Notice: file_put_contents(): Write of 11498 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 19690 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Agile Space 💙💛@agile_space P.56
AGILE_SPACE Telegram 56
​​🍩 Батіг батогом, а коржик де?
Ми вирішили поділитись цікавою статтею нашої підписниці про важливість позитивних відгуків😊. Цікаво, що багато керівників та менеджерів не привикли хвалити та мотивувати своїх працівників. Отже, давайте, послухаємо думку на цю проблему.

Olha Vintonik, Product Owner в Intellias.

Пам’ятаєте, як часом влітало за двійку у щоденнику? Геть до стояння коліньми на гречці. А от на п’ятірку здебільшого не реагували. Принаймні, у моєму оточенні. Бо хороші оцінки сприймались як належне. Дарма, що заради цього довелось пропустити гулянку і не погратись у Сімс 2 (оце надзусилля!).

Я закінчила школу 10 років тому (йой). Але досі ловлю гречкові флешбеки. Бо річ у тім, що керівники в українському IT, переважно, рідко хвалять своїх підлеглих. Зате за промахи по шапці прилітає одразу.

Зрозуміло що, якісна робота це найменше, на що розраховує роботодавець, коли бере вас на роботу. Я от сама на дух не переношу халявщиків. Так само і не люблю, коли екстра зусилля сприймають як належне. Свою команду я плекаю, лелію і хвалю. І віддачу отримую нереальну.

Що дуже закономірно, бо спеціалісти, чиї сильні сторони заохочують, продуктивніші на 12.5%. Рівень їх залученості у роботу та ініціативність у шість разів вища, ніж у тих, кому не дають позитивних відгуків (за дослідженнями інституту Gallup).

Я дуже дивуюсь, коли чую, що керівники БОЯТЬСЯ перехвалити своїх працівників. Невже переймаються, що у підлеглих раптом виросте професійна самооцінка, і вони знайдуть ліпшу роботу? Чи що вони розслабляться і перестануть видавати хороші результати? Як людина, яка за свою кар’єру відвідала близько 100 співбесід по обидві сторони барикад, скажу що пошук нової роботи це неймовірно стресово. Тому навряд чи хтось захоче піти звідти, де його хвалять, дають цікаві завдання та змогу розвиватись. Мене особисто похвала дуже мотивує і надихає.

Повну версію статті та перелік практичних порад можна переглянути тут.

Лідер, котрий не хвалить своїх підлеглих, is so last season. Так що щасливого вам фідбекування 👍



tgoop.com/agile_space/56
Create:
Last Update:

​​🍩 Батіг батогом, а коржик де?
Ми вирішили поділитись цікавою статтею нашої підписниці про важливість позитивних відгуків😊. Цікаво, що багато керівників та менеджерів не привикли хвалити та мотивувати своїх працівників. Отже, давайте, послухаємо думку на цю проблему.

Olha Vintonik, Product Owner в Intellias.

Пам’ятаєте, як часом влітало за двійку у щоденнику? Геть до стояння коліньми на гречці. А от на п’ятірку здебільшого не реагували. Принаймні, у моєму оточенні. Бо хороші оцінки сприймались як належне. Дарма, що заради цього довелось пропустити гулянку і не погратись у Сімс 2 (оце надзусилля!).

Я закінчила школу 10 років тому (йой). Але досі ловлю гречкові флешбеки. Бо річ у тім, що керівники в українському IT, переважно, рідко хвалять своїх підлеглих. Зате за промахи по шапці прилітає одразу.

Зрозуміло що, якісна робота це найменше, на що розраховує роботодавець, коли бере вас на роботу. Я от сама на дух не переношу халявщиків. Так само і не люблю, коли екстра зусилля сприймають як належне. Свою команду я плекаю, лелію і хвалю. І віддачу отримую нереальну.

Що дуже закономірно, бо спеціалісти, чиї сильні сторони заохочують, продуктивніші на 12.5%. Рівень їх залученості у роботу та ініціативність у шість разів вища, ніж у тих, кому не дають позитивних відгуків (за дослідженнями інституту Gallup).

Я дуже дивуюсь, коли чую, що керівники БОЯТЬСЯ перехвалити своїх працівників. Невже переймаються, що у підлеглих раптом виросте професійна самооцінка, і вони знайдуть ліпшу роботу? Чи що вони розслабляться і перестануть видавати хороші результати? Як людина, яка за свою кар’єру відвідала близько 100 співбесід по обидві сторони барикад, скажу що пошук нової роботи це неймовірно стресово. Тому навряд чи хтось захоче піти звідти, де його хвалять, дають цікаві завдання та змогу розвиватись. Мене особисто похвала дуже мотивує і надихає.

Повну версію статті та перелік практичних порад можна переглянути тут.

Лідер, котрий не хвалить своїх підлеглих, is so last season. Так що щасливого вам фідбекування 👍

BY Agile Space 💙💛




Share with your friend now:
tgoop.com/agile_space/56

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The initiatives announced by Perekopsky include monitoring the content in groups. According to the executive, posts identified as lacking context or as containing false information will be flagged as a potential source of disinformation. The content is then forwarded to Telegram's fact-checking channels for analysis and subsequent publication of verified information. To edit your name or bio, click the Menu icon and select “Manage Channel.” Although some crypto traders have moved toward screaming as a coping mechanism, several mental health experts call this therapy a pseudoscience. The crypto community finds its way to engage in one or the other way and share its feelings with other fellow members. Each account can create up to 10 public channels Matt Hussey, editorial director at NEAR Protocol also responded to this news with “#meIRL”. Just as you search “Bear Market Screaming” in Telegram, you will see a Pepe frog yelling as the group’s featured image.
from us


Telegram Agile Space 💙💛
FROM American