AGATOV_TECH Telegram 3683
Я возмущён.

Недавно был пост Владислава Бакальчука, где он написал буквально следующее:


«По данным аналитических платформ, только 15% селлеров действительно зарабатывают деньги. Остальные - в лучшем случае выходят в ноль, в худшем - работают себе в минус, считая выручку прибылью».


И затем он сделал вывод, что селлеры - продавцы на маркетплейсе просто не умеют считать юнит-экономику выходя на маркетплейс и выводя туда товары без должных расчётов и это есть причина их неуспеха.

А вам не кажется, что складывается какая-то нездоровая система ритейла?

Одно дело, когда 85% зарабатывают и 15% лоботрясов и неумёх прогорают и другое дело, когда подавляющее количество не может там заработать – их шансы равны 0 и это ненормально развивать такую систему.

📌 Ещё несколько фактов, которые бьют в эту же идею:

10% селлеров делают 80% оборота маркетплейса, а остальные статисты.
80% всего e-commerce OZON и Wildberries и их доля растёт.

❗️Иными словами, глобально выгоду от модели маркетплейса получают ничтожное количество игроков и по мере роста e-commerce – это неравенство и монополизм кучки селлеров и двух маркетплейсов будет только нарастать.

Ничего нет плохого в том, что появляются новые модели ритейла, плохо, когда они создают несправедливые условия на рынке, и это заложено в саму модель изначально.

Я не беру в расчёт часто обсуждаемые вопросы налогов для маркетплейсов и т.п. Это всё можно отрегулировать, но то, что я описал выше это фундаментальная проблема для всего ритейла и маркетплейсов - её не возможно решить законодательно, т.к. маркетплейс – это единая территория и на единой территории всегда есть кучка главных игроков и все остальные.

📌 Как вариант, для сохранения здоровой конкуренции:

• ограничивать географическую экспансию маркетплейса,
• регулировать продажи внутри маркетплейса по типу монопольного регулирования в офлайне – не давать иметь селлерам долю продаж более 1% в каждой категории и т.п.

😒 Но всё это такое, если честно, не очень работающее.

Нужна новая модель, которая устранит маркетплейсы, как явление и возможно это будут ИИ-агенты, но это отдельная история.

А вы что думаете на тему вредности/полезности маркетплейсов?



**

Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯12👍5🔥52👎1🤮1💩1🤝1



tgoop.com/agatov_tech/3683
Create:
Last Update:

Я возмущён.

Недавно был пост Владислава Бакальчука, где он написал буквально следующее:


«По данным аналитических платформ, только 15% селлеров действительно зарабатывают деньги. Остальные - в лучшем случае выходят в ноль, в худшем - работают себе в минус, считая выручку прибылью».


И затем он сделал вывод, что селлеры - продавцы на маркетплейсе просто не умеют считать юнит-экономику выходя на маркетплейс и выводя туда товары без должных расчётов и это есть причина их неуспеха.

А вам не кажется, что складывается какая-то нездоровая система ритейла?

Одно дело, когда 85% зарабатывают и 15% лоботрясов и неумёх прогорают и другое дело, когда подавляющее количество не может там заработать – их шансы равны 0 и это ненормально развивать такую систему.

📌 Ещё несколько фактов, которые бьют в эту же идею:

10% селлеров делают 80% оборота маркетплейса, а остальные статисты.
80% всего e-commerce OZON и Wildberries и их доля растёт.

❗️Иными словами, глобально выгоду от модели маркетплейса получают ничтожное количество игроков и по мере роста e-commerce – это неравенство и монополизм кучки селлеров и двух маркетплейсов будет только нарастать.

Ничего нет плохого в том, что появляются новые модели ритейла, плохо, когда они создают несправедливые условия на рынке, и это заложено в саму модель изначально.

Я не беру в расчёт часто обсуждаемые вопросы налогов для маркетплейсов и т.п. Это всё можно отрегулировать, но то, что я описал выше это фундаментальная проблема для всего ритейла и маркетплейсов - её не возможно решить законодательно, т.к. маркетплейс – это единая территория и на единой территории всегда есть кучка главных игроков и все остальные.

📌 Как вариант, для сохранения здоровой конкуренции:

• ограничивать географическую экспансию маркетплейса,
• регулировать продажи внутри маркетплейса по типу монопольного регулирования в офлайне – не давать иметь селлерам долю продаж более 1% в каждой категории и т.п.

😒 Но всё это такое, если честно, не очень работающее.

Нужна новая модель, которая устранит маркетплейсы, как явление и возможно это будут ИИ-агенты, но это отдельная история.

А вы что думаете на тему вредности/полезности маркетплейсов?



**

Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс

BY Агатов Борис Tech Магазин 4.0




Share with your friend now:
tgoop.com/agatov_tech/3683

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

How to Create a Private or Public Channel on Telegram? Done! Now you’re the proud owner of a Telegram channel. The next step is to set up and customize your channel. "Doxxing content is forbidden on Telegram and our moderators routinely remove such content from around the world," said a spokesman for the messaging app, Remi Vaughn. A vandalised bank during the 2019 protest. File photo: May James/HKFP. Add up to 50 administrators
from us


Telegram Агатов Борис Tech Магазин 4.0
FROM American