Agile-сoach Notes

Задумывались ли вы о том, что знание на какой стадии жизненного цикла находится продукт, может помочь вам в ответе на вопрос “Идти в эту команду или нет?”.

Если вы хотите поработать с командой, у которой идёт создание MVP, проверка гипотез и развитие продукта, там где действительно выстраивается процесс Discovery + Delivery - тогда вам стоит посмотреть на команды, у которых продукты на стадях от создания до развития, в том числе те, кто перескочил пропасть и нашёл свои рынки.

Если же вам интересно работать с командами, которые уже не развивают продукт, а только поддерживают и местами что-то правят и при этом компания старается, чтобы они не выгорели от рутинной работы - тогда вам туда, где продукт на стадии зрелости.
Однако, стоит задуматься, а точно ли там нужен SM/AC, возможно, там больше подойдёт тот, кто управляет сервисом.
На вход у вас запросы на улучшения - улучшили, поправили баги, “выплатили” тех. долг - появился ли у вас инкремент, который наращивается - маловероятно. Что же касается продукта, который выводится из эксплуатации… Здесь, аналогично предыдущему этапу, стоит подумать, а точно ли там нужен SM/AC?
Скорее всего там нужен руководитель проекта, который знает как выводится что-то из эксплуатации.

Однако, если вы увидите, что у команды основной продукт на стадии поддержки, а другой продукт - это замена старого решения и сейчас оно на стадии создания - это очень интересная команда, там много чего можно поделать с точки зрения SM/AC.

Используйте эти знания при выборе команды, с которой вам предстоить работать. Аналогично может задуматься и Владелец продукта 😉

👍11🤔1

www.tgoop.com/agile_coach_notes/986

1.14K viewsedited  Sep 22, 2022 at 06:00

Задумывались ли вы о том, что знание на какой стадии жизненного цикла находится продукт, может помочь вам в ответе на вопрос “Идти в эту команду или нет?”.

Если вы хотите поработать с командой, у которой идёт создание MVP, проверка гипотез и развитие продукта, там где действительно выстраивается процесс Discovery + Delivery - тогда вам стоит посмотреть на команды, у которых продукты на стадях от создания до развития, в том числе те, кто перескочил пропасть и нашёл свои рынки.

Если же вам интересно работать с командами, которые уже не развивают продукт, а только поддерживают и местами что-то правят и при этом компания старается, чтобы они не выгорели от рутинной работы - тогда вам туда, где продукт на стадии зрелости.
Однако, стоит задуматься, а точно ли там нужен SM/AC, возможно, там больше подойдёт тот, кто управляет сервисом.
На вход у вас запросы на улучшения - улучшили, поправили баги, “выплатили” тех. долг - появился ли у вас инкремент, который наращивается - маловероятно. Что же касается продукта, который выводится из эксплуатации… Здесь, аналогично предыдущему этапу, стоит подумать, а точно ли там нужен SM/AC?
Скорее всего там нужен руководитель проекта, который знает как выводится что-то из эксплуатации.

Однако, если вы увидите, что у команды основной продукт на стадии поддержки, а другой продукт - это замена старого решения и сейчас оно на стадии создания - это очень интересная команда, там много чего можно поделать с точки зрения SM/AC.

Используйте эти знания при выборе команды, с которой вам предстоить работать. Аналогично может задуматься и Владелец продукта 😉

BY Agile-сoach Notes