OnAgile Learning Hub 💎

Как проводить встречи, если вы менеджер и все ждут вашего решения?

Интересный вопрос, который нам задали на тренинге.

Здесь мы сталкиваемся с одной из организационных дисфункций, которая особенно ярко проявляется в консервативной корпоративной среде, где принято не перечить начальникам.

Что делать?
1. Как руководителю, нужно менять культуру: максимально вовлекаться в процесс работы команды и лично ходить на встречи. Чтобы команда начала воспринимать вас не как начальника, а как человека, который участвует в процессе работы и готов способствовать ему.

Пока к вам относятся исключительно как к начальнику — без акцента на сотрудничество — невозможно эффективно проводить командные встречи.

Это одна из тех проблем, с которой борется Agile. Часто сотрудники привыкли к ситуации, когда им на планерке говорят, что делать, и сами не спешат вовлекаться в принятие решений.

Поэтому, если вы руководитель, лучше наймите стороннего фасилитатора, чтобы он для вас проводил встречи.

2. Пока идет процесс изменения культуры компании, фокусируйтесь на том, чтобы не присутствовать лично на всех встречах — дайте команде почувствовать, что они могут сами принимать решения. Иначе вы столкнетесь с тем, что будете и принимать решения, и исполнять их, и все будет исключительно от вас зависеть.

Согласитесь, это хорошая цель — уйти от микроменеджмента и посвятить освободившееся время более важным задачам.

www.tgoop.com/agilethinking/182

3.27K viewsOlga, edited  Nov 6, 2020 at 12:57

Как проводить встречи, если вы менеджер и все ждут вашего решения?

Интересный вопрос, который нам задали на тренинге.

Здесь мы сталкиваемся с одной из организационных дисфункций, которая особенно ярко проявляется в консервативной корпоративной среде, где принято не перечить начальникам.

Что делать?
1. Как руководителю, нужно менять культуру: максимально вовлекаться в процесс работы команды и лично ходить на встречи. Чтобы команда начала воспринимать вас не как начальника, а как человека, который участвует в процессе работы и готов способствовать ему.

Пока к вам относятся исключительно как к начальнику — без акцента на сотрудничество — невозможно эффективно проводить командные встречи.

Это одна из тех проблем, с которой борется Agile. Часто сотрудники привыкли к ситуации, когда им на планерке говорят, что делать, и сами не спешат вовлекаться в принятие решений.

Поэтому, если вы руководитель, лучше наймите стороннего фасилитатора, чтобы он для вас проводил встречи.

2. Пока идет процесс изменения культуры компании, фокусируйтесь на том, чтобы не присутствовать лично на всех встречах — дайте команде почувствовать, что они могут сами принимать решения. Иначе вы столкнетесь с тем, что будете и принимать решения, и исполнять их, и все будет исключительно от вас зависеть.

Согласитесь, это хорошая цель — уйти от микроменеджмента и посвятить освободившееся время более важным задачам.

BY OnAgile Learning Hub 💎