Action Institute

​​👋 Стратегический Action-привет!

Недавно мы разобрались с тем, зачем организациям нужна миссия, и как ее формирование способствует успеху. А что дальше?
— а дальше вспоминаем цитатки мыслителя Сунь Дзы, ведь речь пойдет о стратегии организации.

🎯 Стратегия — план-видение того, как из точки А (текущего состояния) перейти в точку Б (желаемого состояния). И в основе этого движения должна лежать миссия организации. Важно заметить, стратегичность это про дальновидность, а не долгосрочность.

Стратегия необходима любой организации, ведь это:
• надлежащая приоретизация задач и использования ресурсов;
• эффективный макро- и микро-менеджмент;
• возможность быть на несколько шагов впереди;
• устойчивость к неблагоприятным обстоятельствам;
• более объективное оценивание результатов работы.

Однако просто написать над условным долгосрочным планом организации слово «стратегия» будет мало, чтобы получить все те плюшки из списка выше. Стратегия рождается в процессе стратегирования.

То есть, содержание документа «стратегия» должно динамично совершенствоваться в ходе постоянного стратегирования. Простыми словами, стратегирование это:
• регулярная работа по оценке сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, которые несет ей внешняя среда;
• формирование видения будущего организации, целеполагание в соответствии с миссией;
• составление программ и планов по достижению текущих и стратегических целей;
• использование многих критериев оценки и мониторингов эффективности выполнения положений стратегии.

С теорией все ясно. Теперь к лайфхакам:

1️⃣ Для оценки текущего состояния дел в организации и ее внешней среды советуют пользоваться такими инструментами: визуализация, метрики или графики, интервью, SWOT-анализ, PESTLE-анализ, диаграммы сходства, портфельный анализ и диаграммы взаимодействий и другими. Об этих и других методах мы расскажем отдельно.

2️⃣ Для формирования видения и альтернатив будущего советуют пользоваться методами «Дельфи», «Форсайт», моделирования, тренд-анализа и другими.

3️⃣ Для целеполагания советуют формировать SMART-цели (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound).

Больше лайфхаков и полезной информации как всегда здесь, на Action Institute.

и помните: «Если вы не имеете своей стратегии, то непременно будете фигурировать в чужой» 🤔

www.tgoop.com/actioninstitute/139

183 viewsedited  Oct 4, 2021 at 17:27

​​👋 Стратегический Action-привет!

Недавно мы разобрались с тем, зачем организациям нужна миссия, и как ее формирование способствует успеху. А что дальше?
— а дальше вспоминаем цитатки мыслителя Сунь Дзы, ведь речь пойдет о стратегии организации.

🎯 Стратегия — план-видение того, как из точки А (текущего состояния) перейти в точку Б (желаемого состояния). И в основе этого движения должна лежать миссия организации. Важно заметить, стратегичность это про дальновидность, а не долгосрочность.

Стратегия необходима любой организации, ведь это:
• надлежащая приоретизация задач и использования ресурсов;
• эффективный макро- и микро-менеджмент;
• возможность быть на несколько шагов впереди;
• устойчивость к неблагоприятным обстоятельствам;
• более объективное оценивание результатов работы.

Однако просто написать над условным долгосрочным планом организации слово «стратегия» будет мало, чтобы получить все те плюшки из списка выше. Стратегия рождается в процессе стратегирования.

То есть, содержание документа «стратегия» должно динамично совершенствоваться в ходе постоянного стратегирования. Простыми словами, стратегирование это:
• регулярная работа по оценке сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, которые несет ей внешняя среда;
• формирование видения будущего организации, целеполагание в соответствии с миссией;
• составление программ и планов по достижению текущих и стратегических целей;
• использование многих критериев оценки и мониторингов эффективности выполнения положений стратегии.

С теорией все ясно. Теперь к лайфхакам:

1️⃣ Для оценки текущего состояния дел в организации и ее внешней среды советуют пользоваться такими инструментами: визуализация, метрики или графики, интервью, SWOT-анализ, PESTLE-анализ, диаграммы сходства, портфельный анализ и диаграммы взаимодействий и другими. Об этих и других методах мы расскажем отдельно.

2️⃣ Для формирования видения и альтернатив будущего советуют пользоваться методами «Дельфи», «Форсайт», моделирования, тренд-анализа и другими.

3️⃣ Для целеполагания советуют формировать SMART-цели (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound).

Больше лайфхаков и полезной информации как всегда здесь, на Action Institute.

и помните: «Если вы не имеете своей стратегии, то непременно будете фигурировать в чужой» 🤔

BY Action Institute