариант - выбрать Скрам-мастера из состава команды, чтобы человек совмещал свою обычную роль в команде и роль скрам-мастера.
Но даже если вы берете человека с рынка, его технический бэкграунд должен стать важным плюсом при выборе кандидата.

Даже компаниям в активной фазе трансформации, когда сразу формируются десятки команд и соответственно десятки вакансий, мы рекомендуем набирать Скрам-мастеров не всем скопом (частый аргумент здесь — «потому что в Сбере их сотни»), а все-таки ориентируясь на конкретные команды и их состав.

Повторимся, что в идеале, Скрам-мастер должен участвовать в разработке продукта наравне с остальными участниками команды, а не просто быть Мастером Скрама.

www.tgoop.com/agilethinking/187

2.72K viewsOlga, edited  Feb 25, 2021 at 08:13

Нужен ли технический бэкграунд Скрам-мастеру?

Короткий ответ - зависит от этапа развития команды.

Если команда только запускается, наличие у Скрам-мастера технического бэкграунда будет плюсом. Практика показывает, что при запуске команда нередко обращается к Скрам-мастеру с проблемами, касающимися реализации (например, не можем поставить стенд для микросервисов) или коммуникации с бизнесом. И важно, чтобы Скрам-мастер понимал, какого плана проблема и как помочь команде ее решить.

По мере взросления команды это влияние снижается и практически не имеет значения, когда команда достигла определенной самоорганизации.

А что делать при найме Скрам-мастера?

Идеальный вариант - выбрать Скрам-мастера из состава команды, чтобы человек совмещал свою обычную роль в команде и роль скрам-мастера.
Но даже если вы берете человека с рынка, его технический бэкграунд должен стать важным плюсом при выборе кандидата.

Даже компаниям в активной фазе трансформации, когда сразу формируются десятки команд и соответственно десятки вакансий, мы рекомендуем набирать Скрам-мастеров не всем скопом (частый аргумент здесь — «потому что в Сбере их сотни»), а все-таки ориентируясь на конкретные команды и их состав.

Повторимся, что в идеале, Скрам-мастер должен участвовать в разработке продукта наравне с остальными участниками команды, а не просто быть Мастером Скрама.

BY OnAgile Learning Hub 💎