tgoop.com/agile_space/190
Last Update:
Хей! Сьогодні продовжуємо серію публікацій про провали у наших (скрам мастерських і не тільки) кар’єрах 😵
Olesia Prots
Десь я чула думку, що помиляються лишень новачки. Хочу розвіяти такий міф. З часом, практикою та досвідом певні провали зменшується, бо вони просто змінюються на інші.
Тож, хочу поділитись своїм невдалим досвідом — а саме провал з рейфанментом.
POV: я СМ, середина проєкту, проте відбулася зміна РО і бізнес пріорітетів. На знайомстві з командою РО розповів, що він супер досвідчений, проте в менеджменті, а не скрамі і цю роль виконуватиме тимчасово. Це мало б бути сигналом тривоги. Проте, для мене — не стало. Адже ми працювали вже деякий час з клієнтами, в нас вже були плюс-мінус налагоджені процеси і тд.
Отже, день першого рефайнмету з новим РО. Я розпочинаю зустріч, команда присутня, всі готові працювати. Я відкриваю джиру – а там … порожньо😳. Як так? Адже раніше попередній РО завжди створював сторьки, пріорітезував! На питання що будемо обговорювати — я отримала відповідь, що він очікував від мене нагадування та організацію беклогу, він би дав свій бізнес імпут на зустрічі і що я не виконала своїх обов'язків, та більше того згаяла час команди та його.
Висновок: зі зміною людини в ролі може змінитися і налагоджений вже процес та підхід. Навіть якщо пріоритизацію беклогу не є задачею СМа — варто нагадати, перепитати, допомогти РО, особливо якщо це нова людина у команді. Також, не думайте що хтось буде відповідати вашим очікуванням і "вгадає" які були правила та домовленості 😉
А що цікаво траплялось у вас?
BY Agile Space 💙💛
Share with your friend now:
tgoop.com/agile_space/190