OnAgile Learning Hub 💎

Product owner и скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

Когда компания начинает внедрять Scrum, две новые роли — владелец продукта и скрам-мастер — часто решают назначить одному человеку. Обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это так не работает.

Скрам-мастер — это не только тот, благодаря кому встречи команды наконец-то начинают укладываться в отведенное для них время. Его задача — помогать команде придерживаться правил фреймворка и, главное, самоорганизовываться: понимать, как прийти к заданной цели, вовремя обнаруживать проблемы и находить их решения.

Product owner в это время должен развивать продукт, чтобы тот удовлетворял потребности потребителей и приносил прибыль компании. Он отвечает за видение продукта, за понимание потребностей клиентов, обеспечивает коммуникации между стейкхолдерами и командой и формирует бэклог, над которым будет работать команда.

По сути, product owner говорит команде, что нужно делать, но не навязывает свое видение, как этого добиться. А скрам-мастер помогает команде научиться работать максимально эффективно, постоянно улучшая процесс своей работы. И если обе этих роли соединить в одном человеке, мы вернемся к модели работы классического менеджера, и наши Agile и Scrum превратятся в просто наклеивание стикеров и постоянные встречи.

www.tgoop.com/agilethinking/126

2.18K viewsOlga, Aug 13, 2019 at 13:20

Product owner и скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

Когда компания начинает внедрять Scrum, две новые роли — владелец продукта и скрам-мастер — часто решают назначить одному человеку. Обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это так не работает.

Скрам-мастер — это не только тот, благодаря кому встречи команды наконец-то начинают укладываться в отведенное для них время. Его задача — помогать команде придерживаться правил фреймворка и, главное, самоорганизовываться: понимать, как прийти к заданной цели, вовремя обнаруживать проблемы и находить их решения.

Product owner в это время должен развивать продукт, чтобы тот удовлетворял потребности потребителей и приносил прибыль компании. Он отвечает за видение продукта, за понимание потребностей клиентов, обеспечивает коммуникации между стейкхолдерами и командой и формирует бэклог, над которым будет работать команда.

По сути, product owner говорит команде, что нужно делать, но не навязывает свое видение, как этого добиться. А скрам-мастер помогает команде научиться работать максимально эффективно, постоянно улучшая процесс своей работы. И если обе этих роли соединить в одном человеке, мы вернемся к модели работы классического менеджера, и наши Agile и Scrum превратятся в просто наклеивание стикеров и постоянные встречи.

BY OnAgile Learning Hub 💎