Просто прочитати книгу про Scrum недостатньо. Щоб Scrum приносив користь, ним потрібно вміти користуватись.

Scrum Basics Class – це 4-х год інтенсив💥, на якому двоє сертифікованих тренерів навчать застосовувати все найкраще з Scrum у ваших командах.

👉 Програма складається з інтерактивних дискусій, воркшопів, практичних вправ та чітко структурованої теорії, яка підсилюється великою кількістю реальних прикладів.

Хочеш покращити свої знання, тоді реєструйся 👇

​​7 Soft Skills необхідних для досягнення кар’єрного росту (практичні поради) 🤚

1) Emotional Intelligence
Емоційний інтелект зводиться до кількох ключових здібностей:
- Чи можете ви розпізнати та керувати своїми емоціями?
- Чи можете ви побудувати позитивні стосунки з іншими людьми?
- Чи можете ви співчувати іншим?
- Чи можете ви дати та отримати ефективний фідбек?

В аналізі нових працівників, які не відповідали очікуванням протягом перших 18 місяців роботи, 23% зазнали невдачі через низький емоційний інтелект.

Пройдіть цю вікторину, щоб оцінити свій емоційний інтелект та визначити сфери, де ви можете вдосконалитися.

2) Team Player Attitude
Незалежно від того, чи є ви індивідуальним співробітником або менеджером, вам доведеться працювати з іншими людьми на зустрічах, у мозкових штурмах та над різними проєктами. Позитивне ставлення до роботи з іншими має важливе значення для успіху команди, а це означає, що вам потрібно вміти бути відкритим до нових ідей і ефективно взаємодіяти з іншими.

3) Growth Mindset
На будь-якій роботі, незалежно від ролі, ви будете стикатися з перешкодами, розчаруваннями та іншими ситуаціями, які можуть вас засмутити. М’яка навичка, яка є критично важливою для вашої здатності наполегливо розвиватися, "Growth Mindset", термін психолога Carol Dweck, який придуманий для позначення системи мислення, яка відображає розгляд ваших здібностей та інтелекту як навичок, які ви можете розвивати та вдосконалювати.

Перегляньте DEDck's TED Talk, щоб дізнатись більше про Growth Mindset.

4) Openness to Feedback
Ключ до надання та отримання зворотного зв’язку - це комунікувати зі сторони доброзичливості.

Якщо вам складно, спробуйте зробити зворотний зв’язок частиною вашого щоденного списку справ. Попросіть про відгуки у більшості людей, з якими ви працюєте. Відточуючи навички ви зможете полегшити свою роботу.

5) Adaptability
Важливо не лише сприймати зміни, як факт життя у діловому світі, який постійно змінюється, але як можливість випробувати нові стратегії для процвітання.

Якщо вам не комфортно при постійних змінах у вашій команді чи у вашій компанії, запишіть свої почуття та реакцію, замість того, щоб негайно їх озвучувати. Виписавши, як ви почуваєтесь і чому ви почуваєтесь певним чином, ви зможете відрізнити занепокоєння від скарг, які можливо, не потрібно обговорювати з вашою командою.

6) Active Listening
Напевно, ви можете визначити різницю між тим, коли хтось чує слова, які ви говорите, і коли вони активно слухають те, що ви говорите. Якщо хтось друкує, поки ви виступаєте на зустрічі, або удає, що слухає вас, ймовірно вони, насправді не чують, що ви говорите.

Якщо ви хочете вдосконалити свої навички активного прослуховування, заставте себе не дивитись на різні пристрої під час нарад, натомість зосередьтесь та робіть записи вручну, якщо це необхідно (доведено, що це допомагає розвивати пам’ять).

7) Work Ethic
Ви не можете досягти успіху, не бажаючи витрачати час, зусилля та сили на досягнення своїх цілей та розвиток власних навичок.

Якщо ви хочете влаштуватися на нову роботу або отримати підвищення, дуже важливо відточити свою трудову етику. Або, якщо досягнення успіху означає засвоєння нових навичок чи інструментів, присвятіть час вивченню поза робочим часом, щоб ви могли якомога ефективніше провести час в офісі.

Цим м’яким навичкам важче навчити, але виграш може бути ще більшим, тому переконайтеся, що ви витрачаєте час та сили на аудит та вдосконалення набору м’яких навичок 😎

​​🍩 Батіг батогом, а коржик де?
Ми вирішили поділитись цікавою статтею нашої підписниці про важливість позитивних відгуків😊. Цікаво, що багато керівників та менеджерів не привикли хвалити та мотивувати своїх працівників. Отже, давайте, послухаємо думку на цю проблему.

Olha Vintonik, Product Owner в Intellias.

Пам’ятаєте, як часом влітало за двійку у щоденнику? Геть до стояння коліньми на гречці. А от на п’ятірку здебільшого не реагували. Принаймні, у моєму оточенні. Бо хороші оцінки сприймались як належне. Дарма, що заради цього довелось пропустити гулянку і не погратись у Сімс 2 (оце надзусилля!).

Я закінчила школу 10 років тому (йой). Але досі ловлю гречкові флешбеки. Бо річ у тім, що керівники в українському IT, переважно, рідко хвалять своїх підлеглих. Зате за промахи по шапці прилітає одразу.

Зрозуміло що, якісна робота це найменше, на що розраховує роботодавець, коли бере вас на роботу. Я от сама на дух не переношу халявщиків. Так само і не люблю, коли екстра зусилля сприймають як належне. Свою команду я плекаю, лелію і хвалю. І віддачу отримую нереальну.

Що дуже закономірно, бо спеціалісти, чиї сильні сторони заохочують, продуктивніші на 12.5%. Рівень їх залученості у роботу та ініціативність у шість разів вища, ніж у тих, кому не дають позитивних відгуків (за дослідженнями інституту Gallup).

Я дуже дивуюсь, коли чую, що керівники БОЯТЬСЯ перехвалити своїх працівників. Невже переймаються, що у підлеглих раптом виросте професійна самооцінка, і вони знайдуть ліпшу роботу? Чи що вони розслабляться і перестануть видавати хороші результати? Як людина, яка за свою кар’єру відвідала близько 100 співбесід по обидві сторони барикад, скажу що пошук нової роботи це неймовірно стресово. Тому навряд чи хтось захоче піти звідти, де його хвалять, дають цікаві завдання та змогу розвиватись. Мене особисто похвала дуже мотивує і надихає.

Повну версію статті та перелік практичних порад можна переглянути тут.

Лідер, котрий не хвалить своїх підлеглих, is so last season. Так що щасливого вам фідбекування 👍

​​ТОП 3 активності для неформального знайомства

Вправи допоможуть познайомити людей 🤝 між собою та зробити віддалені команди більш ефективними.

🔸 "Як тебе звати?”
Кожен учасник команди називає своє ім'я з прикметником, який починається на ту ж саму літеру, що й ім'я людини та характеризує цю людину якнайкраще (наприклад проактивний Петро). Люди представляться додаючи прикметники по колу та кожен з учасників має не лише оголосити своє ім'я та прикметник, але і повторити усі інші. Чим цікавіший прикметник, тим краще він запам'ятовується. Вправа доволі проста, на перший погляд, але це чудовий спосіб, залучити людей у новій команді та повеселитись.

🔸 "Правда чи брехня"
Кожен член команди готує 3 факти про себе: два з яких правда, а один - ні. Далі кожен презентує обрані ним факти, а команда голосує, який з трьох фактів є брехнею. Після чого оголошується правильна відповідь.

🔸 "Що нас об'єднує?"
Ця активність класно працює коли у вас є можливість поділити людей на дві невеличкі групи і попросити команди першими знайти 10 унікальних речей, які їх об'єднують, крім очевидних. Можна обирати спільні хобі, фільми чи книги. В кінці всі діляться своїми знахідками з іншими командами та обирають найцікавіші факти.

А які активності чи айсбрейкери використовуєте Ви? 🙂

​​Реєстрацію на SAFe сертифікації відкрито 😎

Отримайте ґрунтовні знання основних Agile-концепцій та розвиньте свої Agile-навички з нашими сертифікаціями:

SAFe POРM Сертифікація у Львові, 16-17 вересня.
👉 Реєстрація: https://cutt.ly/NQiuCR2

SAFe Scrum Master Сертифікація у Львові, 23-24 вересня.
👉 Реєстрація: https://cutt.ly/KQYqM8Y

Leading SAFe Сертифікація у Львові, 07-08 жовтня.
👉 Реєстрація: https://cutt.ly/8Qiplsf

SAFe for Teams Сертифікація у Львові, 14-15 жовтня.
👉 Реєстрація: https://cutt.ly/mQia8jQ

❗️Усі курси готують до складання іспиту, який дозволяє отримати міжнародний сертифікат SAFe.

Реєструйся на сертифікацію зараз та економ до 20%⚡ EARLY BIRDS ⚡

​​Віддалена робота, це вже не новина, але не всім вдалось адаптуватись до нових умов.

Ми підготували кілька порад, які допоможуть 💪 покращити проведення ваших мітингів:

♦️ Готуйтеся до розмови заздалегідь. Це важливе правило, яке допоможе уникнути тривалих пауз та зробить зустріч більш ефективною.

♦️ Починайте зі small talk. Якщо час дозволяє, не переходьте відразу до головної теми, а почніть із ввічливих неформальних питань, або цікавих історій.

♦️ Вмикайте відео та закликайте інших долучатися. Інколи можна зробити зустрічі неформальними та задавати теми. Для прикладу усі на зустріч повинні прийти в капелюхах, або друшляках на голові.

♦️ Ставте правильні питання. Такі запитання дозволять побудувати «міст» між співрозмовниками й налагодити контакт.

♦️ Будьте уважні до співрозмовника. Втім, важливо не лише слухати та сприймати сказане, а й показувати людині, що ви залучені в діалог і розумієте її. Для цього можна використовувати спосіб double-check: час від часу переказувати почуте своїми словами, або уточнювати в неї деталі.

♦️ Обирайте індивідуальний стиль спілкування. Спробуйте уявити собі, що важливо для співрозмовника, чого б йому хотілося, і використовуйте це в розмові.

♦️ Наприкінці розмови переконайтеся, що співрозмовник зрозумів усі ключові моменти і команда не має більше питань.

👉 Діліться інформацією, власними думками та ідеями, які ви використовуєте у проведенні зустрічей з командою в коментарях.

​​⚡️ Запрошуємо на Agile Dojo #30: Scrum Pizza ⚡️

Хочеш розібратись як працює SCRUM не виходячи з квартири? Тоді тобі до нас!
26 серпня о 18:30 відбудеться симуляційна гра “Scrum Pizza” онлайн.

Scrum Pizza — майданчик для усіх хто хоче відчути SCRUM процеси на практиці. Граючи в гру, ви отримаєте незабутній досвід та можливість попрацювати у SCRUM команді.

🔸 У результаті гри учасники:
- Відчують динаміку роботи з усіма церемоніями, ролями та артефактами.
- Отримають досвід побудови SCRUM системи на створених процесах, як на реальному проектів.
- Зрозуміють, що для кожної команди можуть бути свої варіанти побудови SCRUM, які будуть корисні та ефективні.
- Отримають досвід самоорганізації та адаптації.
- Весело та корисно провели час.

🔸 Тривалість: 90хв.
🔸 Мова: українська.
🔸 Місце проведення: ZOOM.

❗️ Вартість: безкоштовно (за умови попередньої реєстрації).

​​#вакансії

Добірка вакансій від Agile Space.

Пропонуємо переглянути актуальні вакансії🔥

Middle Project Coordinator (Scrum Master) в Symphony Solutions
📍 Location: SYMPHONY ANYWHERE
🔸 переглянути деталі

Middle/Senior Scrum Master в Levi9
📍 Location: Kyiv/Lviv
🔸 переглянути деталі

Scrum Master в Astound Commerce
📍 Location: дистанційно
🔸 переглянути деталі

Scrum Master в Doxy me
📍 Location: дистанційно
🔸 переглянути деталі

Чи готові ви змінити компанію через підвищення зарплати? Діліться усім цим у спільноті 😎

​​Побудова ефективної команди - це величезна і надзвичайно складна справа. Знищити ж її - набагато легше!

Що перше спадає на думку, коли ми говоримо про проблеми в команді? Правильно - конфлікти! Та чи все так однозначно?

На цьому Agile Dojo ми поговоримо про те, що конфлікти в команді - це добре і розглянемо методи їхнього вирішення.

Залишилось лише 2 дні до початку події, тож не зволікайте 🙂 Долучайтесь та беріть своїх друзів, буде багато практики та дискусій!

​​Як стати Scrum Master та які навички необхідні?

Скрам мастер - це не менеджер або керівник проєкту, а той, хто прагне допомогти команді добитися успіху в реалізації Scrum. Він є частиною скрам команди і бере на себе роль як підлеглого, так і лідера команди.

Must have теорія викладена в Scrum Guide, також можна почитати книгу «Scrum. Революційний метод управління проєктами» Джеффа Сазерленда, одного із засновників скраму. Також ринок пропонує безліч курсів і майстер-класів. Можна отримати офіційну сертифікацію - це допоможе систематизувати знання та отримати бонус в резюме.

Зі спеціальних знань потрібно розуміти Agile Reporting (backlog tracking, burndown metrics, cycle time, velocity, team capacity), володіти і розуміти specification by example, continuous integration, delivery і deployment, user story mapping, розбиратися в різних практиках, прийнятих в індустрії (TDD, BDD, user stories, iterative development, pull approach) 🤯, щоб потім це впроваджувати в командах.

З особистих якостей:
👉 любити працювати з людьми, допомагати їм, займатися організацією роботи команді;
👉 бути фасилітатором, тобто вміти організувати команду таким чином, щоб вона досягала поставлених задач;
👉 вміти планувати і ефективно аналізувати інформацію;
👉 прагнути до постійного самовдосконалення і саморозвитку;
👉 бути стресостійким;

Звичайно отриманий сертифікат не є оцінкою вашої кваліфікації. Якщо ви хочете спробувати себе у ролі Scrum Master, і маєте базові необхідні навички, ви можете подаватися на відкриті вакансії. Є компанії, які готові навчати та допомагати у розвитку. Для прикладу можемо порекомендувати відкриту вакансію Scrum Master у Symphony Solutions.

Можливий кар'єрний шлях для Скрам майстра:
⚡ рости як фахівець з гнучкими методологіями - стати Скрам тренером (навчати інших Скрам майстрів, проводити тренінги);
⚡ освоїти інші Agile фреймворки і стати Agile коучем - впроваджувати методологію на рівні організації, тим самим трансформуючи компанію на основі Agile-мислення;
⚡ спробувати себе в ролі власника продукту;
⚡ освоїти спеціальність менеджера проєктів, delivery менеджера або бізнес-аналітика.

Насправді варіантів багато, основне мати бажання та силу волі для досягнення особистих цілей. Маєте поради, або готові поділитись власним досвідом, пишіть у коментарі 👇

​​Сьогодні хочемо поділитися кількома цікавими знахідками щодо продуктивності. Адже ми всі зацікавленні в хороших результатах роботи😇
  
Olesia Prots, Agile Coach at Symphony Solutions.

В теперішніх умовах “продуктивність” чи то працівника, чи то команди набула нового значення. Особливо в гібридній моделі роботи, яка є найбільш популярною. Бо за моїми спостереженнями лише один з десяти колег наполегливо дотримується офісної роботи. Є колеги які взагалі не хочуть з’являтися в офісі. Але більшість – обираються щось середнє. Для цього є багато причин, серед моїх – це бажання соціалізації та потреба живого спілкування. 

Ключовий аспект того, як зробити так, щоб гібридний спосіб роботи був продуктивним – це можливість знайти компроміс між персональним розкладом та потребами команди.

❗️ Кілька корисних порад та інсайдів можна знайти в статті від Harvard Business Review "Let’s Redefine “Productivity” for the Hybrid Era" ❗️

Якщо ж говорити про індивідуальну продуктивність, трюки, щоб допомогти сфокусуватися на задачі. Один з таких – позбавитись усіх можливих подразників 🥶 і поставити правильний плейлист. 

Для мене це класика – добре темперований клавір Баха мій рецепт концентрації уваги та, як результат, продуктивності. Взагалі, те що ми слухаємо вносить величезний вплив на те, як ми працюємо.

Наприклад, є так званий «ефект Моцарта» (покращення короткострокових мислених процесів) або «кофішоп ефект» (середній рівень навколишнього шуму, який покращує творчі здібності).  

Щоб зрозуміти, яка «музична допомога» для підвищення продуктивності потрібна саме вам потрібно ознайомитись зі статтею Playlists To Help You Dive Into Deep Work 🎷

​​Друзі, у нас триває набір на Scrum Master Academy, яка стартує 02 листопада у форматі офлайн! 

«Як ми знаємо, існує багато популярних і дорогих сертифікованих тренінгів для Scrum Master, але чи справді вони відповідають поставленій цілі? У нашій Академії ми навмисно зробили основний акцент на практиці.

Свій власний досвід я здобула як Scrum Master, Agile Coach і Trainer, працювала з різними організаціями, була вчителем і наставником для нового покоління Scrum Masters.

Тепер хочу поділитися з вами своїми знаннями, практиками, інструментами, професійними експериментами (успішними і не дуже) – всім тим, чого ви не знайдете в підручниках.

Після завершення навчання в Академії ви будете озброєні всіма знаннями, необхідними для того, щоб діяти в умовах реальності – де не всі ролі можуть бути чітко розподілені, де часто стикаємося з неприйняттям, де обставини не завжди є досконалими.

Адже ми всі можемо бути сильні в теорії, однак на практиці зазвичай все по-іншому.»

Ксенія Кобрин, засновниця Agile Space

​​Періодична таблиця компетенцій Scrum Master 😎

Leadership, Creativity, Mentoring, Communication, Conflict resolution, Lean thinking, Scaling Agile, Customer centricity - та ще багато інших навичок, якими повинен володіти хороший Scrum Master.

Andrew Romanukha, Agile Coach/Scrum Master at Symphony Solutions.

Пройшовши мою особисту подорож Agile, як Scrum Master, я прийшов до деяких висновків, що ця роль - це поєднання м’яких та технічних навичок. Деякі з них ви можете розвивати завдяки книгам та курсам, а деякі дуже важко досягти, і на їх освоєння може знадобитися багато років. 

Я хотів би поділитися своїми висновками у формі періодичної таблиці. Що стосується компетенцій Scrum Master, я можу виділити три категорії: Behavioral, Contextual, Technical. 

Хороший набір добре розвинених компетенцій дозволить Scrum Master мати місце в команді. Залежно від особливостей вашої компанії чи команди, ваш перелік компетенцій може змінюватись, і ви можете мати різну спрямованість для ваших конкретних потреб. Однак важливо прагнути до всебічного розвитку, добре розуміючи кожну з категорій. Знайдіть свій баланс і зрозумійте, що підходить вам і вашій команді. 

Якщо ви тільки роздумуєте, як стати Scrum Master, або вже маєте певний досвід у цій ролі, ви повинні знати свої сильні та слабкі сторони. Навички та компетенції, які має Scrum Master, відкривають широкий спектр можливостей для особистого та професійного розвитку. 

А які навички необхідні Scrum Master на вашу думку? Діліться у коментарях.

​​5 простих способів, як впоратись зі стресом на роботі 🌱

Надто часто стресуєте на роботі? У вас бувають періоди коли нічого не виходить, попереду багато задач, а дедлайни вже близько. Якщо вам це знайомо, тоді потрібно прислухатись до себе, дещо змінити стиль життя і завести друзів офлайн.

Декілька корисних порад:

1. Знайдіть джерело стресу.
Відділіть емоції від реальності і тверезо гляньте на ситуацію, яка склалася. Якщо вам не вдається зробити це самостійно ви можете звернутись за допомогою до HR, Team Lead чи психолога. Часто виникають ситуацію, коли продуктивність зменшується через особисті проблеми чи стан здоров'я, тож потрібно пам'ятати про себе.

2. Не жертвуйте сном.
Часто ми намагаємося зробити більше справ за рахунок часу на сон. Такий підхід насправді тільки шкодить вашій продуктивності, творчості, здатності розв'язувати проблеми та фокусуватися. Чим якісніше ви відпочиваєте, тим краще можете виконувати ваші обов’язки та справлятися зі стресом на робочому місці.

3. Просіть про допомогу, якщо не справляєтесь.
Тут немає нічого страшного, якщо навантаження об'єктивно велике, або ж завдання виявилося складніше, ніж ви розраховували, чому б не спробувати розв'язати цю проблему спільно з колегами? Більшість колег будуть раді допомогти вам у складні часи.

4. Визначте пріоритети та організуйте робочий час.
Створіть собі збалансований графік, плануйте регулярні перерви та встановіть здорові особисті межі.
Намагайтеся знайти баланс між роботою та сімейним життям, соціальною діяльністю, щоденними обов’язками та часом для себе.

5. Формуйте атмосферу спокою та релаксації.
Змініть обстановку, якщо це можливо. Займіться якось справою, спробуйте себе відволікти від думок. Або просто послухайте улюблену заспокійливу музику, щоб зняти внутрішнє напруження.

А що допомагає Вам боротись зі стресом? Давайте обговоримо👇

​​Work чи vacation? А можливо Workation?

Баланс між роботою та мандрами. Чи це можливо?

Деякі ІТ компанії починають практикувати Workation. Ви не зобов’язані приходити в офіс, але замість цього можете насолоджуватися поза робочим часом, чудовим узбережжям моря, або піднятися на одну із вершин.

Це ідеальне поєднання роботи та відпустки, коли ти можеш вибрати свій власний графік. Таке поєднання може бути чудовим рішенням для тих хто відчуває професійне вигорання та постійну втому.

Але потрібно пам'ятати, що організація і самодисципліна  — це ключова навичка для такого типу роботи.

Як Вам таке поєднання? Чи практикують таку можливість у вашій компанії? Діліться своїм досвідом у коментарях👇

​​Чек-лист планування спринта

Гарантувати успіх твого спринта ми не можемо, але якщо ти постараєшся дотримуватись цих порад, то точно зможеш мінімізувати сюрпризи та досягнеш поставлених цілей 💪

✔️ Акцентуй увагу на цінностях
✔️ Не старайтесь передбачити все
✔️ Формуй чітку ціль та задачі
✔️ Оцінюй час правильно
✔️ Складай комунікаційний лист та переконайся, що усі мають однакове бачення
✔️ Розбивай великі сторі на маленькі
✔️ Закладай час на ризики
✔️ Створюй показники та вимірюй результати
✔️ Виділяй час на планування спринта та узгоджуй дедлайни
✔️ Бери на проєкт людей із різними скілами
✔️ Старайся виділяти час для ретроспективи
✔️ Не бійся витрачати час на комунікацію, адже це дозволить досягти якісних результатів

Agile — це гнучка методологія в якій можна експериментувати та обирати найкращий спосіб, який буде працювати у вашій команді.

Діліться порадами та коментарями у нашому чаті 👇